序
大数据时代的到来加剧了企业间的竞争。企业要想在市场上占有一席之地，就必须充分利用自身资源，发挥有效资源的最大价值，实现企业效益的最大化。对于企业来说，人力资源管理极其重要。在大数据背景下，企业需要更加重视知识创新，有效挖掘人力资源，不断提升资源价值，通过改进人力资源管理模式来提高核心竞争力。大数据背景下，知识创新的企业人力资源管理模式逐渐兴起，受到众多管理者的青睐。
1.知识创新和人力资源共同为企业发展服务。
所谓知识创新，是指企业在信息加工的基础上不断优化和创新。企业的发展离不开员工的共同努力。同时，企业也为员工提供了一个学习和成长的平台，员工可以通过这个平台分享和学习知识。人力资源是企业持续输送优秀人才、优化人力资源结构、合理配置人力资源的重要部门。同时，企业员工的成长也是人力资源管理的重要目标之一，企业员工的成长又进一步促进了企业的发展。因此，知识创新和人力资源共同服务于企业的发展，其最终目的是让企业获得更好的发展，让员工实现更大的人生价值，让企业在这个平台上获得更快的成长。
2.知识创新有利于人力资源管理模式的优化。
知识创新可以给员工带来更多的新知识，丰富他们的知识体系，拓宽他们的思维。当他们在实际工作中遇到问题时，能够根据所学知识，从多个角度进行思考，积极寻求不同的解决方案。在解决问题时，他们的创新能力也得到提升，大数据背景知识信息更新速度更快。员工也需要及时更新自我认识，以更好地适应社会的发展需求。因此，企业加强知识创新可以促进员工个体的成长和发展，企业自身也可以实现高效发展。企业的发展可以给员工带来更广阔的发展空，让员工有更好的发展平台。现代社会，员工更倾向于在充满活力和创新的企业中不断提升。对于企业来说，可以减少优秀人才的流失，实现企业和个人的共赢，有利于促进人力资源管理模式的优化，提高人力资源管理的效率。
3.人力资源管理能有效促进知识创新。
科学的人力资源管理模式能够积极促进知识创造。人力资源管理体系涵盖了很多方面，除了人力资源管理之外，还包括企业文化体系的建立、薪酬体系的设定、企业的管理等。国外学者通过理论和实践证明，科学的人力资源管理模式能够有效促进企业知识的创新，从而积极推动企业的发展。比如需要团队合作完成的项目，涉及到多个部门人员的参与，合作过程极大的促进了不同部门、不同层次员工之间的沟通，有利于知识的共享，对员工的快速成长有非常好的促进作用。大数据背景下，人力资源管理模式需要与时俱进，积极改进管理模式，充分重视信息技术的运用，实现知识创新。
二、大数据背景下知识创新的企业人力资源管理模式分析
大数据背景下，知识创新的企业人力资源管理模式要求企业在人力资源管理中积极运用大数据技术，将大数据技术与人力资源管理有机融合，提高人力资源管理的科学性和高效性。具体可以从以下几点入手。
1.充分利用大数据技术，实现高效招聘。
人才招聘是企业实现知识创新的重要途径。企业应该更加重视这方面，严格规范和管理人才招聘制度。在当今竞争日益激烈的社会，企业对人才的要求不断提高，跨学科、多技能、复合型人才更受企业追捧。大数据时代的到来，为企业招聘人才提供了更广泛的选择。市面上很多人才招聘软件为企业提供了大量的数据，企业人力资源经理可以根据企业的需求进行个性化筛选。比如，企业可以采用网络招聘的形式，结合招聘岗位的实际需求和企业的发展规划，在网络平台上设置应聘信息的学历、年龄、工作年限、专业等，快速排除不符合相关标准的应聘者，从而快速筛选出企业自身需要的专业人才。同时，与传统招聘方式相比，在线交流可以避免大量面试官现场面试，减少人力资源的工作量，轻松实现低成本高效率。
2.积极利用互联网平台开展培训。
在知识竞争的压力下，企业越来越重视员工知识的创新，而实现这一点的最佳途径就是培训。只有通过培训，才能促进员工知识的创新和转化，真正为企业创造更多的效益。大数据背景下，在线培训为企业培训员工提供了一种新的模式，培训前不必统一安排所有员工。对于有实力、有规模的企业，可以邀请专业的互联网技术团队搭建内部学习平台，进行在线培训。对于中小企业来说，如果资金支持不足，也可以利用学习软件开展相关培训工作，比如荔枝微课，让员工在完成相应工作后，合理安排相关培训内容，既可以实现对员工的高效管理，也有利于员工知识的创新和企业整体的创新。与传统的线下培训模式相比，线上培训模式避免了强制员工暂停工作，进行统一培训的弊端，可以保证不同岗位有序操作，同时完成相关培训工作。
此外，在线培训内容可以在一定时间内反复播放，相比传统培训方式可以提高培训的有效性。由于教育经历、工作经历、个人能力等方面的差异，员工往往存在很大的个体差异。利用在线培训可以让员工重复自己的薄弱部分，促进员工整体素质的提升，大大降低企业的培训费用，实现更多的利润。
3.制度化、科学化的人力资源管理体系
在大数据背景下，企业人力资源管理过程中，应根据员工的实际情况和企业自身发展，制定科学的人力资源管理制度，为企业提供源源不断的人力资源。首先，企业可以通过近几年企业的发展和员工的变化来预测未来的人才需求，从而更好地进行人才招聘。一般情况下，企业规模的不断扩大必然增加对人才的需求，企业及其员工的发展速度呈现一定的规律性变化。因此，企业人力资源管理者可以通过获取最近五年或十年企业发展过程中的相关数据，如企业的年出口额和年固定资产投资的变化以及相应的员工数量，根据变化规律对新的一年需要的员工数量进行预测，从而保证企业发展有足够的人才支撑。
同时，企业可以进一步培养优秀员工成为内部讲师，为员工提供多元化的发展渠道，使员工能够根据自己的兴趣和特长选择适合自己的发展道路，将个人成长与企业发展目标统一起来，将知识分享与薪酬水平挂钩。这样，员工可以主动分享知识，不仅有利于分享者的知识转化和创新，也有利于接受者对新知识的吸收。最后，企业要做好员工离职率的统计和监控，可以利用大数据技术分析企业内部的员工离职率。一般来说，某段时间的高离职率说明企业的人才管理存在一些问题，需要企业重视，而长时间的低离职率说明企业给的物质条件高于同行，也需要适当调整。
4.加强员工互动，营造良好氛围。
对于一个企业来说，员工之间的沟通似乎很重要。如果内部员工之间没有足够的沟通，员工很容易各司其职。但在大数据背景下，同一项目往往涉及多个部门和人员的参与，员工之间缺乏沟通，一方面企业氛围不够活跃，工作效率也会受到影响。员工之间的互动交流有利于促进员工之间知识和信息的交流与共享，有利于企业的知识创新，永葆生机和活力。因此，企业可以从以下几个方面进行改善。
第一，搭建网络平台，鼓励员工通过网络平台积极发声。在传统的企业管理中，领导者习惯于独断专行，这通常被视为领导力的表现。或许这种管理模式在企业管理中效率更高，尤其是对于创业初期的企业。这种领导独裁的管理体制，可以在短时间内促进企业的快速普及。然而，现代企业管理与过去大不相同。现代社会单枪匹马创业很难成功。企业领导需要倾听基层员工的意见和建议，真正了解员工在工作中遇到的问题。也许员工的一个小问题就能反映出企业管理的大问题。通过网络平台的建立，员工可以畅所欲言，平等交流，增强企业的内在活力。同时，企业领导可以对企业发展过程中遇到的各种问题有更全面的了解，还可以一起讨论某个问题。不同的理念和思维碰撞，企业领导可以集思广益，最终从员工的角度选择最佳方案，保证企业健康稳定发展。
第二，建立科学的激励机制，采取物质激励和精神激励相结合的方式，提高员工的工作积极性。通过物质激励使员工获得额外收入的满足感。物质激励是最传统、最常见的激励方式，包括工资、奖金、津贴、实物等诸多方面。企业中的物质激励会直接影响员工的物质生活质量。可以说物质激励是大多数员工喜欢的一种激励。而精神动力是一种无形的，更高级的精神动力。与物质激励不同，精神激励能触动员工的内心，让他们从心理上有所改变。精神激励包括荣誉激励、节日慰问、培训、鼓励等多种形式。通过精神激励，让员工感受到企业的人文关怀。两种激励方式的应用也需要以员工的实际需求为出发点。一般来说，基层员工更喜欢物质激励。因为基层员工普遍收入低，认知水平低，物质激励被认为更实际；对于企业管理来说，精神激励更为有效。他们更看重的是个人价值被企业认可，追求的是更高的精神满足。他们工作的最大动力是实现个人价值。因此，物质激励和精神激励相结合，可以促进员工更高质量、更高效率、更大价值地工作。
第三，设置员工健身室，为员工提供空锻炼的空间。良好的身体素质是员工工作的基本条件。随着现代人生活节奏的加快，人们面临着越来越大的工作压力。年轻员工加班猝死的新闻频频见诸报端。员工的压力一方面是因为巨大的工作量而剧增，另一方面也和员工的身心素质有很大的关系。因此，企业需要关注员工的身心健康。员工健身室可以为员工提供非常方便的健身场所，员工在长时间工作后可以通过运动放松身体，减少颈椎病、高血压、高血脂等常见职业病。同时，通过运动，员工可以有效缓解巨大的工作压力，缓解内心的压抑，感到更加轻松愉快，产生更多新的想法和创意，在工作中充满激情，以更大的热情迎接工作中的挑战，达到事半功倍的效果，为企业创造更大的价值。
标签
随着大数据技术的不断普及，企业之间的竞争已经从以前的资源型经济发展到人才型经济，知识创新尤为重要。对于企业来说，要做好人才引进和管理，同时促进内部员工的知识创新。在人力资源管理过程中充分利用大数据技术，通过数据筛选轻松实现高效招聘，通过在线培训降低培训费用，通过对员工的有效管理促进员工的积极性，通过工作氛围的营造促进员工之间的相互沟通。
