无论哪个赛道，创业都要务实，创业要踏实。没有实干精神，可以说什么都做不好。不管是行业还是服务业，哪怕是网络主播之类的，看似简单，但每一个能取得一定成功的创业者都是用心在做的。至少如果你是认真的，你可以从市场上得到严肃的对待。
糊弄是没有出路的。可以忽悠一段时间。没有人会连续被忽悠。当你愚弄市场时，市场也会愚弄你。
关注产品和服务的社会价值
只有有价值的产品和服务才有生命力。一个没有价值或者不能为客户创造价值的产品或服务，是很难被认可的。没有社会价值的产品很难被市场认可，也很难在市场上立足。
毅力和恒心
创业不是购物。可以从四处看看开始，需要足够的耐心和毅力。没有哪家企业永远是一帆风顺的，创业的过程中也会有风浪。创业往往会出现一些问题，有些问题甚至看起来不合理。还有一些类似于天灾人祸的问题，比如现在的疫情，让太多的餐饮企业家措手不及。
创业要面对市场的认知和竞争对手的冲击。有些产品可能自己觉得不错，但不被市场认可。有些创业者新推出的产品在市场上很受欢迎，但是在还没有盈利或者刚开始盈利的时候，突然出现大量的竞争对手，让创业者感到恐慌。
合理规划资金，不要过度融资。
创业初期，创业者的资金往往不是特别宽裕，需要合理规划资金的收集路径和使用计划。创业初期不要过度融资，防止过度的财务费用蚕食利润，避免过度负债带来太大的压力。不要以为自己拿到的钱是花出去的，请记住别人的钱是要还的。
准确的客户画像
创业者要有精准的客户画像，有助于集中精力寻找和定位客户群体，实现精准对接，精准获客，降低获客成本。只有精准的客户画像，才能让创业者准确找到目标客户，采取更有效的策略和营销，实现精准营销，推广产品，增加现金流，快速实现盈利，促进企业发展。
清晰的产品肖像
无论做什么产品和服务，都要有一个清晰的产品画像，这关系到你如何在有效的时间内清晰的描述你的产品。产品和服务的清晰表达有助于客户了解你的产品。没有清晰的产品画像，你很难在短时间内推出你的产品。清晰的产品画像有利于创业者准确的产品定位，能让客户在最短的时间内感知到你的产品特点和功能。
寻求有效的合作伙伴。
创业初期，受资金和能力的限制，要尽量找一个好的合伙人，可以是合伙人，也可以是资源共享或互补的合伙人。有时候创业者是孤独的，有些事情找不到合适的人去沟通。可以找到合适的伴侣，得到智力、才华、关系、资源等方面的支持。
不要做反面教材，
无论大客户还是小订单，都要重视，绝不做反面案例。企业信誉也是加法，任何信誉都是一个一个加起来的。珍惜每一个客户的订单，不能减少。如果每个员工每次给企业加一分，累计得分就高。如果所有员工都在做减法，用不了多久，原本很低的分数就会被降低。
活着穿过草地
有时候创业就像穿越草原，就像长征，无论如何都能先挺过来。如果不能过冬，就没有机会了。创业路上难免会遇到草原。经常会遇到恶劣的环境和困难的条件。遇到雨雪天气也很正常。如何在艰难的环境中生存下来，保存革命的种子，是必须考虑的问题。
注意防骗。
可以说作弊者渗透到了生活的每个角落。大企业有大骗子，小企业有小骗子，各种各样的骗子都有。总有一款适合你。有的骗子采取一些骗人的手段，有的机构看着高大上，说是帮你投资，或者帮你融资。其实他来的唯一目的就是想从你这里拿点钱，从你口袋里掏钱才是真正的目的。
不迷信投资人
在钱到之前，它永远不会是你的。投资人有时会采取一些措施锁定一个项目。有些投资人，因为各种原因，不会直接告诉你。他们不会投资你，也不会陪你玩，但会保持联系，甚至积极行动。无论什么时候涉及到钱，没有拿到就永远不是自己的。
总结:在创业和辅导创业者的过程中，我收获了什么？
创业是一场长跑。跑的时间越长，经历的就越多。不要害怕面对这些问题。我相信困难总会过去的。
在创业的路上，自然是日新月异，倒闭也不错。最坏的情况是死路一条，但它不断投入资源维持。
所以，只有做好这些事情，公司才能持续赚钱。
一:创业尽量靠近风口，靠近钱，方向要先试，有针对性。
第二，创业模式要轻，前期不要太重实体。
三:团队一定要互补，核心骨干要先核实，合伙合同要白纸黑字签。
四。CEO，80%的时间应该花在融资+找人上。
5.CEO要参与商业模式的持续优化。
6.CEO要时刻关注现金流能维持多久。
