导读:企业创始人最大的核心就是系统化的不断升级和实践。你达到哪个层次，你的企业就达到哪个层次。创始人的胸怀、格局、眼光、思想，一定是企业的最高天花板。
创业就是不断和怪物战斗的实践。
“创业是一种不断打怪兽，不断升级的实践。”我总是这么想，也这么告诉身边的人。
所谓“取经”，就是创始人必须是取经的马，不是磨炼的驴，而是要学会离开舒适区，挑战自我。取经路上，圣人在上，能人在中，巧匠在下；所谓修行，就是修正自己的行为；所谓升级，就是提升自己的修养，思想，格局。这是所有企业创始人的必修课和基本功。创始人提高了自己的水平，企业自然会运营的很好。商业成功的秘诀不在于你知道多少方法论，而在于你能实践多少。俗话说，知无力量，信有力量，行有力量。
“好资本是不能被忽悠的。你只有真正把自己做强做大做优，让资本来找你。”我经常劝创业者“创业要疾驰，不要赶时髦，不要玩游戏”。因为如果你立场坚定，能让资本追着你跑，那么不管资本是冬天还是春天，你都不用害怕。而当这种自信溢在你身上的时候，即使潮水退去，被带走的也不会是你，而是那些跟风耍花招的人。
“一个时尚的公司注定活不了太久。只能是流星，不能是星星。”资本的冬天，“玩枪的人很快就完蛋了！”伟大的企业都是几年完成的。有时候经常看到一些企业家出来到处显摆，自己的公司乱七八糟，天天出来吹牛。这样的企业肯定有它的好运气和坏名声，经不起投资人的调查。到了阶段，天使勉强能忽悠点钱进去，A-C轮就结束了，因为根本拿不到数据，拿不到收入，拿不到利润，拿不到业务质量。我们看到过去有很多夸大数据的公司，这些公司被发现伪造数据。眼看着自己的高楼拔地而起，最后还是倒塌了。
企业家精神的五层次体系——灵魂、道、法、术、器
在我看来，决定这个企业能不能成功、能不能成长、能不能做好的核心是“层级”。这些年来，看了几万份商业计划书，见了几千个创业者，结合我多年的创业和投资经验，现在见到创始人，和他交流，大概就能判断出他处于什么位置，什么水平，能做多少事。
等级制度是什么？级别是当我们还在思考企业应该用什么商业模式，招谁的时候。其他成功人士可能是站在更高、更深、更远的层面去考虑下一个行业的大趋势。抬头看路远比低着头拉车重要。如果你不能透彻地分析你的行业，了解它的一切，只是低头苦干，你永远不会取得更大的成功。这就是等级的意义。
企业家精神有五个层次。有的创始人用“工具”经营企业，有的靠“技巧”带兵打仗，有的靠“系统的方法和策略”做生意，有的创始人悟出了“道”，把握了经营企业的本质和规律。看到他可以轻而易举的做出一番大事业，我们看到最终成就一番大事业，做出一番大事业的创始人是在用“这五个等级可以一步步升级，就像打怪物一样。如果你晋升到一个新的级别，你会有一个更大的职业生涯。
“器具”:工具、桌子、器皿、道具。每一个创始人对“器”的理解都是最基本的必修课，“器”也是你取得一点点成功和盈利的最基本的东西。一年52周，每周做一个工作计划表，把重要的项目一个个细化，把责任落实到人，把所有的预期结果都写在纸上，然后监督执行，不断迭代，真正做到“脑子里有灵魂，心里有谱，手里有图”，这就是“落实”。
“只停留在‘设备’层面的企业，只能是小企业、小企业，不可能是伟大的企业。”
“艺术”:战术、套路、事件、目标。比周作息表高一级的叫什么？年度计划。80%以上的公司没有完成年度目标的原因是他们没有制定坚实的年度计划。而优秀的企业一定是通过反反复复，反反复复的推演，在年初就设计好了当年的目标。
比如你定了一个全年开50家民宿店的目标，就要分解成选址需要多长时间，每家民宿店需要多少人，选址后装修需要多长时间，选择装修设计公司需要多长时间，装修进度需要多长时间，装修完成后需要多长时间闻气味， 然后VI系统需要多长时间布局，什么时候正式开放。 同时有相应的费用预算。只有这些都没问题，分解到每个月，你的目标才会实现。
“法”:制度和方法。没有一个行业是可以轻松做到的，即使是互联网行业。撕去互联网公司表面的皮，其实是传统公司。美团被撕开的时候，真正做互联网的只有一两千人，剩下的几万人都是地面部队。
这个世界上没有真正的商业秘密。尤其是在创新无国界，创业无时差的当下，根本没有商业秘密可言。因为蓝海很快就会变成红海，而红海很快就会变成血海。所谓商业秘密，就是你知道我是怎么做的，但你就是打不过我。任何一个优秀的公司，都是地面血战的结果。它有一套敢打硬碰硬的真功夫，有自己独特的体系。
“道”:规律与本质。成功的本质和规律是什么？
稻盛和夫是世界上迄今为止唯一管理过京瓷、ADDI、JAL 空三家世界500强企业的人。他被称为管理圣人。JAL连续11年亏损。日本首相找到出家的稻盛和夫，请他出山经营JAL 空。当稻盛和夫抵达JAL时，他只说了四个字:“敬天爱人”。坐在下面的管理专家不以为然，嘲笑他。但是，随着他每天的讲啊讲，这种思想渐渐深入人心。空妹子因为发不出工资，一改之前的心情。她热情地为乘客服务，JAL开始盈利。而稻盛和夫恰恰把握住了企业管理的顶级哲学。
从这个角度来说，企业管理的本质就是爱护员工，服务客户。海捞的火锅里没有罂粟花，但是服务里有罂粟花。其创始人张勇提出了“把人当人”的企业文化，就是尊重每一个员工。员工受到尊重，服务自然不一样。
“魂”:信仰和心灵。比尔·盖茨说“世界上每个人都应该使用电脑”，创立了微软，而乔布斯说“活着就是为了改变世界”，创立了苹果。伟大的企业，一定是从伟大的使命和梦想开始的，这是“魂”。“魂”就是你能观察到用户的需求，为行业解决问题。
创业从一开始就注定成败。创业的使命和动力早已决定，有多大的事业就有多大的可能。无论是为了自我成就而创业，还是为了行业转型，还是为了社会和世界而创业，动机水平不同，创业的规模和成功程度也会不同。
伟大的赢家是伟大的学习者。
对于创业者来说，企业创始人最大的核心就是系统性的不断升级和实践。你达到哪一级，你的企业就达到哪一级。如果我们的修行达到了顶级，成功就不再是我们的追求了。如果你对自己创立的事业有着“宗教般的信仰和初恋般的激情”，那么成功早已在远方和不远处等着你。创始人的胸怀、格局、眼光、思想，一定是企业的最高天花板。
在我看来，学习能力是所有能力的核心，所有伟大的成功者都是伟大的学习者。对学习的投资永远是人一生中回报率最高的投资。作为一个企业的创始人，最重要的工作就是学习。这是最终影响和决定你和你领导的企业能否取得巨大成功的关键。
在这里，我还想说，我创办春光的时候，也交了不少“学费”，因为我想一个人扮演两个角色:一个是投资，一个是创业，属于雌雄同体。因为投资和创业，对企业创始人的能力、风格甚至特点的要求完全不同。创业就是从不可能中寻找可能。哪怕有一点点机会，一点点可能，也要努力把不可能变成可能。投资最重要的是控制风险，从可能中看到不可能。
我们还在投资，而且投资规模越来越大，投资的行业越来越多。但春光其实是一种创业，一种服务创业、赋能产业、助力资本的新型产业品牌。创业最重要的是要有顽强的梦想，顽强的乐观，合理的悲观。在创业和投资之间转换并不容易。但同时我的幸福指数也很高，达到了90分。因为如果一个人能做他能做的事，这是他的能力、他的兴趣或者他的快乐造成的，他一定是快乐的。虽然客观来说，这些事情做起来并不容易，也非常困难，毕竟容易的事情都是下坡路，我们上坡也难免困难。
其实古人已经告诉了我们经营企业的终极智慧，只是我们如何领悟和践行:天长地久。所以，天地若能长久生长，则永生，因为不是自生的。是圣人先身后身，身外而居。不就是无私吗？因此，它可以成为私有的。人生没有白道，每一步都是必经之路。
