在没有互联网的年代，做生意意味着畜牧业、农业、水产养殖业、手工业等商品的有形交易。现在有了互联网，做生意变成了在网上买卖东西或者互联网产品。很多人认为创业和做生意一样，都是为了盈利。
但其实两者最本质的区别是，创业可以赔钱，可以失败，但做生意赔钱会让你保持清醒，你会绞尽脑汁想办法盈利。
虽然真正创业的目的是赚钱，但是项目本身的驱动因素一定是在赚钱之上的。是一个你真正发自内心喜欢的行业，你愿意为之认真付出。你要做好基础能力素质，时间，金钱，团队的准备，然后扬帆起航。那叫创业……一个创业者，最重要的不是产品，而是吹牛和讲故事。只有这样，你才能成为一个有核心竞争力的企业家！而且，微博和知乎一定要玩。他们时不时会发表一些文章，说自己10分钟拿到了多少投资，和别人有什么不同，有什么核心。
创业可以告诉别人，我想改变世界，我有梦想。而业务只能告诉别人我月收入几万！
可以从这四个方面学习:
1.工作性质不同。
创业主要是一些事务性的工作。人事部门负责接待领导的决策。
经营业务涉及战略性、事务性工作的，具有审批职能的机构、主要会计机构或者会计人员应当依法进行会计核算，实行会计监督。
2.不同的责任
负责事业单位财产物资的统一管理，每年进行一次财产清查，健全保管、收缴、维修、赔偿、报废、挂失和人员交接制度，确保账物相符。
业务部门负责组织编制本单位的资金筹集计划和使用计划，并组织实施。资金筹措计划和使用计划应结合本单位的业务预测和经营决策以及生产、经营、供应、销售、劳动和技术措施计划，按年、季、月编制。
根据企业经济核算责任制，将各项计划指标分解下达执行，并督促落实。根据生产经营发展和节约资金的要求，组织有关人员，合理核定资金定额，加强资金使用管理，提高资金使用效果。按照管理与资金集中管理相结合的要求，制定资金管理和核算的实施办法，并组织相关部门实施。
3.考核内容不同。
创业的主要考核是能否认真执行国家的宪法、法律和法令，工作人员是否具备应具备的道德素质，是否具备做好本职工作的专业技能，是否具备必要的文化知识和实际工作能力。
而做业务主要包括考核、考勤、学习成绩和工作态度、完成任务的数量、质量和效率等。
4.工作内容不同。
创业主要是制定和修改权限和职能职责的组织结构，建立双轨、相互、纵横的信息交流体系。预测员工的需求，制定人员投资计划，并对所需的管理政策和计划做出预先假设。
人员配置与使用:即根据工作需要，对工作人员进行招聘、调配、考核、奖惩、安置。帮助员工不断提高工作能力，开展岗前培训和在职培训。
在以按劳分配为主要原则开展业务的同时，做好员工的工资定级、晋升和各种保险福利工作。通过各种教育方法，提高员工的思想政治觉悟，鼓励他们的积极性和创造性。总结和评估工作条件和程序，以改善管理。
说到最后。其实创业有创业的好处，商业也有商业的好处。你可以说谁好谁坏，只能说哪个更适合你，或者说更适合你现在的阶段。
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