这本书是作者过去创业和做产品经验的总结。在书中，作者用自己在做产品时实际使用的很多方法和解决方案作为案例来说明创业的方法论。
在看这本书之前，我已经从其他地方了解了大纲。文章的主线是如何开始精益创业。作者分三个阶段来解释:写计划，找出风险，测试系统。在每个阶段，作者从许多不同的角度补充内容。
第一阶段:写计划。
写一个计划书，计划书的核心内容是商业画布，由九个模块组成。很多创业者以为写计划就是写产品方案，其实不然。写计划，就是把商业模式当做整个产品来完善整个商业画布。
只有搞清楚商业画布中的每个模块代表什么，根据商业画布的模块来考虑自己即将要做的事情，才能增加创业成功的可能性。
第二阶段:找出风险。
创业最大的障碍是什么？还是这个问题？大多数创业者失败的原因是什么？
是的，风险超出了企业的范围。
所以，为了减少失败的几率，在创业之初就要找出可以提前预知的风险。
笔者认为，创业过程中遇到的风险大致可以分为三类:产品风险、客户风险和市场风险。
客户风险是指你是否了解你的目标用户群，是否能从他们身上持续挖掘需求。
产品风险分为三类:问题、解决方案和关键指标。想要提前防范产品风险，必须思考以下问题:你找到的需求点是不是用户的痛点？痛点有多痛？你的解决方案能帮助用户解决问题吗？如何评价你的解决方案的有效性？有哪些数据指标可以参考？
市场风险涉及的范围更广，包括渠道、收入成本分析、门槛优势等。渠道是指获取用户的方式。商业画布完成后，你可以花一点时间来反思它。能否通过现有渠道获取用户？这些用户是你的目标群体吗？至于收入和成本分析，这是创业公司必须考虑的问题。如果不能实现商业价值，整个产品就无法维持。门槛指的是你和其他竞争对手相比有什么独特的资源和优势。
