我朋友以前在汇通达工作多年。说到前任老板，
他的评价是:
体制内出身的人演讲几个小时很正常，思路超级清晰。以前每次演讲的内容都是政治命令的时候，大家都要学习理解，才能投入到工作中去。而许的讲话也是如此。他们不愧是体制内的，令人敬佩。
看到《孩子王》上市的新闻，之前很关注汇通达的打法，也看过它的一些内部特别规定:每年都要有几篇文章进入国务院某部门的刊物和案头，相对来说是公认的KPI。所以，我特别找了最近的报道。看完之后，很有启发。
孵化企业的方法论
他孵化企业的方法论可谓一针见血，直指根本:
不断创新，
抓住本质，
合适的人。
这个方法论已经在很多产业集团或者上市公司得到验证，效果立竿见影。
高目标倒逼创新创造，只有高目标才能带来高成长。
正所谓法有所依，事有所依。这是法律，这是法律。
他创造的这种方法，资金成本更低，成功率更高。
创建一个企业难度更大，要求更高。
他是怎么做到的？
不断学习和思考。
他最喜欢的是读书和学习。
他认为，人终究是交流的。这种交流不仅仅是物资的交流，更是思想的交流。如果你不花时间学习，你就不能和别人交流。.
工业投资的3Z
他总结了“3Z”，意思是优秀的创业者不仅需要资本，还需要产业资源和商业智慧。
懂得从企业家的角度去投资，从投资的角度去做企业。
他主张大企业要不断拆分，培育小企业，比单纯的创业速度快，成功概率大。这种打法是公认的资金成本低，成功率高的模式。
有产业资源，有创业经验，有创业方法论，有投资视角的企业，才有创建企业的资本。
离开市场和用户，是创业者最大的风险。他们没有身体意识，不敢只读报道。
有抱怨，就有商机。
融资实际上是一个全面的测试和推广，
一轮融资下来，我会发现很多问题，
这是一个商机。
是阳光，是雨水，是露水，是土壤。
集团和各个企业是什么关系？
是阳光，是雨水，是土壤。
所谓阳光，是指思想、文化、理念；
雨露是资本和资源的支撑；
土壤是连接器，促进企业之间的相互沟通和资源利用。
其中，最重要的是“阳光”。
唯有文化，生生不息。
集团的经营管理权和财权可以下放，但文化权不能放在一边。
如果五星控股取得了一定的成绩，那一定程度上就是文化上的成绩，团队是靠思想和文化联系在一起的。
各种资源都会枯竭，但文化可以生生不息，只有文化才能把人聚在一起。
集团底层价值观高度一致，但各子公司因业务属性不同，自然形成不同的文化，内部称之为“水果文化”。
各子公司的文化，可以是苹果味，也可以是香蕉味等。，应该尊重企业的个性化发展。
比如《孩子王》是To C的零售，汇通达是To B的玩法，两者业务不相干，所以各子公司的文化也不一样。
但是，基因一定是一样的，都是果实基因，价值底线要守住。
比如不说谎，不骗客户，不玩空等等”。
如果没有文化和价值观，企业就会陷入困境。
“很多公司会把重点放在CEO能不能胜任上。他们只看现象，没有抓住本质。员工要清楚的知道企业的文化和价值观，不只是口号，还有帮助文化落地的工具和方法，还有考核。
五星控股公司会培养一代又一代的人才，也会对管理层形成压力，从而将个人能力转化为组织能力。
