工作上很难升职，日复一日看不到希望？
年纪大了换工作难吗？
不知道从哪里开始副业？
找不到创业的门路？
你也因为这些问题而焦虑吗？
有句老话:方向比奔跑更重要，选择比努力更重要。
世界上有没有可以稳定盈利的生意？
如果有，那就是“规避一切风险”的生意。
樊登老师说过，发现好问题是创业的第一步。你得主动发现问题，才能准确找到自己的创业方向。
那么什么是好问题呢？
如何发现好问题？
在《低风险创业》一书中，樊登先生探讨了创业方向的选择、产品设计与运营、核心竞争力的构建、团队组建与管理、业务结构设计、客户运营与开发等多个问题。，可以帮助创业者减少对创业的误解，规避实际经营中的风险。
什么是低风险商业模式？
如何“对抗脆弱性”创业？
在樊登看来，创业的风险和收益之间有一个巨大的变量，那就是能力。樊登老师说，绝对不是创业让你的风险更大，而是你的无知、自大和缺乏学习。
“创业是一门手艺。你可以像学习走钢丝一样，通过大量的刻意练习成为专业人士。”
《低风险创业》这本书是他在创业过程中的经验分享，也是他对很多企业管理书籍知识的应用和总结。里面有很多干货。我来说说其中的一部分，印象最深的部分。
部分秘密
什么是秘密？就算你能做到，别人就算知道也做不到，或者就算做了也和你的不一样。这就是秘密。
一个公司如果没有秘密，没有护城河，就会一直处于危险之中。谁都可以抢。
真正的秘密从来不怕别人知道，因为即使你知道，你也学不会。
秘密主要表现在以下几个方面:
1.资源，2。科技，3。操作能力，4。品牌声誉，5。价格，6。用户:对于刚毕业的大学生进公司，他完全是白人，但是有很强的工作意愿。这个时候，他需要的是指令。最好有人仔细告诉他需要做什么，不能做什么。明确领导的工作岗位和工作内容，鼓励和培训下属。领导做决定，下属需要执行。交流是单向的。
2.蔻驰式讨论:由于你有一定的工作经验，你需要给出你对一些工作的看法和想法。比如:你觉得这个产品怎么样？你认为我们在经营店铺的过程中应该注意什么？现阶段还是教练做决定。定义工作岗位和工作内容，鼓励和培训下属。决策由领导做出，但基于员工提出的大量问题，这种沟通呈现出双向特征。
3.支持型——提问型:你需要给他更大的支持，尊重他的个人能力，进一步增强他的工作意愿。你要先问她:这件事你打算怎么处理？听完她的意见，你觉得好，你可以说:我觉得你说的好，我就照你说的做！领导者寻求下属的参与和建议，鼓励他们积极思考和分享。
4.授权——观察:当她能够独立完成一个项目的操作时，你需要给她足够的空空间去独立。让她做你的得力助手。这类员工一般都有公司股权分红。下属全权负责决策和解决问题。设定长期目标后，领导者通过报告和绩效评估来掌控全局。有授权就要有观察，即使用人没有疑问，过度信任也容易出坏事。
边际成本和指数增长
边际成本:是每增加一个用户需要付出的成本，是决定创业成功的关键因素。要想实现指数增长，就要把企业的边际成本降到零。如果一个企业的边际成本居高不下，那么它更适合家庭作坊而不是企业经营。指数增长:公司越大，增长就应该越快。公司CEO最重要的职责只有一个:成长。拓展新客户，发展新业务，增加新项目，招聘新员工。企业接下来的成长靠的是数据，数据决定了你该做什么，不该做什么。
当你发现一个成功的项目时，迅速扩展它。即使没有成功，也不要沮丧。转身做下一个项目测试。
天下武功，唯快不破。经过无数次的快速测试，你手中会有越来越多的技能和成长手段。
没有创业之路就是死路一条。唯一限制我们的是我们的思维和认知。
樊登凭借多年的创业经验，提出了“低风险创业”的理念、方法、经验和技巧，深深影响了创业者。为了寻找低风险创业的机会，樊登给出了三个关键词:抱怨、洞察力和经验。
1.抱怨:从抱怨中发现问题，并寻求解决问题的方法。
很多创业者为了建立竞争门槛和优势，都想尽办法讲解行业愿景、产品技术等问题。他们普遍认为用户在乎这些东西，认为自己的产品好，技术先进，但是用户的“感觉好”和“愿意花钱买”还是有距离的。
有一句话:客户从来不是因为技术好而交钱，而是因为他们的需求或者痛点已经解决了。低风险创业要从“解决用户痛点”入手。
那么如何找到用户的痛点呢？这是樊登老师说的。收集投诉，看看周围的人都在抱怨什么。
以前经常听同事抱怨，每天早出晚归，很不方便，很费时间。如果周末提前囤粮，每周就得吃两三天不新鲜的蔬菜。小区的小清新店菜品不全，下班回来晚了也买不到新鲜蔬菜。......
于是，在这样的背景下，“普普30分钟快递到超市”应运而生，精准解决了广大上班族下班后买菜难的问题:
1.商品种类繁多，几乎涵盖了所有的商品类别。
2.服务不错，送餐员一般都会主动询问是否需要帮忙扔垃圾。
3.售后服务到位。如果收到的商品不满意或者不好吃，可以选择退货退款。售后服务会及时跟进。
4.快递，承诺30分钟送达。
公园超市的创始人陈从白领的抱怨中发现问题，并找到解决问题的办法，从而发现商机。以前置仓+纯线上运营的模式，成功筹集资金，快速获得人气，提升市场份额，将品牌推广到全国各地。
二。洞察:深入客户的生活和灵魂，比客户更了解自己。
著名创新设计咨询公司IDEO的老板汤姆·凯利(Tom Kelly)认为，客户是“傻瓜”，因为他们中的大多数人根本不知道自己需要什么。
樊登老师在《低风险创业》一书中也提到，在创办樊登读书APP之前，他有一个感悟，很多人根本不读书，包括一些高级知识分子。不是他们不想获取新知识，而是他们懒得花时间去读书。作为普通消费者，大部分人可能不知道自己的需求是什么，但有人知道自己的需求。作为消费者，他们不会去想会出现什么样的产品来满足自己的需求，当然也不会去想可以用什么方法来满足自己的需求。
就像读书一样，我相信大多数人都想获得更多新鲜的知识。不同的是，有的人知道自己想要获得什么样的知识，有的人甚至不知道自己想要获得什么样的知识。大家的共同特点就是懒，不愿意花时间在读书上。于是，樊登读书APP出现了，帮大家解决了这个问题。
成功的企业家能够洞察客户的需求，并准确地找到满足客户需求的方法。
3.体验:把自己当成普通用户，自己尝试自己的产品。
前几天路过一家小吃店，突然看到门口立着的牌子上写着一行字:* *爸妈天天吃的。
作为一个路人，看到这行字，立刻产生了代入感，认为这个小吃卫生，好吃，值得信赖。
不管创业者卖的是产品还是服务，用户就是用户，满足客户的需求才是根本。这个简单的问题很容易让创业者陷入误区。
樊登上线阅读之初，收到了很多负面反馈，但负责RD的产品经理认为是用户的问题。只要用户掌握了一些技巧，他会发现樊登阅读APP特别有趣。
作为产品开发人员，这位经理陷入了一个典型的误区——“我不要你想，我要我想”。用户是“小白”，站在产品研发的核心角色，不能想当然地认为所有用户都可以也愿意“掌握一些技能”。
用户有很多选择，不会对一个APP有很多耐心。
对于用户来说，满足自己的需求是第一位的，他们渴望方便易用的产品。
所以，想要提升用户体验，就得自己先体验，带动身边的人一起体验。
樊登老师说:商业机会来自观察和经验，来自不断寻找最佳解决方案。
想起《小钱狗》这本书，这位商人给了Gia两条赚钱的建议:
1.总是为了挣钱而帮别人解决问题；
2.永远专注于你知道的，能做的和拥有的。
樊登老师有着丰富的社会经验和创业经历。他在央视主持过《奋斗》节目，见过很多企业家，深入了解了他们的商业模式。2001年开始做MBA培训学校——华章教育，甚至还开了一家餐厅。这些长期的积累就是他独特的核心竞争力。这是很多普通人渴望的，高不可攀的，难以效仿的精神财富。
这本书是我看过的关于“创业”话题最实用的书，对自己的商业模式和管理经验做了深刻的反思。无论你是打算创业、选择副业，还是处于创业阶段，《低风险创业》一书中分享的大量案例分析和实践经验，都能给你带来一些新的启发和思考。
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