车来了ceo邵凌霜

核心提示据联合国报告,全球有一半人口,近30亿人生活在城市。其中,亚洲拥有超级城市16个,包括北京、上海。2045年,全球城市人口将超过60亿。城市太过拥挤,世界别无选择,将转向公共交通。这对于科技公司而言,是极大的机会。以此作为实时公交APP车来

根据联合国的报告,世界上一半的人口和近30亿人居住在城市。其中,亚洲有16个超级城市,包括北京和上海。2045年,全球城市人口将超过60亿。

这个城市太拥挤了,世界别无选择,只能转向公共交通。这对科技公司来说是一个很好的机会。

以此为实时公交APP car问世的背景,不难发现,为提高人们的城市公交出行体验和选择率而生的实时公交,比租车快车更为人们所需要。

在3月28日举行的全国发布会上,车来车CEO邵双灵博士表示,经过三年的发展,车来车已覆盖全国66个城市,拥有4000万用户。2016年,该车将达到覆盖100个城市、1亿用户的目标。根据上周的一次公开演讲,邵双灵博士表达了他对融资的看法:对于创始人来说,话语权比股权更重要;前期找有商业背景的投资人,会更容易得到认可。

大家比较关注融资这个事情。这件事有很多漏洞。首先,找钱总是很难。这是客观事实,尤其是天使早期。为什么?因为创业初期,只要大方向一致,就有很多人在做同样的事情。投资人肯定会想选择最好的团队,或者第二个团队。所以,不要被各种吓人的几千万美元投资新闻忽悠了——能拿到钱肯定是小概率的。知道了这个残酷的现实,我们才能对这件事有一个更理性的态度,尽可能做好准备。

融资只是给了你一个氧气罐。

有人说创业就是带着炸弹在原始森林里跑。我觉得不够准确。创业就像背着氧气瓶在深海迷宫里找路。钱是你的氧气瓶。在氧气耗尽之前,你必须找到出路,否则公司就完蛋了。

雷军之前跟我说,等我拿到钱,就规划两年。当市场好的时候,一些投资者会更激进:他们会希望创业者按照9个月来规划支出时间表。但是对于创业者来说,保证公司的生存,按时给员工发工资是最基本的事情。我看过一些故事,说公司账上只有两三个月的钱,每天晚上都睡不好。我当时就说,我不会让车搞成这样的情况,我会保证公司账户上18个月有钱。如果我账户里的钱不够维持半年,我肯定每天都睡不着觉。

所以,不要相信9个月计划。如果公司要倒闭了,谁能保证它会来救你呢?公司每天都在花钱,一个月烧5600万。剩下12个月的时候,我一定会筹钱或者创收,一定不能撑到最后一分钟。

许多公司在成功融资后庆祝。我觉得很奇怪。有什么好庆祝的?只能说明你多了一个氧气瓶,不代表你真的找到了出路。

钱太多,可能真的是毒药。

还好车来了。早期的投资机构遇到5、10家公司,有人投了钱。但我也听说有人看了30家公司,还没人愿意投。这样的情况很多。

而融资的事情就是给你一个试错空的余地。你一定会想,现在我要试一个方向。如果不行,赶紧调头换个方向。这应该是你拿到钱的时候就计划好的。

很多公司,拿到钱之后,为什么还是死的很快?太多的钱可能真的是毒药。

为什么这么说?互联网创业讲的是“专注到极致的口碑”,专注一件事做到极致。本来一个月花100万,给了你1亿之后,就开始招很多人,做很多生意。所以,你还能专注吗?当你不专注的时候,你能把一件事做到极致吗?

很多公司都是这么做的,太容易融钱了。刚开始没多久就1000万美元,招了这么多人,管理跟不上。每天都是各种各样的管理问题。然后就是很多事业部。这个事业部做这个,那个事业部做那个。创业者每天花很多时间在部门协调上,没有办法做好核心业务产品。

一些发展比较好的企业,这一轮融资成功的时候往往处于健康完善的状态,上一轮的钱还在账面上。当然,大多数人很难做到这一点,但在心态上绝对要避免摆摊。

从不赌博。

CEO应该如何规划自己的一天?陈春花教授讲了四件事,第一是支持生存条件,如关键资源、融资和会见客户。第二是和核心团队保持联系,第三是跟进进度,这也是CEO非常重要的事情。这意味着为每个人设定目标。设定目标后,我们还要看“你做得怎么样,中间有什么问题,我帮你解决”,也就是协调。

上面有三件事,还有一件事是:长期重要但现在不急的事,比如融资,每隔一两个月就要想一想怎么做这件事。然后,有了12个月的计划,你至少要提前6个月开始。每一轮投资人都不一样。其次,人与人之间的接触和增进信任往往需要很长时间。如果你准备提前6个月融资,可能需要提前9个月联系投资人。

众所周知,融资大多是CEO的事。因为你最了解业务,最了解公司,所以不能把这个责任交出去。在这个过程中,往往会有很多承诺,甚至有些公司会拿钱跟管理层对赌。我不支持赌博,虽然一般来说,公司赌博是不会输的。在和你的投资人博弈的过程中,有很多事情需要决定。这些都是不可推卸的责任。一些公司表示,很难招聘一名首席财务官来解决这个问题。

有创业背景的投资人才靠谱。

就我自己的感受来说,真正有见地的投资人是很少的。那么,什么是可靠的投资者呢?对于天使来说,最好是有创业背景的投资人,比如雷军这种行业大佬,商业经验非常丰富。一个成熟有经验的投资者,知道在什么阶段问什么问题。比如我去找雷军,他说了两句话:一个是需求挺旺盛的,刚需;第二,说到盈利模式,他说这么早,跳过。因为对于工具产品来说,在前期需要获取大量用户的情况下,谈盈利模式是没有意义的。这是一个有商业背景的成熟投资人。

一个不靠谱的投资人,总会为了问你而问你,他会不停的问问题,说你说不下去。比如他会问,你的产品和墨迹天气有什么区别?天气的墨水用户很多,但是还是很难赚钱。你是怎么赚钱的?其实差别很大。

这里还有一个陷阱。二把手里有个打酱油的。有很多人,曾经是某某公司的高管。大公司上市后,有很多这样的人,有钱,投资很多,觉得自己有丰富的企业运营经验。其实不一样。对于“企业家”,有一个定义。只有真正为企业的生存承担责任的人,才能算是企业家。即使是在一个成功的公司,如果其高管对公司的生死没有真正的感觉,也很难理解企业家。

所以要提高警惕,不要以为某家公司出来的高管就一定有丰富的企业经验,就是最好的投资人。还是那句话,真正的最佳投资者应该是在一线业务中有真实经验的企业家。

把投资人当磨刀石。

还有一点很重要,就是把投资人当磨刀石。这句话是周说的。去见投资人,到底为什么?一般来说,遇到投资人,尤其是有观点的投资人,可以得到很多帮助。他有丰富的投资经验,见过很多创始人,或者说他长期投资过一个企业。他往往能预知未来可能出现的一些问题,帮助你提升事业。

所以,回过头来看,和投资人见面最重要的目的是什么?往往是通过他们的反馈信息,我才仔细思考了我早先在思考这些问题时的漏洞。也就是说,把投资人当磨刀石。

每一次你和他们的交流碰撞,都是创业者建立自己思维模式的时候了。比如一开始,我对汽车的未来愿景不是很清楚。在反复的交流中,对未来的想法会一步一步的锐化。

保持良好和开放的心态也很重要。有时候,我会和我的创业朋友去见投资人,或者和我的投资朋友去见创业者。交流的时候,创业哥有时候很有防御性。保持开放的心态非常重要。当你遇到一个投资人,你把他当成一块磨刀石,而不是和他争论。没有人会投资你,因为你是最好的辩手。创业者也要听听投资人的意见。比如早期他们问我车到了能不能赚钱。我说还早着呢。看看全国这么多城市。如果真的有投资人喜欢你的项目,他们会去脑补场景,有时候比我们想象的还要好。

换句话说,他们是来帮你弥补缺点的,而不是来和你争论的。我遇到一些人,每当我提起一件事,他们都会表现出“那是我的事”。然而,我并没有看到他有所成就。

另一方面,蓝港汪峰也说:“如果你是一个创业者,人家请你下来,说明你还没想好。”对于互联网领域的创业者来说,大家烧钱是相当严重的。最终他们需要通过垄断形成超额贸易,形成垄断利润。如果没有第三个家就无法生存,那就要合并,也就是说你要打败所有的竞争对手。既然要打败竞争对手,就必须想清楚。如果一天24小时都在想公司的业务问题,想的比谁都透彻,怎么会被投资人难倒?

汽车本身就是解决人们出行问题的工具。对于工具来说,一个很重要的问题就是使用时长。这个我们前期没有做好,持续时间的问题解决不了。确实有投资人提出来了。如果存在这样的问题,我们会思考如何解决,然后加上“上车”。每天有10万人点击进来,然后加入互动元素。

话语权比股权更重要。

融资,孙陶然说,企业家总是遭受信息不对称之苦,因为别人比你更了解它。前不久有个哥们来找我,说赶紧再做一轮,不要太高,比上一轮高一点就好。你的发展还不错。最近资金情况不好,美元基金不是很吃香。你不快点吗?

我的回答是,哥们,别忽悠我。据我所知,某某基金已经筹集了很多钱。虽然现在美元基金卖的少了,但是筹钱还是很容易的。虽然美国的二级市场不是很好,但是还是有很多人愿意把钱给美元基金。我知道有一只基金筹集的资金是他的常规基金的5倍。即使多了五倍的钱,还是有那么多人。也就是说,要保持之前的工作量,他一个人投入的项目是之前的5倍。

如果我不知道这些信息,我就会被忽悠。如果你没有经验,你和投资人之间的信息是绝对不对称的。他们比你更了解资本的游戏。但是,不要怕输,又能输多少呢?多卖5%多卖10%对你来说有那么重要吗?马云现在不是自称是只剩两点的股票吗?这对他有没有根本性的影响?最重要的是把事情做好。

当时雷总来的时候,我们也有其他的报价,条件更好,但我们最终还是做出了明智的选择。在融资这件事情上,要敢于吃亏,尤其是在一些不重要的事情上。什么不重要?公平并不重要。重要的是什么?话语权绝对重要。也就是说,如果投资人拿了股份,那么就不应该涉及其他的事情。你让我速战速决,我也不用事事向你汇报。公司会花10万请你审批。这件事我们一定要争取。

只要不是致命问题,大部分事情都是可以逆转的。

其次,只要不是致命问题,大部分事情都是可以逆转的。这是什么意思?上次融资,遇到了一件非常大的事情。进来的新投资者想要更多的股份,但我们无法得到。只能和人商量,比如最早的股东,他们还有一部分股份,但是不愿意卖。他们都说我相信你,支持你,我们要坚持到底。我要说的是,伙计,现在不是这样了。如果我不拿这笔钱,以后的发展会有很多问题。

告诉你这些的目的是,只要不是致命的事情,都有办法逆转。无论股东还是投资人,最终目的都是为了公司发展好。只要创始人本人想谋取私利,总有办法解决问题。如果处理不了,也可以找投资人调解。

回想刚才,第一,敢吃亏。吃点亏也没关系。只要公司继续发展,这些事情都是可以解决的。想想公司的发展。以后会有大空的余地,大家心态平衡。归根结底,要解决的问题是发展。

我再跟大家分享一个故事:2015年初,车来了,有一个美元和人民币选择的机会。如果拿人民币,对方资金背景,希望能尽快上三板。如果你拿美元,就没有这个要求。反复权衡,如何选择?从目前市场来看,人民币相对容易。越往后,人民币越来越容易,因为国内资金越来越多。最近的一些投资大案,往往都有国家队的背景。不过当时还是选择了美元基金,拿了宽带的钱。

为什么会做出这样的选择?这要看当时的情况。我们没有做收入,也没有明确的套现模式,所以更注重投资人一定要理解我们,理解我们没有收入,支持我们按照自己的想法发展。虽然汽车在国内有一定的影响力,上了三板以后可能更容易拿到钱,但是在关键的发展节点上,我很难集中精力上三板。

到现在为止,人民币基金对车来了的理解还是落后于美元基金,尤其是纯互联网项目。所以,我给你一个建议,尽量选择成熟的投资机构。如果他在这件事上没有经验,可能会目光短浅,比如要求尽快兑现,要求尽快收入,安排上市。因为你不懂,恐慌会让你杀鸡取卵。

如果你想选择一个和你不熟,没有经验的投资人,那么你一定不能给他太多的话语权。

 
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