2022年，我们过去熟悉的世界和秩序继续远去。正如雷·达里奥所说，未来的时代将与我们有生之年经历的时代完全不同。在巨变之下，很多创业者面临着成长缓慢，迷失方向，甚至整个行业退出的挑战。
首钢基金参与CANPLUS是一个通过“教育+资本+产业”全方位赋能创业者的产业社区平台。过去四年一直在努力做的一件事，就是帮助创业者提高认知水平，优化决策能力，以更好地适应时代的变化。
特殊情况下，参加CANPLUS的金牌导师于2022年5月启动CAN+开学季，邀请清华大学国家金融研究院院长、原国际货币基金组织副总裁朱民，参加CANPLUS无界消费创新营的首席创新教练、美味中国创新营创始人卢秀琼，贝恩全球专家合伙人、可口可乐大中华区前CMO王煜全、 全球科技创新行业专家、海印资本创始合伙人、Frost Sullivan中国区首席顾问、原华为人力资源副总裁、华为大学首任筹备校长吴建国，以及7-11《后台搭建第一人》六位导师齐景成，与仍奋战在一线的创业者一起，审视时代变迁，寻找不变的规律。
目前，六期返场班已成功落地。六位导师从国际形势、科技创新、组织建设、股权投资、消费品牌、国际经验等维度，帮助创业者把握宏观趋势，找到度过周期的生存之道。我们总结了几个关键词，梳理了这一系列课程的主线，以期帮助更多的创业者在动荡中前进，在寒冬中积蓄力量。
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CANPLUS即将隆重推出金牌导师精品栏目CAN+ Insights。每期邀请一位行业大咖，从商业、组织、科技、行业、投资等角度分享你的真知灼见和灵感。
7月21日和28日，我们将分享翁和的精彩主题。快来预约第一场活动吧！
关键词/拆分和重新加载
朱民:俄乌冲突后，整个世界进入滞胀和分裂。
作为近年来世界上最重要的地缘政治事件之一，俄乌冲突的爆发给全球政治经济格局带来了新的变数。清华大学国家金融研究院院长、国际货币基金组织前副总裁朱民教授表示，在乌克兰危机之前，全球已经处于高风险状态，通胀上升，金融市场高企，经济增长放缓，利率上升，容易使金融市场泡沫破裂，进一步加剧经济下滑。
俄乌冲突推高了能源危机和大宗商品波动，进一步将通胀推高，基本确认全球经济即将进入滞胀。同时，俄乌冲突爆发后，针对俄罗斯的制裁也很多。其中以英美为首的发达国家基本都是制裁方。中国和其他新兴国家基本上不同意制裁，世界因此正在分裂。但政治分裂会导致金融市场的极大不确定性，需要我们特别关注，才能把握当今世界的大局。
卢秀琼:整个社会经济结构的调整呼之欲出，系统性的改革呼之欲出。
贝恩全球专家合伙人、前可口可乐大中华区CMO卢秀琼指出，2022年，不确定性激增，消费压力增长受阻，供应链压力陡增，企业信心受到考验。她引用了嘉华资本创始合伙人宋的话，指出中国正在经历“体制的重新安装”。首先，整个社会经济结构的调整呼之欲出。比如，近年来，国内老龄化进程不断加快；收入与财富的差距逐渐拉大，随着生活成本的上升，不同收入水平人群的消费能力和意愿降低。互联网正从高增长期向可持续发展期转型，如何解决几十年工业化进程带来的环境问题也值得思考。其次，地缘政治升级，全球宏观环境变得更加复杂，供应链压力进一步增加，要求跨国公司调整战术，在当地控制节奏。最后，新冠肺炎疫情造成的短期封锁和经济压力成为企业急需面对的新挑战。
关键词/变与不变
卢秀琼:“W曲线”大砍消费成为新趋势。
变革时代，与日常生活息息相关的消费轨迹也迎来了诸多“变”与“不变”。卢秀琼老师回顾了消费轨迹的底层逻辑，指出“以人为本”的商业模式是不可改变的，“W曲线”斜线消费成为新的消费趋势。一方面，很多经典品牌仍然受到消费者的青睐；另一方面，消费者会减少一些品类的支出。与此同时，一些“小幸运”消费开始从日常冲动消费向特殊时刻奖励转变。
卢秀琼建议，消费品牌要坚持以人为本，注重产品打磨，提升品牌价值，深入渠道精耕细作。同时，流量快速增长、快速变现的时代即将结束，“留存时代”已经到来。一方面，消费品牌需要摒弃对新品的盲目玩法，致力于大核心产品的RD和营销，从而抓住消费者的心智，提升消费者的忠诚度和粘性。另一方面，消费品牌要优化供应链，逐步以自建核心能力替代OEM/ODM，实现从1到10的质的飞跃。
蒯景成:中国便利店应该从卖方思维转变为买方思维。
零售业曾经有一句话:“世界上只有两种便利店，7-eleven便利店和其他便利店。”7-11作为全球便利店行业的领头羊，历经50年的时代变迁和环境巨变，依然屹立不倒。即使在疫情期间，其业绩也一直保持稳定增长。
7-11“后台搭建第一人”表示，7-11之所以能实现稳定增长，主要归功于其两大核心经营理念:一是适应变化:敏锐感知市场变化，创新商品和服务；二、彻底的基础:让社会基础设施的便利性绝对彻底。在Dui先生看来，要成为一个真正强大的业态，便利店必须从纯粹的小卖部导向转变为基于全面的客户接触点和一站式服务需求的社交基础设施。
Duijing Cheng认为，零售企业的本质不是销售商品，而是管理客户关系。无论是线上还是线下企业，都应该利用各种机会和技术，加强与消费者的接触。尤其是疫情过后，这是零售企业必须加强的方向。中国的便利店企业不需要完全照搬7-11的路线，而应该根据中国国情做一些局部的调整，从卖方思维转变为买方思维，在经营、决策、定位上做出改变。
关键词/识别周期
翁伊诺:这种经济变化是多个周期的叠加。
目前，整个世界正处于百年不遇的巨变之中。弘章资本创始合伙人翁伊诺指出，这种经济变化实际上是多个周期的叠加。从宏观经济数据来看，波动是一种常态。经济学上，每五四年可以算作一个经济周期，完成一个高峰和一个低谷。从近代史来看，真正的衰退一般不会超过一年半。经济学家普遍接受的周期有三种，即典型的库存周期、典型的房地产周期和固定资产投资周期。
王煜全:金融周期和社会周期背后的积极影响者是技术周期。
全球科技创新行业专家、海印资本创始合伙人、全球企业成长咨询公司Frost Sullivan中国首席顾问王煜全从金融周期、社会周期、技术周期三个维度系统分析了社会变革的底层逻辑。他认为，金融周期和社会周期背后的积极影响者是技术周期。科技的循环分为三个阶段:工业革命完成生产规模化；数字革命完成服务的规模；创意尺度。我们正在从工业革命进入一个全新的数字革命时代，其核心是服务规模。
王煜全指出，目前，我们正处于一个从引进期到扩张期的大科技周期的中间阶段，因此波动会特别剧烈。未来的数字革命从导入期进入发展期后，以中国为代表的世界经济也可能进入一个黄金增长期，但中国能否引领这个黄金增长期，取决于中国的全球化是否成功。
关键词/投资和周期
翁伊诺:从长周期来看，追逐热点的投资者不会真正成功。
近二十年来，中国的股权投资随着中国经济的崛起发展迅速，从风险投资变成了大浪淘沙淘金。翁对中国股权投资近20年的演进过程和未来趋势做了深入的分析和解读。他认为，股权投资真正的回报来自于“戴维斯双击”，即企业本身处于高增长的故事线，同时遇到了百年一遇的大牛市。这两股力量叠加，就会产生超级回报。对于股票投资者来说，大周期底部的反向投资是赚钱的机会。
其中，VC投资模式是基于技术进步带来的商业应用和商业模式的创新。它的底层逻辑是投资的宏大叙事，而不是公司的规模。投资回报来自于叙事性和可验证性之间的不断平衡。中国私募股权投资过去20年的投资主题是羊群效应的产物。大部分成功的案例都是新事物，越新的东西越容易得到市场的反馈。但在延长周期方面，追逐热点、有“站岗”精神的投资者，不会真正成功。
王煜全:中国的产业资本应该与制造业优势相结合。
王煜全指出，金融资本的最大问题是垂直循环。资本在推动大规模工业化方面是有效的，尤其是在技术引进期，但在发展期其效率会低很多。所以科技的发展期需要更稳定的资本和更长远的合作，也就是产业资本。中国未来的产业资本应该和我们的制造业优势相结合。我们的优势是行业端，不是产品端。中国工业的优势在于大规模生产。大量的美国科技企业，尤其是小企业，不具备大规模生产的能力。只有中国有。从大趋势来看，产业资本会起到非常重要的作用。要实现产业的规模化发展，必须有大量的金融资本转化为产业资本，但如何发挥其作用需要创新。
关键词/穿越之路
吴建国:企业依靠组织力量来跨越周期。
在变化的形势下，原华为人力资源副总裁、华为大学首任筹备校长吴建国通过华为为代表的一个伟大企业的组织管理经验，以“一个能够跨越周期的优秀组织是如何炼成的”为题，分享了自己的观点。吴建国老师指出，每个企业都会经历各种盛衰。只要挺过了危机，这种能量就会成为企业成长的不竭动力。焦虑之下，企业健康生存的关键措施有三:止血，保证现金流安全；振奋精神，激励团队奋勇拼搏；突破，重点在城墙入口，进行饱和攻击。
在不确定的时代，商业周期越来越短。企业要想做到卓越，需要具备两大要素:方向大致正确，组织充满活力。面对不确定性，企业的决策不可能完全正确。必须是小步快跑，快速迭代。但与此同时，组织必须充满活力，是企业跨越周期所需要的组织力量。组织升级的基石包括一个中心和两个基本点:以客户为中心，以价值创造者为导向，以核心团队为驱动。企业要想真正提升组织实力，核心就是“人的效应”。“人效”的高低对企业来说是一条生死线，而不是好坏线。
卢秀琼:办好成长面，搭好基础板块，守护好护城河，培育常青动力。
针对消费品牌如何跨越周期，卢秀琼建议，企业要跑好成长面，建立稳定的基础市场，守好护城河，培养持久的力量。品牌的基础建设是一个完整的体系，包括整体战略规划、年度计划、年度预算、营销与创新、供应链布局等。在中国，20-50亿元是一个分水岭。要突破这个坎，品牌要打磨产品、组织、供应链，建立稳定的基础市场。护城河是建立有针对性的竞争优势，比如蜜雪冰城的成本优势，瑞幸通过重塑人、货、市场的数字化模型，提高深度创新和品牌回购粘性，逐步形成品牌护城河。常青树是关于品牌有多深入。处于重装系统承上启下的关键时刻，品牌要深挖确定性。很明显，短期的冲刺不再有效。大家既要关注长期战略，也要关注短期战术，真正做好深度战略复盘，同时建好基本盘。只有从原来的流量打法转变为精耕细作的“储备打法”，才能跑成长面，立好基本盘，守好护城河。
王煜全:只有从产业资本的角度投资未来，才能享受未来科技的红利。
就科技领域而言，王煜全指出，产业投资正在成为一种新趋势。只有站在产业资本的角度投资未来，才能享受未来科技的红利。无论是投资还是企业经营，要想以后做好，就必须抓住一条漫长而潮湿的雪路。这条雪道是数字革命的开始，其核心是云计算、大数据、人工智能带来的服务规模。会有一些真正的风口，比如VR，AR，超宇宙，机器人，AI，智能客服。
数字革命的另一个重要特征是延伸了我们的精神食粮。在波动期，人们会把更多的时间花在两件事上，一是游戏，二是教育。在经济衰退时，最好的投资是投资自己。所以职业教育是真正抗衰退的行业。未来的学习将是社区学习。前沿知识在前沿社区。
