工信部举办的智能制造创新创业大赛即将再次启动。我一直是这个比赛的评委。每次比赛都能发现很多优质项目，我也有机会看到这些项目的成长。所以每次比赛都会对创业有一些感悟，写一些与创业相关的文章。
因为我的评委资格是今年年初确定的，所以提前写了一些创业相关的文章，也欢迎智能制造创业团队报名参赛。我可以指导你如何准备创业大赛。
2017年，名匠智能在上海参加了一场比赛。我指导了他们6支队伍参加比赛，比赛成绩非常好。
记得2014年的时候，有一个非常知名的天使投资人曾经介绍过，他投资的前提条件是一个完整的团队，团队不完整的创业者是拿不到融资的。在过去的几年里，创业团队的重要性越来越被人们所理解，团队对创业成功的影响已经超过了其他所有因素。
一直强调物联网时代创业者最重要的是有经验，了解行业的变化趋势。但是如果团队建不起来，怎么创造价值呢？
有能力组建团队的人，才有创业的能力。
保住工作是从1到N的过程，创业是从0到1的过程。从1到n的过程更多的是一个复制的过程，而从0到1的过程是完全创新的。
所以对于创业者来说，要求非常高，需要具备综合能力，会涉及到产品、市场、团队、投融资等领域。收入低，维持一个团队是最难的。
我做过一个调研，发现创业团队面临以下问题:
招人难，财务难，市场难。现在最难找，因为工资低，稳定性不好，工作量大，工种杂。
以前帮很多团队介绍合伙人，后来发现一个规律，创业团队的核心团队还是需要自己立足。
如果连基础团队都建立不起来，可能会出现以下问题:
1.我不懂行业，所以不知道行业内的人在哪里，自然找不到人。【但是:不懂行业的人会创业成功吗？]
2.因为个人性格的原因，与人相处并不容易。【这样的人，如果建了一个团队，以后团队不会散吗？]
3.完美主义者总是希望找到最合适的人。【没有完美的创业者，很多成功的创业团队都是在解决缺陷的过程中不断完善的】
4.缺乏领导力。
等一下。为什么？
我曾经遇到过一个创始人，他的公司招不到人，请求帮忙给他介绍公司，但是不管给这个人介绍多少人，他都留不住。后来我确信这个创始人有问题。
一个成功的创始人最终的工作是招人和集资。
今天我想举个例子，介绍一个招人的技巧。
尊重团队成员是最重要的技能。
对团队成员的尊重，这个技能是我听邓峰分享创业经历时从一件事情中学到的。
邓第一次创业的时候，公司的每个员工入职后都会和这个员工有一次交流。交流前，他从人力资源了解到这个人，以及他的长相和名字。他入职的时候可以直接叫出员工的名字，介绍公司的前景。
从这个例子可以看出，邓峰在创业之初非常尊重团队成员。
第一次创业的时候，招不到人。这家公司很小，默默无闻，工资也很低。怎么才能招到人？
当时招人的特点是:聪明，但是没上好学校；较强的学习能力和主动性。
有能力去好公司的，绝对不会回来开这种公司。而一些以学历找不到工作，需要工作经验的人是主要对象，面对面试官找工作时必然会紧张。
所以我当时选择的策略是:先介绍公司，介绍公司前景，然后面试。
【很多公司面试时，应聘者先自我介绍，再介绍公司】，一方面可以尊重面试官，另一方面也可以减少应聘者的紧张感。
介绍公司，介绍公司前景。其目的是先给考生画饼，观察他们的反应，然后根据他们的反应不断优化画饼的水平。
同时提前介绍公司的前景，观察候选人的兴趣点，初步确定候选人的兴趣点。
但是第一次创业的失败和我特别不尊重大股东有很大关系。
我第一次创业的时候，是在大股东第一次创业失败之后才开始领导的。当时公司大股东开了两个项目当笑话。有必要把《工程师》和《控制工程师》两本期刊引进中国，但实际上这两本期刊都已经进入中国了，而且做得很差。后来她的项目彻底失败后，我领导了。
在公司难以生存的时候，她不尊重大股东，也不表现出任何业绩。一旦公司能活下来，这个大股东自然会把我清出去。
尊重团队的每一个成员，尊重团队每一个成员的工作，鼓励每一个成员多做工作，这是至关重要的。
