企业的方向，经营的方向，掌舵者，领航者，我们能说什么？鉴于每个人条件不同，面临的情况不同，如何用一句话说清楚？
或者说我还是个老派的人，总是活在过去的阶段，也喜欢和人讲“老饼”的故事。今天大家都在一个看不见的环境里急躁，不像过去，我们在哪里，产品在哪里，市场就在哪里。我们知道这是可以做到的，也可以有这样的结果。小小的改变会带来什么样的改变，这一点很清楚。所以，如果我们今天还在说什么“脚踏实地”的话，就要实实在在地去做。
时代变了，环境变了，我们说的产品也变了。今天大家都在说模式，资本，快速抢地。但我还是相信，有些东西是不应该改变的，比如意识。管理意识。
但真的是这样吗？
过去，我们的业务就是盈利。如何使企业盈利是我们一直关心的问题。现在是这样吗？现在更多的是追求市场利润，夸大市盈率。比如小米，感觉还在做梦。
我还记得，过去在咨询过程中，有人向我们建议如何从收入稳定的角度进行管理。他们向我们解释了什么样的管理可以稳定收入，避免收入的大幅波动。对于当时的我们来说，这是切实可行的。毕竟这种收益波动会让投资者感到困惑，因为对于大多数投资者来说，他们更倾向于可持续、可预期的收益，每个阶段的收益率都是可预期的。对于一个企业来说，经营资产的多元化和业务的稳定性是减少企业收益变动的主要途径之一。
经营资产多元化不同于现在的生态经营。主要对冲单一市场业务，如宝洁，不断开发产品冲击不同市场以谋求稳定。这也意味着企业可以通过不同的产品挑战不同的市场阶层和不同的经济周期，通过业绩合并降低企业收益的波动。
过去，我们谈论业务稳定性。经营稳定意味着现金稳定，也意味着企业可以根据自己的要求进行市场调节。也意味着这个企业在经营方向上有很大的主动权，不需要受各种条件的影响，比如管理层。没有像今天滴滴大战那样的市场掠夺战和反复的资本战，因为最终管理层肯定是需要回报的，那么这意味着什么呢？企业需要做一些超出计划的事情来回报管理层。结果如何？
但是，那时候我们更多的是描述产品，通过渠道获取市场。今天，我们更多的是描述愿景，通过快速的方式获得市场，实现愿景，而不是我们的坚持。当然，这种丰富的想象力和勇气是我们所不及的。只是对结果的承诺？
我还记得当时那些咨询公司给我们的建议，建立隐性价值。
也想给今天的运营者一些建议。亚伯拉罕·林肯曾经说过:“你可以骗人一时，但你骗不了人一辈子。”没有人会只看一个公司的收入，除非这个公司可以被信任，因为它能履行承诺。
实现预期目标从确定一个真实的目标开始，在良好的衡量和反馈系统的配合下，可以在必要的时候对战略进行重大调整，同时与内外部股东进行良好有效的沟通。当所有这些因素有效地共同作用时，可持续的、可预测的利润就会实现。
