新时期领导者创新的五大法则
一个人曾经问爱因斯坦:思维的特点是什么？爱因斯坦回答说:“如果让一个普通人在干草堆里找一根针，那个人找到一根针后就不找了，但我会打开干草堆，找出散落在里面的所有针。”这种从一点出发，不断传播，不断延伸，深入探索，力求创新的思维方法，成就了爱因斯坦。
在一个竞争日益激烈、领导模式不断变化的时代，资本力量的重要性已经让位于创新，没有创新就没有生存。领导者必须执行各种规则，创建创新型组织，才能在竞争中立于不败之地。以下是新时代领导者创新的五大法则:
1.像细胞一样分裂，再分裂
人类胚胎通过细胞分裂发育:1个细胞分裂成2个，然后4个、8个、16个……一些细胞发育成手和脚，另一些发育成骨骼或其他组织。分裂和分化是成长的关键，对于一个机构来说也是如此。如果一个公司不再分裂，它的创新就会受到抑制，发展就会变慢。
在原来的音像公司刚刚出现停滞迹象的时候，总经理理查德·布兰森让副总经理、销售副经理和营销副经理组成了一个新的领导班子，他甚至安排他们在新的办公楼里办公。一夜之间，这些人不再是副经理，而是成了负责人。他们把最初的音像公司发展成为世界上最大的独立唱片公司。
促进分割创新有很多好处:
①可以把人力财力从桎梏中解放出来；
②为具有创业精神的人才提供机会；
(3)由于规模小，目标集中，各部门经理与客户的距离更近；
(4)分权可以防止单位自相残杀，尽快根除潜在威胁。
2.知识创新
人生的真谛在于创新，创新就是创造。创造生活的人，人也创造生活，创造生活的人会得到生活的回报。
近年来，知识的发展，特别是计算机科学和技术的发展与管理相结合而形成的知识工程，使知识与人的关系发生了微妙的变化。它大大缩短了知识学习和传播的时间，为知识应用和应用能力的快速提升开辟了新的路径，使人们能够在最短的时间内应用知识。正是在这种外部动力和内部助燃剂的作用下，每一个成功的领导者都会利用一切条件进行知识创新。知识创新是实现价值的关键环节，知识的收集、获取和学习只有以知识创新为目的才能带来价值，知识创新是知识管理的直接和根本目的。知识创新不仅取决于个体成员的创新精神和创造力，而且是一种群体活动。激励每一位员工创新，组织创新活动，合理安排知识共享和分配，促进价值分配与知识创新的一致性，确保为知识创造做出巨大贡献的员工得到奖励和精神激励，是管理的任务。
在以知识为主导资源的企业中，知识不同于工业经济时代的知识，是作为物质资本的从属而存在的。新经济时代的知识不仅会影响物质产品的生产，而且会被包含在经济财富中。
3.注意每一个想法。
所有人的思维方式都一样，这是非常危险的现象。如果你希望你的组织永远拥有创新设计能力，你应该重视每一个想法。
例如，可以鼓励成员以创新的方式思考，用不同的观点处理和反映问题，从而创造许多新的机会，获得新的理解和学习，开阔他们的视野。
美国明尼苏达矿业制造公司是一家大型综合性公司。它的成功发展在于它对每一个新想法都有浓厚的兴趣。
3M公司的发明者奥科努力扩大公司主要产品砂纸的销售。有一天，他突发奇想:为什么不把砂纸卖给男人，作为剃须刀片的替代品？男人轻轻刮胡子，不用冒着被锋利刀片刮伤的风险，该多好啊！后来奥科虽然没有发明刮胡子的砂纸，但是从自己的想法出发，研发了耐水砂纸。该产品广泛应用于汽车制造业。
3M一直保持着创新的精神。它推出了引人注目的产品目录，涵盖了从不干胶带到6万多种心肺治疗仪。据统计，公司年销售额的30%左右来自于近年来开发的新产品。
4.不断质疑眼前的行为
洛克菲勒刚加入石油公司时，既没学历也没技术，所以被分配去检查油箱盖是否自动焊接。这是全公司最简单也是最无聊的流程。人们开玩笑说，即使是3岁的孩子也能做到。
洛克菲勒每天看着焊药自动落下，围着罐盖转，然后看着焊好的罐盖被传送带移走。可能是接触时间长了吧。有一天，洛克菲勒发现，每焊接一个罐盖，就得滴39滴焊接剂。经过精确计算，实际上只需要38滴焊接剂就可以完全焊接罐盖。
经过反复试验和实验，洛克菲勒终于研制出了“38滴”焊机。也就是说，用这种焊机，每个罐盖节省一滴焊药。然而，正是这一滴焊料，每年可以为公司节省5亿美元。
从此，年轻的洛克菲勒迈出了成功的第一步，最终成为了世界石油大王。
一个只跟随别人，盲目接受价值观或观点的人，永远不会成为优秀的领导者。
5.发挥鲶鱼的促进作用。
传说挪威人捕沙丁鱼时，总是把鱼放在鱼槽里，运回码头。到了香港后，如果鱼还活着，卖价要比死鱼高很多，所以渔民总会想各种办法让鱼活着。起初，渔民们尽了最大努力，但收效甚微。后来他们在沙丁鱼里放了一条鲶鱼，沙丁鱼回到香港的时候都活蹦乱跳的。为什么一条鲶鱼能让一艘渔船里所有的沙丁鱼都活着？原来，鲶鱼被放入沙丁鱼群后，由于环境不熟悉，四处游动、摩擦。大量的沙丁鱼发现了一个不速之客，神经高度紧张，加快了游动速度。这样，沙丁鱼就可以活蹦乱跳地到达渔港。
三泽屋的老板三泽千代治说:“管理也是如此。一个公司如果有长期固定的员工，就会缺乏新鲜感和活力，容易惰性。所以要找一些国外的鲶鱼加入公司，营造一种紧张的氛围，这样企业自然会充满活力。”
经过在三泽千代治的长期调查，发现很多企业基本上由三种人组成:
①必备将才，占总人数的23%；
②勤奋工作的人，占总人数的65%；
(3)整天无所事事的浪费人才，约占总人数的12%。
如何让第一第二个人增加，第三个人减少甚至完全从公司消失？受到沙丁鱼事件的启发，三泽决定利用“鲶鱼效应”，从外部雇佣一些聪明、思维敏捷的25-36岁的新鲜部队充当鲶鱼。为了充分发挥“鲶鱼”的推广效应，三泽公司甚至雇佣了一条董事总经理级别的“大鲶鱼”来放电，让公司里所有的沙丁鱼都有触电的感觉，公司始终生机勃勃。
