春天越来越暖和，但疫情反复。你最近怎么样？不管你现在是处于在家抗击疫情的状态，还是因为疫情影响了你的作息时间和工作计划，你都可以通过读书来尝试找到更好的状态。
高效的管理者
彼得·德鲁克得分:8.5推荐理由:彼得·德鲁克(peter drucker)曾在美国银行和保险公司组成的财团中担任经济学家，并为通用汽车、克莱斯勒和IBM等大公司担任管理顾问。基于多年的观察，德鲁克提出“不仅高级管理者是管理者，每一个知识工作者其实都是管理者，即使他没有所谓的权威，只要他能为组织做出杰出的贡献。”管理者的有效性是决定组织工作有效性的关键因素，有效性是可以学习的。在《有效的管理者》一书中，德鲁克关注的是管理者如何变得有效。/02干法
稻盛和夫评分:7.5推荐理由:《干法》首次全面阐释了日本商界圣人稻盛和夫关于工作的观点和做法。从字面上讲，干法似乎是告诉如何有效工作的方法。但实际上，这本书的重点是人生观中的“劳动观”和“工作观”，这个问题在浮躁的当下有着重大而深刻的现实意义。《干法》既是稻盛和夫先生70年工作经验的总结和分享，也是被众多企业成功实践证明的正确理念。尤其不是简单地误读为“只要努力，过几年就能成功”的鸡汤说教，而是一种不能放弃自己人生责任的信念。作为最新版，这本书收录了稻盛和夫的2014杭州报告。/03领导梯队:全面建设领导驱动型公司
作者:拉姆·查兰，斯蒂芬·德罗特得分:8.2推荐理由:一个企业要想成功，必须在各个领导层面都有优秀的领导者。然而，传统的企业领导者培养模式往往缺乏系统性和完整性。本书有效解决了上述问题，指导企业成功应对当今商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源于通用电气等世界优秀企业的实践，对制定领导者继任计划、培养各级领导者具有重要的指导作用。/04管理常识
作者:陈春花得分:8.4推荐理由:很多时候不是员工素质的问题，更不是企业文化的问题。在大多数效率低下、内部不协调的组织中，对管理知识的误解占了绝大多数。这本书讨论了以下问题:管理是让下属知道什么是重要的；管理不讲对错，只是面对事实，解决问题；管理是“管事”，而不是“管人”；管理就是把组织目标和个人目标结合起来；管理是让一线员工获得和使用资源；管理层只负责业绩；等一下。/05制胜管理
作者:宋志平评分:7.2推荐理由:很受学生欢迎的清华管理公开课:企业40年实战精华，如履薄冰、逼近深渊、战战兢兢管理等十大经营原则，是企业家做决策时应有的心态。无论企业规模大小，在不确定的环境中做出正确的选择是企业家的首要任务。商业的成功法则是什么？世界500强企业健康成长的秘诀是什么？企业家是怎样炼成的？管理的方式是什么？本书系统总结了作者多次试图挽救困境、创造转败为胜的商业奇迹背后的经验教训，为企业家和管理者理解和贯彻商业制胜的理念带来了新的视角。一生只做一件事，扎根企业40年的宋志平，讲述了他带领两家基层央企跻身世界500强的经营理念。/06
组织的力量:隐藏的成长曲线
作者:张力军得分:8.2推荐:作者张力军，创业酵母创始人，酵母咨询创始人，知名组织创新专家，原阿里巴巴集团组织发展专家。先后在B2B事业部、湖畔学院、集团组织部工作，“从业务经理成长为组织发展专家的跨界管理者”。小企业经营商业，大企业经营组织。本书通过对数千家企业的长期研究，揭示了企业保持良性成长的秘密，总结了不同生命周期的企业发展特点，提供了一整套帮助企业征服世界的运营体系。/07复试+:把经验变成能力
作者:邱得分:6.0推荐理由:纸上谈兵很难理解，但做起来很难。没有成功的经验可以借鉴，只能自己摸索。具体怎么操作？不要犯你已经犯过的错误，不要被同一块石头绊倒，有多容易？在VUCA时代，恢复考试让你“古为今用”，有助于你将过去的经验转化为能力，激发创新！我们需要重复失败，避免重复错误，更需要重复成功，这样才能不断复制成功。/08经理的发展笔记
作者:刘得分:8.5推荐理由:你为什么想看这本书？本书是刘历经十余年精心打造的管理思想代表作；这是一张无价的纸条，揭示了优衣库1.8万亿日元销售额的秘密；这不仅仅是一本书，更是一份绩效考核表，一份个人经历和成长的日记，一份教会职场人士、管理者、创业者谨慎独立的武功秘籍。这本书是为谁写的？如果你是刚步入社会的学生，这本书将帮助你摒弃学生思维，远离职场老油条，以经营者思维成长，成为名企；如果你是一个在职场打拼的打工仔，教你站在高层的角度思考，学会领导团队，创造业绩增长的方式，走向更高的平台；如果你是刘的先驱，说，“我衷心祝愿你以这本书为契机，超越刘”。优衣库成功的关键是什么？它是如何从广岛的一家小服装店成长为业内巨鳄的？答案是人！经营者不拘泥于死制度和上级的命令，会理解企业的真实意图，创造性地解决问题。经营者会考虑企业的成本和收益的平衡，思考自己的工作如何为企业赚钱。运营商从不单打独斗，他们会组建并领导团队，集合所有人的努力来实现自己的目标。运营商有理想，他们看得更高更远，他们会走得更远。/09如何系统思考
作者:邱评分:7.5推荐理由:在复杂多变、模糊不确定的时代，只有学会思考和学习，才能成为唯一持久的竞争优势。能思考、训练有素、行动有力的人，将是未来世界的“超级物种”。从日常生活和个人发展到生态系统和社会公共事务，系统思维是应对复杂挑战的有力武器，做出明智决策是“了不起的成就”。对于创业者和管理者来说，系统思维是一种“新语言”，它汇聚集体智慧，让团队一起思考。它帮助我们透过事物的表象洞悉本质，从纷繁复杂的噪音中识别主导趋势和发展变化的脉络，抓住重点，顺势而为，找到驱动业务持续发展的“增长引擎”，智能解决复杂问题，找到“根本解决方案”和“杠杆解决方案”。经过两年多的实践检验，How Think在保持整体框架不变的情况下，对《思维的魔力》相关章节进行了系统的丰富和改写，大大增强了可读性和可操作性；补充了大量教学中发现的常见问题及其行动建议，加强了对系统思维应用的指导；部分内容进行了精简，更加精炼、实用、高效。声明:本文使用的视频、图片、文字如涉及作品版权问题，请第一时间告知。我们将根据您提供的证明材料确认版权并按照国家标准支付稿酬或者立即删除内容！人与人最大的差距:思维模式
“你在‘知识链’中的位置，影响你一生的位置”
