泽宇咨询：个创业锦囊，教你如何持续赚钱

前几天一个粉丝朋友私信问我:创业要怎么做才能赚钱？

今天和大家分享一下我创业7年，被坑百万后的经验和教训。同时我会给出相应的破局提示。

看完这篇文章，我可以帮你解决三个问题:

1.找不到未来的方向怎么办？

2.没有可靠的伴侣？

3.团队执行力不足怎么办？

01

如何掌控创业方向？

大部分创业者一开始都能找到市场的一个痛点，然后做出好的产品，赚点钱。

但这个时候，很多人会很有成就感的“飘”起来。

我觉得自己还是很有能力的，开始尝试超出自己能力范围的事情，比如跨领域投资。

这将产生一个可怕的后果:

没有一套系统的商业思维和认知，没有一套科学的创业方法论，对新领域的无知，很容易把前期踩风口积累的第一桶金全部赔进去。

而如果你想在创业过程中找到正确的方向，你必须时刻关注:

我们在为谁解决什么样的问题？

举个例子，如果我的公司现在在做商务咨询，我的团队会围绕一件事来部署所有的工作，那就是帮助中小企业成功。

无论是我所在的教育、咨询还是科技公司，我们所有的宗旨都是为了这个，如何提高中小企业的成功率。

一个成熟的创业者，绝不会盲目地“支配”自己不擅长的东西。

02

如何筛选伴侣？

只要你的公司达到一定规模，各种各样的人都会来找你合作。

我公司刚刚确认会在深圳。每天都有各种各样的人来我办公室找我喝茶，找我合作。

后来反应过来才发现自己浪费了很多时间。

因为当你有价值的时候，会有很多人想去吸收，他们想从你的血液中获取养分。

但那些看似有合作机会的项目，99%都是陷阱。

对于合伙人的选择，我的态度很简单。

如果你想成为我的合作伙伴和渠道商，你必须是第一个购买我们产品，并且使用后感觉良好的人。

如果一个人想和你合作，但他连你的产品是什么都不知道，甚至都不想为你的产品买单，那说明什么？

他一点也不认可你。

所以你不用浪费太多时间和他交流。如果要谈合作，请先支付我的产品/服务。

我也做同样的事情。如果业内有我想合作的人，我一定会先付费成为他的客户，因为每个人的时间都很宝贵。只有付出才能体现你的诚意。

03

团队执行力不足。

很多创业者个人能力很强，但是做小公司最大的问题就是团队的执行力跟不上。

比如你的团队超过30人，你分配的任务可能涉及4、5个部门，每个部门的完成时间节点都不一样。

那就会导致创始人像火车头一样，后面跟着很多跑不动的车。不管设备怎么更新，这车都跑不快。

所以，当你的团队执行力跟不上你的节奏时，公司的发展就会是瓶颈。

怎么解决？

对于初创企业来说，没有时间整天做员工培训。

要想快速提升团队的执行力，必须用比赛代替练习，以一个个项目的成功，一场场战役的胜利为核心，激发团队的执行力。

记住，有三流的想法和一流的团队执行力，不如有一流的想法和三流的团队执行力。

要完成一件事，核心是人。

所以你做什么其实并不重要，但是只要团队有一个超级执行的状态，即使失败了，另一个项目也可以做得很好。

写在最后。

对于创业者来说，想要这个职业长期发展，就不能仅仅满足于赚昨天和今天的钱。

只有回头看昨天的商业模式是否正确，在今天良好的经营状况基础上，才能更好的展望明天，布局公司和团队未来的发展规划，实现整个公司和团队的良性发展，实现营收的持续增长。

-结束-

在创业赚钱这件事上

由具有商业思维的领导者领导。

独自摸索

注定是完全不同的命运。

本文关键词:[创业][赚钱][商业思维][商业模式]