基本上所有的软件外包公司都是以人力成本为主要成本支出，人员的管理是首要任务。管理好员工会间接为公司节约成本。那么，我们在创办软件外包公司后，应该如何制定符合团队本身的管理制度呢？
考勤
考勤系统，按照一定的规则。你不能每周一都迟到。星期一你必须迟到。这周你能做好吗？所以周一不要迟到，约定好团队一定要早到公司。新的一周会有新的工作安排，周一不要迟到。其他时间可以灵活，以结果为导向，根据项目客户的具体安排灵活制定考勤。
会议
会议时间应控制在10分钟以内。会前发出会议议题，提前准备，开会时直接进入议题。做决心的时候要有尽可能多的人，知道事情的时候要有尽可能多的人。重要的事情一定要有会议纪要。可以制作会议纪要模板，团队成员轮流做会议纪要。
代码管理
技术人员下班前必须提交代码和脚本，并反馈当前进度。不允许提交的代码在生产库中有已知的bug，以完成今天的工作。一定要用git或者svn来管理代码，做好版本控制。我相信很多球队在这里吃过亏。
报价规则
商务报价是件大事，大事要立规矩。谁可以对外导出报价，什么样的领导审核，才能导出提交给客户。对外报价一定要体现专业性，很多不专业的报价方案一报就石沉大海。所以越是表面的，越是给客户做的精细，最好不要出错，包括标点符号。如果你足够专业，客户可以放心把项目交给你，价格也可以谈。
定期分享
要成长一个团队，员工本身也要成长。可以定期预约团队成员分享，分享方式多种多样。一个正式的PPT，一个座谈会，一个团队聚餐，都可以是分享，分享的内容可以涵盖方方面面，只要能在分享中提升自己，服务他人。
队长
领导工作要咸中带甜，严谨细致，有尊严。大家平时可以互相沟通，但是原则性的事情要分清楚。工资必须按时开始。记住。
