8月11日，小米集团董事局主席兼CEO雷军发表了小米创立十周年的演讲，主题是“永不前进”。
他用20个创业故事讲述了小米白手起家的难忘瞬间。对他来说，这10年最让他印象深刻的不是上市，而是上市前硬件综合净利润率不超过5%的决定，以及北漂9年的小米最终花52亿买下小米科技园。
雷军曾经总结过自己的成功经验。让我们来看看他是怎么想的:
雷军第一，了解用户需求，对市场极其敏感。
毫无疑问，找到用户的需求是提供产品或服务的前提。很多时候，我们理解用户的方式出现了问题。我们可能会看到一些需求，但不知道它们是伪需求。这是运营人员必须学习的基本功，知道趋势和需求。对于产品或服务来说，无论在哪个时代，用户需求都是一切行动的出发点。了解用户的需求，结合当前时代工具的能力水平，几乎可以有针对性地提供创新产品和服务。
二。雄心勃勃又脚踏实地
无论是学习还是工作，都要脚踏实地，脚踏实地，做好每一步，才能达到你想要的目标。有目标固然好，但如果不现实地去实现，就会让人失去成就。如果你有一个目标，但你只是想做白日梦，以为天上会掉馅饼，那么目标永远不会实现。只有脚踏实地，脚踏实地的走好每一步，才能朝着目标努力。“不小步，不万里；无江不流”，目标不可能一蹴而就。你需要的是循序渐进的坚定。
第三，两三个优势互补的人一起创业。
说白了，创业需要人脉和能力，需要资源整合和优势互补。只有有相同经历的人才能互相了解，互相欣赏，成为知心朋友。如果能优势互补一起创业，就能做出正确的决策和策略，发挥优势。
四、必须有熟练的、能领导的技术领导人。
技术人员是团队的核心和北极星。他可以是每个成员的主管，帮助团队根据目标部署工作计划；能带动团队的人是团队的灵魂，为团队成员指明目标，凝聚团队成员的集体力量，实现强大的组织和决策力。
第五，做最胖的市场。
雷军花了两年时间想搞清楚两件事:第一，努力不足以成功。最重要的是找到大市场，顺势而为。换句话说，就是找到最肥沃的市场，然后等待台风，这就是“风口论”。成功的人，幸运的遇到了一个“台风口”，抓住了机会。有了“台风口”，你才能靠自己的能力成功，这是你的能力；但如果你想飞，最重要的是“台风口”。没有台风的时候，再怎么努力都是徒劳。
