企业招人的时候，往往要求精通本专业，有本行业经验。但企业在实际经营时，往往会尝试跨界经营。也许这是企业内部的矛盾。
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2月14日，厦门“邮局咖啡”正式开业，很快成为网络名人中的一个景点。今年，“邮局咖啡”将进驻北上广深等多个城市。在此之前，狗不理、同仁堂等老字号品牌早已进入这一轨道。
互联网跨界运营同样强大。加上拼多多视频，Tik Tok电商，天猫自营。经过教育政策的洗礼，新东方成立了直播平台“东方精选”，推广农产品。a股上市公司不甘落后，紫金矿业、兰斯科技等上市公司“小步快跑”进军新能源。
企业的跨国经营达到了又一个高峰。古语有云，“走别人的路，让别人无路可走”。
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跨界经营大多不是一时冲动，而是企业业绩的压力。
一般来说，一个企业的收入每年增长20-30%，是非常好的业绩。然而，由于竞争等原因，许多企业难以实现，甚至负增长。
有学者提到了“第二增长曲线”。即企业不断开拓新业务，寻找创新方式。所以跨界经营的动机也就不难理解了，就是保持符合股东预期的不断增长。对于a股上市公司来说，跨界经营进入新领域，会增加市场概念，推高股价估值。
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跨国经营既有成功的经验，也有失败的教训。成功人士，如美国马院士。惨烈，如过去的苏宁和HNA。
马院士在汽车、火箭、脑机接口等多个高科技领域领先，应该是世界上最有钱的院士。虽然领域不同，但有一个普遍的共性，那就是科技研究。以科技为核心，拓展了很多产业。
对于前HNA来说，2015-2017年MA的投资规模接近500亿美元，看不出买项目的关联性。
所以，在跨界经营中，首先要考虑主业和副业的关联度是否足以促进彼此的发展。
邮政咖啡的未来走势我们无法预测。但是有一个办法，通过客户画像等手段，分析邮政客户的群体需求，然后推出产品，提高主业和副业的关联度，效果可能会更好。网络名人经济的持久性是个问题。
另一个问题是，一个行业的成功能否在另一个行业复制。这个问题很难回答。但从本文开头的企业招聘故事来看，由于专业和行业的限制，高层管理者同时进行跨界管理是一个很大的挑战。
副业投入过多，是否会影响主业竞争力？影响主业投资？这也需要跨境经营者的持续关注。
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企业跨界经营，相当于先占了地盘，布局好局。然后通过资金投入、市场推广等方式，牢牢占领市场，最终实现持续大幅增长的目标。
这也是日本企业的一种不同的哲学。日本企业更喜欢集中，通过对某个赛道的精耕细作，形成行业壁垒，保持持久的市场优势。正因为如此，日本科技企业的全球竞争力才经久不衰。
选择哪一个取决于老板的经营理念。有几个衡量标准可供参考。企业寿命更长吗？企业的经济回报和社会回报多吗？企业的愿景真的能实现吗？
