2022年是突破之年。国际格局的波动和国内疫情的冲击带来的压力毋庸置疑。很多人离开生活的惯性，调整自己的思维和行动模式，努力突破波动和意外，赢得自己的未来。
对于企业和个人来说，这种突破是从对不确定性的认知开始的。
7月18日，如新携手该报举办“在不确定中赢得未来”主题论坛，这是一次认知突破与重塑的聚会。上海交通大学安泰经济与管理学院何帆教授、润米咨询创始人、如新中国运营与发展副总裁孙齐聚一堂，共同探讨如何在新零工经济时代发现并创造确定性。
“从长远来看，中国经济将继续发展。肯定有很大的确定性和市场潜力。”何帆在当天的论坛主题演讲中表示，未来“个人、平台公司、生态公司之间将形成一种新的关系，个人将获得更多的机会和支持，有更多的行动自由空”
弹性的高低影响空的大小。刘润认为，灵活性是当今几乎所有人，尤其是年轻人都需要具备的一种能力。“其实对于整个社会来说，零工经济是一个巨大的弹性。发挥人才‘蓄水池’的调节作用。”
阿里研究院预计，到2036年，将有多达4亿中国劳动力通过互联网自主创业和自由就业，相当于中国劳动力总数的50%。社会结构的变化推动零工经济不断扩大其新价值空，尤其是年轻一代参与劳动力市场对经济增长的影响很大。2020年，如新与该报联合举办了“新青年敢于与众不同”主题论坛。在那次论坛上，正如Nuxin指出的，数字化的趋势越来越明显，年轻人面临的挑战和机遇也相应倍增。
这两年疫情加速了我们生活的数字化进程。通过社交媒体和其他网络渠道，零工经济的匹配效率、工作模式变化的社会接受度以及灵活就业平台的推广应用与日俱增。在此契机的推动下，如新发布了全新的“Empower Me”战略。据孙介绍，“赋能我”通过产品、技术、社群三大核心要素，将具有相同产品需求、相同职业追求的人组织起来，构建闭环生态圈。“面对不确定的未来，我们应该积极顺应零工经济的趋势，带动更多企业积极加入赋能员工的行列，开放平台资源，为员工提供多元化的职业选择。”
当前，我们需要拥抱变化的勇气，但又不想成为“孤家寡人”。数字智能时代，企业为个人提供了自我成长的平台，个人推动企业实现自我超越。企业的发展和个人的崛起相辅相成。本次论坛在上海如期举行，也给我们在不确定的形势下带来了更多的确定性信心。
面对挑战，“一人企业”正当时。
“确定性和不确定性是一对双胞胎，总是有机遇和挑战，”何帆说。我们的重点是如何平衡地看待这个问题。除了疫情、气候、地域冲突，数字智能的发展也造成了各种不确定性。现在风光无限的行业，过几年可能就没那么香了；现在需要很多专业人士做的事情，可能几年后就会被人工智能取代。
同时，家庭办公、在线会议、现场购物等。这已成为灵活就业和灵活就业发展的催化剂。年轻一代的价值观也在发生变化。他们比长辈更难接受权威，也不仅仅是为了钱而工作。他们不想只是职场上的一颗螺丝钉，他们更愿意在工作中找到一种掌控力。
新的变化会激发新的趋势。何帆用一个词总结了中国经济的这个小趋势，即“一人企业”。告别按部就班的职业规划，越来越多的年轻人希望成为斜杠青年:“他们正在把自己变成‘一个人的企业’:从事自己喜欢的职业的新型企业家。”
数字经济的兴起为“一人企业”的形成奠定了基础。创业者可以将生产、销售、财务、人事等复杂事务外包给合适的数字化平台和生态企业。所谓一人企业，其实就是站在平台生态上的一人+N多支。
宏观经济和个人生活都面临挑战，但年轻一代不肯认输，必须把命运掌握在自己手中。“一人企业”体现了一种不服输的精神。何帆鼓励大家培养一种“荒野生存能力”——“即使身处荒野，也只剩下你一个人。当你举起手臂大喊的时候，你会发现还有别人愿意跟着你。这就是荒野生存能力。”
保持灵活性，找到适合自己的容器。
荒野的话题激发了当天论坛圆桌的一个小高潮。为什么我们会在荒野中？在刘润看来，荒野描述了一种相对陌生的情况。“环境变了，熟悉的东西被拿走了，我们马上生活在不熟悉的情况下。”
作为《底层逻辑》一书的作者，他主张看清事物有什么共同点，即“底层逻辑”。“因为只有底层逻辑面临新的变化，才能应用到新的变化中，产生新的方法论。”建立核心能力是个人成长的基本逻辑之一。“能力强到一定程度。即使短时间内没有找到好的机会，这叫不确定性，但从长远来看一定是有价值的。”应变能力是当今人们非常需要的应变能力之一。
如何变得灵活？刘润认为，零工经济为整个社会提供了极大的灵活性，劳动力资源的配置和重置所体现的底层逻辑是效率。“在零工经济时代，优秀的人都能找到实现自我价值最大化的方法。”
未来还是会有很大的变化，会带来机遇，会带来动荡，会带来兴奋，会带来迷茫。但是，不管怎么变，不管竞争有多激烈，只要我们有自己的核心能力，当我们从一个行业走出来的时候，零工经济就是最大的容器，它会接纳我们，培养我们，直到找到我们的下一个容器。
给我力量，给更多人力量。
“荒野求生”的话题也打开了孙的脑洞。他想起了一个广阔的虚拟新世界，等待人们去探索。比如新的Empower Me战略就应运而生，“比如新希望给年轻人提供了一个类似荒野的生态空房间，在这里你可以充分发挥自己的才能，拥有广阔的大海空”。
Empower涵盖产品、技术和社区。产品，包括将于8月上市的Ageloc米露Spaio在技术层面，皮肤测评系统Vera APP也将于今年8月同步上线；在社区方面，链接共享孕育了很多机会，最终形成一个灵活可持续的闭环生态系统。
瞬息万变的市场和用户需求，短视频、社交电商等数字业务的新玩法，零工时代的蓬勃发展，都让企业面临直接而具体的制度不确定性，压力是前进的动力。据悉，2017年以来，如心与阿里云、腾讯合作，推动公司数字化转型。2021年，如新收购全球新兴社交电商公司Mavely，加快公司在社交电商的布局。未来，如新将继续投资近5亿美元，进一步构建和升级公司的数字生态系统。
现代管理学之父彼得·德鲁克说过，“没有人能影响变革，只有在变革之前。在动荡时期，变化是常态。只有把领导变革视为己任的组织，才能更好地生存和发展。”创新很重要，但与创新同样重要的是公司的适应能力，包括公司的适应能力、战略远见和决策变化，因为这将保证公司的创新在正确的方向上。
据悉，如新今年公布了2025愿景，致力于成为全球美容健康的领导品牌。
与New 2025的愿景相对应，新发布的Empower Me战略也是公司顺应零工经济和社交电商的蓬勃发展，及时做出的最新战略调整。孙认为，“只要我们把这个战略落实好，做好数字生态的布局，就一定能实现我们的愿景。”
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今年4月，世界经济论坛发布了《2022年全球风险报告》，并介绍了最新的“全球风险认知调查”结果。GRPS的调查显示，只有16%的受访者对世界前景持积极乐观的态度。《全球风险报告》鼓励大家摆脱常规周期的思维局限，制定未来几年的行动计划，并强调合作对于实现更加平衡和快速的全球复苏至关重要。
如何在不确定性中找到未来的必然趋势？最好的合作点是什么？
何帆作为现象级畅销书《变量》的作者，通过观察和调查，记录了中国经济的发展变化。在本次论坛现场，他明确给出了四个字的忠告:“国强民富”，“无论是为一个企业制定长期战略，还是个人找工作时考虑一个企业、一个平台，围绕这四个字，可以顺势而为，也就是把握最大的确定性。”
“赋能我，就是赋能我们自己，赋能消费者，赋能运营商和合作伙伴，赋能整个社会。”面对百年一遇的大变革的机遇和挑战，孙表示，如新希望为更多的人提供平台和机会，积极履行企业社会责任。
作者/毛
编辑:刘正然
