未来的新时代是数字经济的智能化新时代，专业化和创新是创业者的机会。
创业家我黑马讯9月28日，由创业家黑马集团主办的“2021黑马科技高峰论坛暨科技云发布仪式”在北京市怀柔区科学城创新小镇举行。以“走进怀柔，走近科学”为主题，数十位政府及行业协会领导、专家、一线投资机构、券商代表出席。众多黑马科技企业、怀柔专精新企业成为首批“科技云”入驻者。北京航空航天大学空教授、博士生导师、机器人研究所名誉所长王出席活动，并以“构建产学研新模式，破解瓶颈难题”为主题发表演讲。王在演讲中表示，未来的新时代将是数字经济的智能新时代，专业化和创新将是企业家的机会。“无论赛道是1亿美元、10亿美元还是100亿美元，创业者往往都是从专业化和创新开始的”。以下为创业家 i黑马整理的节略发言:这些年来，我参与孵化并投资了约60个项目，见证了清华、北航、北京理工大学等众多学子一步步成长为优秀的创业者。在这60家企业中，近40家可能符合专业化和创新型企业的要求。所以我们要感谢国家的发展，为硬科技创业者提供了前所未有的历史机遇。这是中国和世界的新时代。那么，在这个新时代，如何构建产学研良性互动的创新创业模式呢？或者说，创业者应该如何迎接这一波新的科技浪潮，在新的产业发展格局中脱颖而出？01创业者应该思考五个问题。在我看来，企业家应该不断思考五大问题:1.为什么要创业？2.你有什么优势？3.你有什么执行力？4.你觉得市场空有多大？5.你知道自己的优缺点吗，如何优势互补，共同努力？我建议在创业之初，创业者可以明确自己的价值取向。因为你从事的是硬科技创业，未来的路还很长，可能需要你坚强的意志和各种资源。特别是资本会更认可你，资本会根据你的市场来定位你未来的价值。资本会问创业者，你是在1亿的轨道上，还是10亿的轨道上，还是100亿的轨道上？如果一个高科技风险投资在100亿美元的轨道上，就意味着这家公司价值数千亿人民币。往往在现实中，硬技术的创业者往往要从1亿美元起步，1亿美元的公司就是我们所说的专业化新企业；只有专业化创新的优秀企业，才会逐渐成为细分领域的头部企业。当你的产品和服务被高频率重用时，你可能会触及10亿美元的天花板。然后你进一步发展。如果你成为了相关领域的领导者和垄断者，或者是在很多领域扩张的平台型企业，你逐渐有了更大的格局和使命，那么你就是一个百亿美元的企业。通常硬技术的企业家首先从专业化和创新开始。目前，对中国和世界来说，这是一个新的时代。许多硬技术创新，从可穿戴移动VR和AR到智能汽车驾驶，从新能源和高端制造到3D打印，从航空航天到国防和民用技术融合，从医疗生物技术到智能服务，正在形成新产品，新制造模式和新服务生态。为什么这些创业机会是留给有志于改变现状的专业化、新技术企业的？这是因为我们眼前的巨无霸公司，包括国有和民营公司，由于公司价值评估的诸多法规、流程、制度、激励和KPI有形无形的约束，很难衍生出颠覆性的创新产品和服务，尤其是在快速迭代创新、及时服务反馈、高效灵活的成本优势和激励政策等方面。，所以他们把这种快速创新和高增长的轨道留给了我们全世界的年轻创业者。02如何认清时代的机遇？
这是中国的新时代。每个创业者都要实时考虑时代特征，市场机会，自己的定位，自己的核心竞争力。同时要听取政府、上市公司、投资人等领导、前辈、前辈的建议。就像这张图中的人物，有人把她看做少女，有人把她看做老太太。谁对谁错？可见，在创业的过程中，每个人的思维、认知、路径都是不一样的。关键是你能不能与时俱进，在发展的过程中把握好天时、地利、人和，遇到优秀的人。正因如此，企业家要学会倾听，学会敬畏，学会辩证地看待问题。只有这样，他们才能建立起自己完整的认知逻辑，朝着更有价值的适合自己的方向努力。在我看来，未来的新时代是数字经济的智能化新时代——一方面是芯片、软件、材料、核心元器件、测试仪器、引擎等一些硬技术的创新创业时代。，围绕我国从制造大国向制造强国转变必须克服；另一方面，是围绕富裕、安全、幸福、民主、共同富裕、健康长寿等人性新消费而构建的时代。在这样一个时代，商业进化的周期可能会逐渐加快。我们看看从原始狩猎部落到农耕社会的演变，大概用了7万年；从农耕社会到工业社会，用了5000年；从工业社会到信息社会，用了200年；从信息社会到数字经济社会，用了50年；可以想象，这个数字经济的智能新时代可能只需要20到30年就能完成。数字经济正在改变各行各业。比如智能制造行业，数字经济就是把各种客户需求信息数字化。人工智能大脑可以通过大数据、云计算和各种识别算法，随时随地准确、实时地分析、交互和确认客户需求，进而通过设计中心、智能机器制造工厂、物流中心、服务中心、数字支付等实现生产供应链等各类资源要素，并动态分层分类。我们每一个人都在不可抗拒的循环中成长，尤其是在颠覆性创新驱动的“康博循环”中。科学技术可能改变了我们的生产关系，我们的生产工具，甚至我们的生活方式。仔细想想，无论是老龄化社会，还是欲望低下的社会，所谓大城市的集聚发展，还是局部地区的战争，都是由人性、科技、组织的发展变化引起的，从而推动和带来社会变革。因此，新的业务需求出现了。为了老年人养老、做饭、聊天、慢性病康复，为了低欲望的人工作、打扫、外卖、搬运、制造，为了人性的认知存在、好奇探索、健康快乐、抗衰老的欲望，智能机器人、超宇宙XR、生物技术、人工智能、新型智能材料都诞生了。我们可以看到，在这样的增长周期中，中国的制造业规模在2007年超过了日本，在2011年超过了美国。但在2018年，由于中美竞争和国际环境的变化，许多中国企业面临着芯片、材料、传感器、高端设备匮乏等严峻挑战和困境。这让我们深刻认识到，一个强大的国家，不是仅靠市场规模、经济体量、GDP增长和人民财富就能实现的。其实回顾历史，在唐朝，宋朝，甚至清朝，我们的GDP都超过了欧洲。但是在历史发展的竞争中，我们还是被打败了，这说明我们不能只看经济体量，而要通过科技创新、产业结构、经济发展转型来获得国家的强大。所以我们越来越意识到国家最近对实现双循环，重建科技产业新格局的重视。2019年，国家进一步提出了一系列新的基础设施项目，抓前端基础科技创新。同时，要发展高科技产业，不仅要壮大我们的制造业，还要树立价值品牌，走向世界。这样就形成了我们所说的国有和民营、消费和工业科技、国内和全球市场双轮驱动的发展模式。凭借我们过去二三十年在消费互联网上积累的巨大优势，通过数字经济将人工智能、智能制造、生产供应链、物流服务结合起来，实现C to M模式。在这个宏观架构中，IoT、AI、RT，我认为是支撑数字经济的核心技术支柱。03如何把握价值创新的方向？那么，应该如何克服专业化和新颖性的技术瓶颈呢？我们可以选择新消费背后的硬技术，也可以选择全球智能制造发展趋势的硬技术。在这里，我们先估算一下，列出全球智能制造行业各子行业的市场空。全球智能制造细分市场之间空资料来源:CCID ICT研究所、IDC、IFR、前瞻产业研究所、中国电子信息产业统计年鉴。比如这个表，创业者要选择赛道宽的领域，也就是数量多的子行业，因为赛道宽代表了可能的市场规模。另一方面，要选择复合增长率较高的领域，这可能说明这个领域的成长性更好，意味着赛道的深度可以更深。同时要特别关注中国目前在全球市场的份额，建议关注25-30%以下的，尤其是本地化程度低的。这说明中国的市场渗透率比较低，有发展空。往往中国本土化占据全球30%以上的市场，优势产业结构已经形成，往往会成为大企业可以竞争和参与的市场。我们来看看中国在世界产业结构中的比较优势。表:中外智能制造产业的技术差距美国的优势在于工业基础的底层技术有芯片半导体、工业软件、发动机、航空空航天、高端医疗设备等。中国的优势在于大型制造业、互联网电子商务、物流服务、轨道交通、航天科技等。中国要从制造大国变成制造强国的话，芯片，工业软件，发动机，由其驱动的大飞机，新能源汽车，轨道交通，数控机床，机器人，工程机械等。以及关键材料、高附加值传感器、核心元器件、延伸至底层的高效企业SaaS服务等。，一定要加强，所以这也是创新创业的方向。这些问题有的特别难，一般需要8到15年才能补上，比如关键芯片、基础软件、引擎等。有些技术可能5-8年左右就会在中国翻身，比如机器人。目前，基本难点如控制器、伺服驱动器、电机、谐波减速器等。都解决了，剩下两个关键部分——一是RV减速器，二是设计和应用软件。希望中国的RV减速器，设计和应用软件能尽快突破。专业化创新的突破，是年轻人的创新创业机会，是想改变现状，做出一番事业来证明自己价值的创业者，是这里的创新创业企业。大企业，不管是国企还是民企，只要是大企业，为了保证公司在主业上的稳定性和优势，都会受到KPI、流程、制度、考核、激励的约束，会限制一切与当前主业无关的努力。这将使我们的中小企业有机会变得更强大、更专业和更具创新性。在人类社会中，总有两个世界，一个是现实的物质世界，一个是精神的虚拟世界。物理世界的许多创新最终都会给精神世界带来改变，包括教育、娱乐、交互、医疗等新消费，以及新能源汽车、无人驾驶、智能制造、数字支付、国防与民用技术融合等等。创业者只要在轨道上思考、奋斗、挖掘，就有可能从一个亿美元级别的专业化、新企业，逐步走向更广阔的市场，走上千亿的轨道。04了解创业生态和价值？创业者一定要与时俱进的去了解创业生态和创业价值，因为这两个关键点会帮助你在未来的创业发展中找到一条成长的阳光大道。为什么很多创新型公司估值都很低？因为他们在生态中的定位价值不足。从硬技术的产业链生态来看，服务、应用、主机、核心部件、软件、创新体系是产业链的核心。你需要看产业创新链，你的创新价值是产业链的核心价值吗？是头吗？壁垒高吗？是否垄断？是不可替代的吗？比如特斯拉2020年的营收是315.4亿美元，而福特的营收是1271亿美元；特斯拉一年卖50万辆车，福特卖500多万辆，但特斯拉的市值是福特的10倍。为什么差距这么大？从简单的经济学角度来说，因为特斯拉代表了一个价值方向，而且特别重要的是，在这个新的方向上，它是唯一具有垄断性的物种。这告诉我们创业者，你最好做一个新物种的产品或服务，是市场上有价值的痛点，是自己独有的，而不是只想着一个新的产业方向。企业家也要有自己的认知，决策，坚定的价值观。比如，逻辑上，我们往往认为电梯是最方便、最快的，但实际上，如果大家普遍认为电梯是最快的，电梯反而可能往往是最拥挤、最慢、最没有价值的路径。当你把握住了时代的痛点需求，带着自己喜欢的兴趣默默努力，有可能反而走向了自己的阳光价值大道。对于创业者来说，看到需求只是一个方面，壁垒才是价值最重要的一个方面，但只有需求和壁垒是不够的，还应该考虑可以标准化的高频重用。能把握高频、有壁垒的人，往往是你创业价值的重要体现。硬科技创业可以经历四个重要的价值阶段:第一个阶段是对轨道方向的思考和选择，优秀互补伙伴的形成；第二阶段是痛点产品研发和落地场景验证；第三阶段是在业务上实现小批量应用，得到客户体验的认可；第四阶段是细分业务，最好实现高频重用和垄断。这四个阶段都会得到投资人的关注和祝福。
总而言之，在产学研新模式下，科技创业价值的创造，本质上来自于创新创业者对人性和社会发展痛点的洞察，来自于对时代变化机遇的把握，更重要的是来自于我们自身对天时地利人和的认知和知行合一的执行力。和高水平的专家交朋友，及时整合相关资源也很重要。我们要知道自己最终要去哪里，积极拥抱新时代的机遇，用自己的激情去追求，才能找到自己的原点。互动话题
