2020年春节期间，新型冠状病毒肺炎疫情迅速蔓延至全国，全世界人民高度关注中国。全国上下共同抗击疫情，采取了多项防控措施。疫情中断了中国传统的春节假期，也对中国的经济运行造成了很大影响。
疫情对经济的影响，从宏观上看，需求和生产的突然下降会给投资、消费和出口带来明显的影响，短期内会带来失业和物价上涨。在主要消费行业中，餐饮、旅游、电影、交通、教育培训受到的冲击最大，医疗、网游等行业受益。对于微观个体的影响，民营企业、小微企业、农民工受害更大。可见，疫情的发展不仅对中国经济产生巨大影响，也为更多的创业者提供了机遇和挑战。
企业家是值得尊重的人。他们总是冒着风险，努力实现自己的理想和社会价值。随着中国经济的发展和教育水平的提高，越来越多的年轻人不想为企业丢掉性命，他们更热衷于为自己的发展壮大寻求更广阔的道路。也有越来越多的创业者在追梦的道路上为这个理想而奋斗。
越来越多的人提出了创业风险太高的判断。如果你理解了一个企业的核心理念，创业的风险对于打工来说要低很多。企业的利润来源于边际成本的不断降低。传统制造企业的前期投入无非是生产设备、厂房租赁成本、人员雇佣成本等一系列固定支出。当企业的利润满足成本时，那么最终利润就是边际成本不断降低所赚取的边际效益增加后的差额。
那么我们来看看企业管理对于创业者的思维逻辑，也可以看做是创业有哪些不能跳的坑:
第一，永远不要让自己和你的企业陷入危机。
小白身边有很多创业的朋友都在说，创业必然会面临很多风险，所以小白在这里给早期创业者的提醒是，永远不要让自己和企业陷入危机。创业失败率高，大多是创业者对自己所做的事情认识不足造成的。很多创业者在创业之初就卖了房子，卖了车，热情地辞职。失败后，他们失去了一切，甚至找不到合适的工作，从此一蹶不振。一些聪明的创业者，用全部资金组织路演，获得资本市场的支持，却变相把投资人一起拖入危机。
那么创业者就需要在前期充分考察自己要面对的市场环境和竞争环境，衡量自己是否能真正为客户提供价值，从而获得客户的信任，实现自己的居住理想。正如华为任总裁所说，企业的使命是活着，企业的成长只有实现了才能实现。
第二，创业成功是成功之母。
“失败是成功之母”是创业初期失败者给奋斗者的借口，真正的成功者相信“成功是成功之母”。真正的赢家永远是“从成功走向更大的成功”，这里再次强调，生存是企业成长的基本要求。
只有在历史的长河中生存下来的企业，才能在市场上不断树立自己的品牌地位，销量的积累才能让企业有质的变化。更快更有效的方法是通过销售量结构的变化使企业有一个质的变化。
第三，在企业管理中，不要在乎有多少种营销方式，而要把一种实施好。
一个成功的企业，营销方式或商业模式一定是简单的，但管理一定是复杂的。企业管理的本质在于把自己的战略规划付诸实践。这里可以参考打井的理论。只有不断深入挖掘市场需求，不断控制战略实施的过程，才能最终实现企业的目标。
在大企业工作过的企业家都知道，大企业有很多流程、规范、标准。日本丰田汽车公司对员工的基本管理是制定详细的员工作业标准手册。无论企业是否将这些流程、规范、标准手册称为模式，都是对成功做法的制度化推广，甚至是强制推广，都应视为模式。
有的企业把营销指挥权交给了区域业务部门，总部员工的任务就是“编书”:在一线寻找成功经验，然后编写“标准手册”和“营销规范”再发给一线员工推广。
第四，真正的绩效管理是管理好员工的工作目标。
大多数企业管理者把企业的业绩目标强加给员工，为员工定义基本的销售标准，意图让员工创造性地完成既定的销售目标，而忽略了员工才是企业战略的最终执行者。
优秀的企业绩效管理更注重与员工一起实施战略过程中的工作管理，将企业的战略目标层层分解到终端销售人员。管理者心中要有“两个目标”，一个是“销售目标”，一个是“工作目标”，“工作目标”比“销售目标”更重要。绩效考核应该更倾向于管理员工的行为导向。企业需要梳理各个层次的员工为了实现战略目标做了什么，评估他们需要做什么。不要指望一个普通员工为了完成销售目标，去理解企业的战略目标，去创造工作目标。以销售为导向的考核会让业务员成为管理者的“博弈对手”，以利润为导向的考核会让业务员和管理者“联合起来”。
动词 （verb的缩写）销量的增长在于客户维护。
要实现销售的快速增长，企业管理者需要明白几个道理:销售增长在哪里空，针对哪一类客户，他们的核心痛点，如何维护品牌与客户的联系。只有找到未来销售的增长点，他们才能知道去哪里找销售，才能引导销售人员深入开发市场。
其次，企业战略是否清晰正确，是销售增长的基本动力。无论何时何地，企业都会深陷一个战场，那里会有新的竞争者，也会有被淘汰的失败者。但是，无论在哪个战场，企业都需要找到根据地，依靠最忠诚的客户进行不败之战。
六、成功的战术往往不是办公室高层想出来的，而是一线营销人员为了“生存”而想出来的。
任先生:“让听到枪炮声的人指挥战斗。”企业发展到一定程度后，管理者往往会逐渐疏远市场，关起门来造车，仅靠早期的经验来了解企业的运作。
但现在市场瞬息万变，没有人能预测到企业所在的行业会在那一天诞生，以为颠覆者会彻底改变行业格局。从数码相机到今天的特斯拉智能电动车，企业需要依靠终端销售人员敏锐的观察力和后方支持团队的快速反应机制来保证企业的生存。
先进的设备优势和更好的资源投入，应该在一线运营的销售人员发现目标和机会时，为他们提供更有效、更有力的支持，从而持续保持企业的可持续发展。谁能听到枪炮声，谁就会呼吁，企业需要让那些能听到枪炮声的人做决定。
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