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导语:在创业的过程中，有很多创新型的公司，比如技术创新、流程创新、商业模式创新、管理创新、服务创新。这些创业型公司的共同点是创新型公司，即在某个板块有创新，这正是市场所需要的。那么在创业过程中需要注意什么呢？
1、应重视技术创新
人员招聘
技术型公司一般对专业知识要求很高，招人的都很在意专业匹配度，这也可以理解。但是，作为一个商业企业，只招聘专业人员对于企业的发展还是有一些弊端的。除了招聘专业人才，还要引进其他部门的人才。
现在很多创新型的初创企业，技术和专利都很优秀，但在市场上反应一般，因为营销上只懂技术是不够的。所以创业创新型公司要重视技术，同时做好营销人才的引进。专业的人做专业的事。
RD人员要懂营销。
在技术创新公司，技术人员和RD人员仍然需要了解营销知识。但是有人会说，RD的人员和技术人员知道营销对他们的工作没有帮助。可以说，这种认识是极其不正确的。让有专业知识的人了解营销知识的目的是什么？
任何一种产品的RD都离不开市场，符合市场需求的产品才是好产品。如果RD人员知道营销相关知识，他们会用营销的方法进行RD，所以他们的重点是市场导向。把握市场的需求而不是自己研发。只有与市场紧密结合，你才能使产品具有生命力，更适合市场需求。
流程创新2.应重视工艺创新
流程创新是提高工作效率最直接的方法。工艺创新的过程没有统一的标准和答案。流程管理是一个大系统。在创新的过程中，建议从某一点创新，不要太激进。
创新不是越简单越好。
很多新成立的企业在流程创新的过程中，会去一些知名企业参观学习，往往会发现个别流程还比较落后。为自己的企业进行大规模的流程创新，简化其运作模式。现在能留下的流程基本都是经得起考验的，不要轻易优化。过程不是越简单越好。
工艺创新往往会增加企业的成本。
当企业进行流程创新时，我们往往会忽略一个事实，即优化流程的成本实际上是增加的。比如你要优化获客流程，那么在流程创新的过程中，企业会选择更多的资金来支持这个流程创新，人力成本是不会变的。在原有成本的基础上，成本没有降低但资金投入增加了。因此，在流程创新过程中，必须进行财务核算和创新后工作。
3.商业模式创新
商业模式创新是近年来被提及频率最高的词。很多企业在成立之初都会下大力气研究自己的商业模式，很多企业也会不断创新自己的商业模式。不可否认，商业模式对于企业或者项目来说是非常重要的。但不是企业长远发展的基石。
盈利的商业模式是好的吗？
商业模式简单来说就是企业的变现模式，商业模式的创新速度也很快。也可以说现在市场上流通着各种各样的商业模式，比如多平台商业模式、长尾商业模式、免费商业模式、共享模式等等。很多人以为只要能让企业赚钱的商业模式都是好模式，其实并不都是好模式。企业的发展取决于产品质量和服务水平。
商业模式创新不是一成不变的。
商业模式创新只是前期实现企业快速发展的一种手段，但在企业快速发展的过程中，这种业务不是一成不变的，而是会随着市场的变化而变化。当一种新的商业模式出现时，通常会颠覆之前的模式，但这种创新要适合当前的市场情况，而不是跟风。合适的商业模式就是最好的商业模式。
做商业模式创新要考虑四个因素，提供什么；为谁；如何提供；而成本和收益又是多少呢？考虑这四个因素，一定要结合你的项目量和企业本身的情况。任何商业模式都是为产品服务的。如果不考虑市场和产品而创新商业模式，你的产品就会失去竞争力。要结合自己企业的实际情况和自己创新创业的初衷，而不是学习别人的商业模式。
4.管理创新
管理在企业的发展中尤为重要，但很多企业最终因为管理问题慢慢退出市场。既然管理这么重要，那么在进行管理创新的时候应该注意什么呢？
创新的目的是什么？
创新的目的是让管理更有效率，降低成本。创业的时候管理上还是会有很多问题。当一个完善的管理体系还没有建立起来的时候，千万不要试图在管理上创新，因为如果你还没有学会走路，就不要急于奔跑。因此，在进行管理创新之前，我们应该系统地研究企业管理的内容，建立完善的企业管理。只有不断尝试后及时改进，这时再创新，才会有明确的方向。
管理层应该充分考虑员工的意愿。
企业管理不能是管人管事。管理事情可以做很多创新的尝试，还是在实施的时候完成比较好。但是管理人在实施创新之前应该和你的员工充分沟通。创新最大的困难是员工的理解和支持。在尝试创新时，要向员工说明创新的必要性和必要性。员工的理解和支持是管理创新最关键的部分，也是成败的关键。
服务创新5.服务创新
现在的市场其实是一个服务市场。当你的服务出现重大失误时，会对企业造成很大的影响。服务型企业在进行创新时也应该注意一些问题。服务创新是好事，但千万不要好心办坏事。
服务创新要从小范围推进到大范围，先试点再推广。小范围总结经验，不断改进，提高服务质量，大范围推广。服务讲究细节，只有在微小的细节中，才能看到最真诚的服务。
结束语:
任何形式的创新都要找到适合自己公司发展的方式，而不是跟风，想当然的从自己企业出发。在创新的过程中，会出现很多必须及时解决的问题，让创新成为企业发展的核心竞争力而不是企业的负担。
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