湛卢《2022职场阅读调查报告》显示，越来越多的人主动看书，以寻找解决生活和工作中烦恼的方法。我们可以从书本中学习人类积累的知识，但只有掌握有效的思维工具，才能将固化的信息升华为发散的思想。
在4月23日世界读书日湛卢推出的“让思考成为习惯”特别策划活动中，湛卢创始人闫涵与原金立集团副总裁、财经作家雷宇进行了一场精彩的对话。代表不同领域的两位领袖，闫涵和雷宇从读书谈创意，从创意谈团队管理，从管理讨论谈企业发展。每个话题都与阅读密切相关。让我们听听他们的对话，揭开阅读和创新的秘密。
01
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你也很有创造力，
看看如何从书上转移到思想上。
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闫涵:湛卢有本书叫《伟大思想的诞生》。作者史蒂文·约翰逊提出了七种方法。他认为普通人可以利用这些方法进行创新，有很多好的想法。我们通过阅读和思考，萌发新的想法，做出新的产品。
雷宇:如果你想有创造力和创新精神，我认为阅读是基础。如果不吸收前人的知识，你很难有新的东西。所以，人必须学习学习；第二，知识积累后，当你的思维放松时，这些创意就出现了。
所以，我认为丰富的阅读是创新的土壤，放松心灵是获得创造力的条件，是一个积累的过程。
雷宇在广播中。
闫涵:的确，创新不是凭空的顿悟，而是积累的显现。当我们放松的时候，我们会有很多新的想法，这其实在脑科学领域有准确的解释。
我们的大脑有一个默认的网络模式。当我们放松时，我们真的可以打开它。当我们打开它的时候，感觉不是在思考，但实际上它会把我们日常看到的东西，一直在思考的问题，积累的材料进行拼接和酝酿，自动找到它们之间的关联。
这给了我们一个错觉:我刚才没想，突然有了灵感！
我们没有意识到大脑在为我们做这些事情。
02
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激发组织创新，建立高效团队。
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雷宇:管理团队与一个常数邓巴数有关。如果一个企业的员工在150人以下，我个人认为没有必要过分关注管理。
因为150人以内所有人都在你面前，你可以交换需要的商品。不要把管理当成一件特别重要的事情，因为它其实成本很高。当然，大企业需要流程再造，这可能是一种创新。
对于小企业，尤其是现代企业，有很多新的管理方式，硅谷的很多创业风格非常明显。他们没有打卡考勤制度，公司也不会限制员工的想象力和创造力。这种管理模式可能更适合初创企业。
我一直觉得企业最大的浪费不是浪费多少钱，而是员工的脑子。我们的许多员工都很聪明。普通员工和创业者智商情商差不多，但也有创业者抓住了机会。员工不成为老板，不代表他们没有这样的聪明才智。
所以我觉得组织再怎么创新，核心点还是如何激发员工脑子里的想法、经验、好点子。
闫涵:最近，湛卢即将出版由哈佛大学的组织和管理专家撰写的系列书籍，主要研究如何建立一个高效的团队，其中提到了一个“有效团队和无效团队”的概念。
闫涵在广播中。
一个团队的成员都是高智商、有经验、有创新的，但为什么不能成为高效的组织？因为你没有用好他们，结果证明你有一手好牌，但实际上你组建了一个无效的团队。
所以，如果有好的方法激发团队的动能，好的高管带着有效的团队才能产生最大的效果。
03
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DTC的魔力孕育独角兽企业
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雷宇:我一直在读《指数型组织》和《创业无畏》。这里说的是，一个快速成功的企业，其特点是愿景宏大，远大于总目标，再细分为小的、临时性的或阶段性的工作目标。我特别推崇这种方式，我发现现在大多数成功的高科技企业也采用这种模式。
闫涵:是的，在《指数型组织》中提到，如果你想成为一个快速成长的独角兽企业，你必须关注11个属性。最重要的属性之一是雷宇先生刚才提到的大变革目标，即MTP。
雷宇:我建议你去看看湛卢的《DTC创造品牌奇迹》，它给了我太多的启发。这本书应该和《指数型组织和企业家精神》一起阅读。他们是非常好的组合。如果没时间看，也可以听听我的音频课。
回顾市场营销的历史，六七十年代，美国广告行业一片繁荣，纸媒进入鼎盛时期，电视媒体刚刚兴起。那是广告巨头奥美和李奥·贝纳的黄金时代。这是因为新媒体的出现，从纸质媒体到电视媒体时代。
论定位的缓慢衰落始于互联网的兴起，互联网时代从PC走向移动。我们可以看到，进入移动互联网时代后，一些门户网站逐渐衰落，那些适应移动互联网的App公司成长起来。
现在短视频和直播给商家带来了巨大的红利。品牌对消费者的触达和沟通不再是通过网站平台，更不是电视的单向传播，而是通过直播和短视频模式。在过去的几年里，出现了许多神奇的品牌。
中国跨境电商SHEIN，现在估值1000亿美元，销售额已经超过100亿美元。像电商Warby Parker这样的DTC公司目前的估值也是35亿美元。他们充分利用全球市场的移动互联网新媒体平台，让产品直达客户。
OPPO的子品牌realme用了三年时间才达到全球销量1亿。印度的realme只用了两年时间就把三星搞垮了。
被称为DTC鼻祖的“美元剃须俱乐部”成功挑战吉列。这些企业采用的DTC策略都是性价比极高的。所以，直达客户的媒介能力，极致的性价比，都是屡试不爽的新DTC方法。
闫涵:我们在和一些新零售专家交流时，普遍认为DTC缩短了从仓库到消费者的路径，但实际上，我们更应该关心的是如何更有效、更直接地触达消费者。最重要的是利用好新媒体的力量，其次，用极致的性价比让消费者的钱包投票。
04
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无论是大型企业的成功案例
创业公司普遍如此。
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闫涵:实际上，任何一个企业刚成立的时候，都谈不上规模。这是一个从0到1的过程。即使是instagram这样的独角兽企业，当时也只有13个人。
湛卢介绍的很多书，不管内容是列举初创企业、跨国企业还是世界500强，其实你学到的是他们的理念，他们预测世界趋势、布局未来的方法。学习他们在面对困难或者想跳的时候考虑哪些方面，在做决策的时候把握哪些正确的因素，和企业的大小关系不大。
雷宇:《指数型组织》和《创业大无畏》不是针对大公司的。况且，正如《鞋狗》中所写，耐克创始人菲尔·奈特在创办公司时也是一个草根团队。还去了日本和德冢虎的老板谈经销权，大公司的老板也有很辛苦的创业经历。
另外，我还有一个建议:读书不要太功利。如果你说你什么都看不懂，那就太晚了。读书需要一个消化吸收的过程。其实我看历史书很多年了，但是看管理学的书很少。
闫涵:所以，所有的跨界和跨领域的思维，对每个人的成长和创新能力都有很大的作用。看一些看似无关的书慢慢理解，吸收他们的管理思想。当你遇到问题的时候，你会突然变得透明。
雷宇推荐了湛卢的书单
01
DTC创造品牌奇迹
02
企业家无畏
03
指数型组织
04
索引商业机会
05
创业营销课程
闫涵的推荐名单
01
伟大思想的诞生
02
技术的本质
03
创造的起源
04
模型思维
05
在中国投资
