三招
1.找准方向，找准重点，都是浪费时间。
策略，套路，做对了，关键模式，错了，努力白费
明确发电的企业是大玩家。
2.找到方法和责任
成功必有路，失败必有因。做的不对，肯定有方法不对，姿势不对。再做一次。
策略是套路策略技巧套路步骤逻辑的正确方法。
3.找到状态并保持它。
持续的财富暂时保存和损失。十年的睡眠，每天都在进步。
好的状态，一切都会像承诺的那样好。状态会影响你周围的人。
好的状态，没有今天的未来会有不好的状态，所有的今天的未来都会失去。
美德，良好的条件，和自我完善
什么是成功？找到并保持你的最佳状态就是成功。不后悔过去，不担心未来，活在当下的状态。没有状态的速度等于废物的五个操作动作来调整个人和团队的状态。
五度修炼:参与、进步、激情、统一、温度*
4.选人、识人、用人
识别人才，激励和培训，评估和奖励。
良心落地系统和共赢生态系统
三十六招算七十二招，力为快。
干部孵化营干部培训班总结
1.业绩增长=做正确的事情x使用正确的方法x处于良好状态
2.拿团队的核心公式来说:先搞人，再搞事，做对的事，用对的方法收拾心情再收拾东西。
外行看热闹，内行看门道。
3.队伍的核心是干部
核心人才孵化的铁三角种子土实践
1.激活天赋:人只有被激活后才能被训练。
2.改造环境。不死就去死吧。
3.实践锻炼人:当董事长，当导演，当将军。
照吩咐你的去做。
第一节:选择三个人才，良好的业绩，良好的价值观和明星类型
第二个板块:培训人员
第三节:用人
1.管培生不想当将军的士兵不是好士兵。
2.管理一个人就是带徒弟。
3.管理两个人就是组长。
4.管理3-5个人就是一个小部门，经理。
5.如果6-12个人负责一个大部门，你可以当部长。
6.管理12-30人是一个小公司创业公司，整个部门都可以做总监。
7.管理30-60人的是副总裁或总经理部。
8.管理100个人，是一家中型公司的总裁兼总经理。
9.100人
10.一个季度的动员会，每个月都会做演讲，看书。
选择人员
1.表现好，价值观差，明星型
如何治疗
给a 空一个信任的机会
注重培养和使用
逐步创造高收入
专注于实现他们作为公司商业社区的未来发展。
一个家庭的生活是不确定一件事的，所以智慧是可以诞生的。
2.表现好价值观差的野狗类型
如何治疗
教育可以治病。
b杀狗打狗，就是救野狗。
正气不足弥漫气场。
3.性能差，价值重的大白兔
白兔很容易被感染，它们互相取暖。
如何治疗
激活兔子内心的恐惧、害怕、狼性欲望，目标全员销售
b、建立绩效排名数据。
末位淘汰制
大家走吧。让我们一起努力。
树立自我追求，站起来没有我自己的价值。
三力组合动态能力
三个头脑，三颗心，一个头脑，一个头脑。
三、不要用小人、好人、不成熟的人
作业:自我评价+他认为我属于三种天赋中的哪一种？
成长最快的方法是让自己接受批评和自我批评。
李三
1.合力认可包容，产生合力，志同道合抵制。
团结、严肃、活泼、节奏认真。
吵架前立个规矩，欣赏身边的人，放下，记住对方的好。
三和
a、与人相处，与上司相处，与一个傻子相处，帮助他利他，为他的上司、老板、公司、下属、同事、客户着想。
b跟事情，跟自己的行业，跟公司，跟工作。
c随场合说什么，还是做第一，发挥好作用。
动力一定要有目标，有欲望和使命，敢冲，敢PK，敢做。
NO1，行业第一就是动力，所以要么做第一，要么关门。
2.能力必须要有在真正的生命开始中独当一面的能力。
3.只有做好当下，你才会获得机会。
4.没本事，没经验，不怕，不怕。
作业:全员分发。画出部门团队公司的三力评价模型，找到下一步的方向。团队建设方向。
三鑫
1.居中，居中，一切，一切，一切
心不确定的人不够福。一切都是孕育和养育出来的。
禁欲:断绝干扰，选择太多死角，选择没有活路。
定:定下来，进入一个行业或者一件事。
惠:有智慧才能发现别人发现不了的，看到别人看不到的。
2.专注:专注-专业-专家
致力于
如果你想赚钱，你必须有价值。
不要担心不赚钱，担心不专业。
2.担心你的老板，担心你的老板，担心你的下属，担心其他部门
3.管好自己的事，然后把别人的事当成自己的事。
领导者=担忧者
你想领导多少人就能领导多少人。想当领导，就得操心。如果你很小，你就得小心。你的屁股决定你的脑袋。
老板最想做的事:老板想财务自由，退休。
三不
1.小精灵
一个自私的，算计的，自以为是的。
财富是创造的，不是赢得的。
c .不要感到情绪化。blx想哄巨婴。
2.善良的老人
a没有原则，没有立场，没有主见。
b不敢批评人，不敢问人，不敢说员工装的很好，装的像狼一样的团队。
c世界上最大的错误就是希望所有的人都能理解自己。
问心无愧，无私无畏，任何在管理上畏首畏尾的人，都只怕诺诺。这个怕就是私心太重，正直仁义至上，除恶务尽，公共利益至上。
d不承担责任就去争责任，去推。
3.当一个不成熟的人看书时，他会照镜子。别人批评的时候，他照镜子。
A =诅咒，美，美，心。
屈辱=有问题很正常。
有正常问题，不可能解决所有问题，也没有必要解决所有问题。问题是好的东西帮助我们成长。
b想得到一些回报。
团队运营管理模式
付出和回报有两种关系。
从量变到质变，没有人能成就自己。只有把事情做好，他才能成就自己。
奖励有周期，需要时间等待，奖励也有周期。
保持，不是没有回报，只是不到时间。
只问耕耘，不问收获，结果在过程中自我呈现，美好。
吃尽苦，求适中果，享尽福。
心安理得，吃苦耐劳享受快乐，消除福福烦恼，抑万恶是福。
第三节培养人，培养人的沟通能力，培训员工六字秘笈，价值500万。
写
1.写出客户购买产品的十大痛点是什么？
2.写出客户购买产品的十大理由或好处？
3.写出产品的十大特色卖点是什么？
4.写出对客户有杀伤力的十句话。
5.写出如何激活老客户和死客户的十个策略和方法。
6.写出留住新员工的十种方法。有哪些策略？
7.写出提前开会的十大好处是什么？
8.写出PK的十大好处？
9.写出让团队更有凝聚力的10种方法。十道是什么？
10.写出当好店长的十个关键点是什么？
11.写出两个人认识以来最难忘的十件事？
12.写出十种成功的方法。
13.写出你老板的十大优点。
14.写十个问题完成这个东西。
10个登陆操作点
总结:写作的秘诀在于:通过写作，让员工入脑入心，刷脑子。
加深员工对专业知识的印象。
2.通过撰写和梳理，梳理员工的大脑碎片，促进员工大脑的版本升级和系统化。
3.通过写作，挖掘优秀员工的工作经验，提炼输出共享副本给全体员工，促进团队快速成长。
4.统一员工的思想和认知，统一大家的行为。
一句话，让员工写自己想记住的，重视的，学习的，明确的，统一的。
通过编写工作的各个方面和各种专业知识要求，形成一个标准化的操作模板，再组合N个模板进行编辑排版，逐步形成公司的管理体系。
客服系统:五大板块六大流程。
咨询公司的业务流程、商品营销、销售、门店运营八大任务是什么？
有没有“第一密码”的广告语？你重吗？
三日，君子自救，常自省，自己在进步，在修行。
配不上德行，就要吃亏。
不要急，不要停，只要春芽不死，他们就有机会。
上慢下快。
就是吸引投资融资，孵化新公司，把母公司做成平台。
两心两货，一心一意纠缠在一起。
是道、道、天、地狱的结合。
三焦
1.组织员工的大脑，训练员工的大脑。
你说得越清楚，你就越清楚。每多讲一个想法，就提升一个档次。
和100个人谈10次商业模式，解释商业模式，找合伙人。
追一个女生100次？追100个女生100次？
一年学习四次，每月读一本书，讲一本书。
2.践行自信，守护员工内心的火焰。越说越自信。你能给我一次机会吗？
3.练胆和气场
4.少练口语，工作经验
5.完善经验分享和学习组织团队。
6.动员、教育和推动群众的最好方法是统一思想
7.相互刺激，触动，影响，改变。
8.自我激励和自我肯定，找到存在感和价值
话语=神性=骄傲=存在感
9.缓解压力:释放员工的压力，让他们释放，绽放。
员工不说话会窒息，任其绽放。
10.分享就是营销，卖就卖，卖自己销售公司卖的产品。
个性=产品服务就是产品。
作业:每次来上课都抢着上台分享。
总结:在公司里，要建立一种分享一切、处处分享、人人分享的企业文化。
好的团队就是这样，大家一起分享吧。
两个凡是，不分享的是头脑简单的人，不努力的是自私的小人，有徒弟有同事。
成功的常态是正常人的变态，身心相连。
三联
1.背诵:把写好的、精的背下来，上战场前背下来。
2.考试:笔试+口试，随时随地抽查评星。
3.练习:情景模拟练习。
四师徒制如何在公司落地？
企业的关键岗位必须引入导师制，这样人才梯队才能跟上。
1.听我说。
目的和主题
流程和环节
要点
对接事宜
现场排练
2.我听你说什么
3.你看到什么我就做什么。
4.你照我看到的做。
5.重复1-4步。
6.教你的徒弟
五:是投资回报最高的行为。
1.领导者天生眼光锐利，总能发现别人的闪光点。
赞美她独特的行为、精神品格
当众表扬和批评
领域越大，吹牛越大。
他是。。。他。。。他
当着别人的面夸他，马上夸他，马上夸他
他想要一个名字，一个头衔，一个故事，一个传奇
感动中国十大人物的奖项
逼——成功是逼出来的，能力是逼出来的。
这是迫使人成长最快的方法，核心秘密。
1.喊着口号履行军令的自我承诺。公众承诺进行商业旅游的景点。
行业第一:黑洞所有者
2.逼:挑战书比学习更大胆。
3.强行:让它死了，以后再生。
对标管理，找一个，一对一对标部门与部门店面与店面，经销商与经销商，分公司与分公司互相对标。
和老大老二打架，把老三老四老五弄出局。
阿里巴巴六脉神剑
1.使命:让天下没有难做的生意。
2.Vision Live 102年是全球十大网站分期类的代名词。
3.价值观:价值观是什么，就是我如何在前进的道路上运作。
价值观被评估，文化被评估。
评估:向心力认同绩效价值的持久性
制度为王？还是文化？制度是用来强化文化的，但不是规则。
该系统用于强调使命愿景的价值。如果文化对自己好，你的制度可以少很多，因为众所周知，那是不用说的，你肯定不会犯。如果系统可以加强，使命愿景的价值观也不错，那么你可以基于这样的东西来考虑你的策略。
让你与众不同的不是你的信仰，而是你的信仰程度。
