创业现在是一个热词，无论是刚出社会的大学生，还是有多年从业经验的公司高管，都想靠这个热词。但是创业成功并不容易，所以如何创业是每个创业者都应该思考的问题。
周航作为易到用车创始人、顺为资本投资合伙人，对于创业初期如何找到锋利的第一刀有着独特的看法:当你找到一个“现实问题”时，如何找到创新的第一刀？
接触了这么多创业项目，经常遇到这种创业者。
他的梦想是伟大的，成为伟大的公司，解决伟大的问题。听他的创业故事，都觉得波澜壮阔，充满了“老练”的大词。半年后你见到他，他仍在解决那个巨大的问题；两年过去了，我还是坚持做，只是觉得他真的做不起来。
为什么这么复杂？他们的回答大概是这样的，说自己所处的行业有什么样的特殊性，就要做一个复杂的东西。既然是创业公司，创业公司有什么特点？无公司:没钱没人没资源。你为什么认为你能做到这一点？投资人为什么要给你钱？为什么好人都跟着你？
因此，有必要认识到这一点。创业初期是高分公司，什么都没有。即使是现在，大公司也是由高分公司演变而来的。这就是我们面临的创业形势。这个时候，梦想越大，越容易遭遇嘲讽。比如你说你要改变人类，带他们去另一个星际文明。当有人做出这样的承诺时，通常会被认为是骗子。就算你是一个有感情的人，也不一定愿意跟着他走。
所以，把你伟大的梦想留在心里吧。比你的梦想更伟大的，是你能否找到锋利的第一刀。
当你的公司取得了一定的进步，在行业内获得了一定的知名度，资本对你产生了关注，那么你就会面临巨大的诱惑。各地的人都会找你谈合作，中间可能会有一些政府机构找到你，说要给你一些重点支持。所谓跨界、战略、产业链，打着“打通上下游、跨界合作”的旗号，于是你到处找机会，每天飞遍全球，恨不得一年200天都在飞机上，甚至在资金有限的情况下成立一个BD部门。
但这些真的是机会吗？
一个企业在刚刚走过婴儿期，进入幼儿园的时候，总会面临各种各样的诱惑。但是，大多数人认为这不是诱惑，而是机会。于是他开始了各种扑腾，分公司、事业部纷纷成立，心中对未来充满了希望。他觉得公司赶上了好时代，迎来了大发展的机遇。我见过很多这样的企业，但是我闻到的不是机会，而是垂死的气息，因为在我看来，这些都是诱惑，大部分都应该放弃。
同时，除了周航的上述注意点，创业者要远离这两个让早期创业公司流血的技术陷阱。
早期创业公司和大公司在技术选择上是不一样的。他们不应该倾向于过早地建立一个全面完整的系统，而应该倾向于产生短期和中期的生产力，便于快速迭代，讲求实用主义。
第一点是避免过早扩张，这是早期创业公司最容易犯的技术错误。是指在公司还很小，产品和业务还不完善的情况下，利用时间和资源进行大规模的技术建设。在达到产品市场契合度之前进行大规模扩张，是对技术资源的浪费，也极有可能对早期创业公司产生破坏性影响。因为这些初创企业通常资本较少，工程师数量也不够。
既然过早扩张对早期初创企业的破坏力如此之大，为什么还会频频发生？
首先，扩容可以在一定程度上解决问题，对技术团队有吸引力。Twitter最初版本的程序其实比较简单，但是随着用户数量的大幅增加和数据的涌入，Twitter频繁卡顿甚至停止运行。解决这个巨大的挑战对技术团队的成员来说充满了吸引力，但这种吸引力正在使技术团队更倾向于过早地扩张。
其次，是工程师对完美的追求。很多在大型科技公司工作过的工程师，已经习惯了公司拥有的完整体系，很难承担自己欠下的“技术债”。同时，他们在技术路线图上倾向于围绕未来需求进行超规模优化和提前准备。所以，在公司用户数量还很少，产品功能还比较单一的时候，就应该为那些还不存在的用户，还没有完善的业务需求提前做好准备，而不是为现有的用户完善功能，提升体验。
无论是公司的创始人，还是技术和产品团队的领导者和成员，都应该明确一个原则，围绕解决用户需求展开工作。
第二，避免使用太新的和未经验证的技术。加入创业公司的工程师通常有很强的创新能力和意愿。他们希望使用哪些最新的技术，并构建一些非常酷的功能，这些功能可能包括新的语言、工具等。这个策略在短期内可能确实有效，比如会提高一些产品的可用性或者运行速度。但是最新的技术通常是未经证实的。虽然它们似乎提供了一些吸引人的功能，但我们很难预测它有什么缺陷，会在哪里出现问题。
同时，新技术代表了技术生态的不完善和资源的匮乏，因为没有多少人在使用，没有现成的解决问题的方法，这无疑增加了工程师的工作难度。比如实现同样的功能，可能用相对成熟的技术就能快速完成，解决问题也有先例，所以可以把更多的时间和资源花在完善产品和功能上；使用新技术需要更多的时间，工程师需要自己寻找解决问题的方法。花在完善功能上的资源和时间少了，将来可能埋下隐患。
最后，要想创业成功，就得综合考虑各方面因素，切不可顾此失彼。目前，国家、省市都有很多支持初次创业的政策。有了政策的支持，企业才能度过艰难的初创期。指尖申报，作为一个拥有15年项目申报经验的平台，愿为你的创业之路保驾护航。
