作为企业的老板，最重要的任务是为企业制定战略和方向；作为个人，最重要的目标是找到自己的发展方向。如何既能明确企业的发展方向，又能确定个人的发展方向？最好的方法是学习。
通过长期与企业家打交道，《终身学习》的两位作者发现，企业家的成功秘诀之一是关注增长。在他们的书中，他们写道，“最有效的最大化方法之一是持续关注你的成长方向，这样你就可以不断地对你的成长做出决定和选择。”面对学习，很多老板都有三个“死角”。
逃避学习，害怕学习；
不要自己学习，要团队学习；
自己学，但不要让团队学。
这些老板之所以不重视学习，是因为他们没有意识到学习能力与影响力和团队效率高度相关。认知上怎么调整？至少要明白以下几点:第一，一个老板能获得员工尊重的程度，是由老板对员工的价值决定的。当老板对员工没有价值的时候，老板的权威就会瞬间崩塌。对于员工来说，老板最大的价值就是为员工找到奋斗的方向，如何找到方向，离不开不断的学习。
其次，高绩效团队的标准是:“聪明、知其道、知其道、善其技。”所谓“聪明而清晰”，就是领导者要有明确的战略和方向。如果战略错了，战术再好也是没有意义的。从战略角度讲，老板必须做好三件事:战略布局、育人用人、文化建设。
所谓“吃透法”，就是中层管理干部要熟悉经营企业的“理念”、“做法”、“心法”。一个管理者是否合格，取决于他能否分享自己的成功经验。有些管理者把事情做完就做完，这远远不够。他们应该在做事的同时培养人才。
所谓“军艺”，就是员工要回归到单纯的状态。“行动胜于雄辩”。想法太多的员工，执行力往往很弱。让员工懂得把复杂的事情简单化，把简单的事情做一致，这样整个团队的执行力就会大大提高。总之，任何战术上的努力都弥补不了战略上的失误。无论从培养老板个人影响力的角度，还是从提高团队效率的角度，都应该加强学习，为团队找到“道”，也就是奋斗的方向。
老板一小步，企业一大步。老板不仅要以身作则，学习并不断打破规则，还要带领团队成员和家人一起学习，这样才能保证大家同频共振，实现共同愿景。
向目前最有效率的人学习。
为什么很多老板都知道日进斗金的道理，和别人一样努力，甚至比别人更努力，但就是发展不了别人那么快？
经常在朋友圈看到这样一段话:一个30万——袁满告诉你，和他合作能赚钱。你犹豫了很久，放弃了。原因是你咨询了一个月薪3000的朋友，他告诉你对方不靠谱，你就听了朋友的话。
从某种程度上来说，这段话有一定的道理。请永远记住:想了解某个行业，要么自己去尝试，要么去咨询这个行业的成功人士。切记不要去问失败的人和对这个行业一无所知的人，因为他们除了失败的经历和负能量，什么也给不了你。
无论是个人还是公司，想要快速成长，必须向目前最有生产力的人学习，因为结果不会说谎。失败的人活在过去的世界里；成就不大的人，活在自己的世界里；想要成就更多，就要走出自己的世界，向别人学习，找到最佳的成功之路。
聪明的人从别人的教训中学习，愚蠢的人要从自己的麻烦中学习。想做到年薪百万，就要研究年薪百万的人都做过什么；如果要创业，看看成功的创业者都做过什么；如果你想成为某个领域的专家，向那个领域的专家学习，看看他们在做什么。
只要你用心去观察和了解，你一定会从成功人士那里学到有效的方法和理论。腾讯成功的一个重要原因是马懂得向目前最有生产力的人学习经营理念。小米米聊盛行的时候，腾讯推出了微信；当阿里巴巴的支付宝流行起来的时候，出现了腾讯的微信支付；英雄联盟走红，腾讯的王者荣耀上线……马花藤紧跟时代需求，通过快速向互联网各领域最有成果的人学习，做出了很多优秀的产品，从而保证了腾讯的地位。
“向西方学习”的故事很励志，但不一定适合所有人。一段时间，太长的经历有时候是不行的。成功是向目前最有生产力、最有发言权和最有说服力的人学习。
