潘麟
当前，数字化浪潮风起云涌，以第四次工业革命技术为引领的新一轮产业变革正在加速实体经济与数字经济的深度融合。全球业界开启了全新的“数字化智造大航程”。3月30日，世界经济论坛公布了第八批全球“灯塔工厂”。截至目前，全球“灯塔工厂”总数为103家，而中国拥有的“灯塔工厂”增至37家，占比超过三分之一。
“灯塔工厂”作为第四次工业革命中表现突出的领军企业，是企业进行数字化、智能化变革的指路明灯，在第四次工业革命中被赋予了重大意义。
首先，“灯塔工厂”可以通过智能化实现效率提升和产品拓展。一方面，数字化智能可以让企业降本增效；另一方面，数字智能可以与企业产品相结合，赋予企业产品智能功能，提升用户体验，拓展企业产品品类，满足消费者潜在需求。
其次，“灯塔工厂”可以把人从重复生产中解放出来，更加注重RD和柔性生产。结合产学研公共技术研究能力的释放，未来的“灯塔工厂”将以提升技术和工艺为核心，走技术创新发展之路。同时，“灯塔工厂”可以输出企业数字化转型的经验，赋能其他制造企业。通过赋能，“灯塔工厂”可以形成新的业务收入，助力中国制造业的整体发展。
因此，中国制造企业要想在未来获得优势，必须紧跟“灯塔工厂”的步伐，加快企业网络化、数字化、智能化的进度。对于企业来说，实现数字化、智能化转型的方式主要有三种:一是采取并购的形式，比如在工业互联网中并购企业，直接获取经验和技术，获取生产线定制化改造的能力。二是采取积极的人才战略，通过引进人才和赋能人才来带动企业实施转型。第三，可以引入外部支持企业的方式，比如互联网企业或者制造业成功的“灯塔工厂”，达成战略合作，用他们的成功经验改造自己的生产线，实现数字化智能化。
对于企业来说，借助成熟的外部数字化产业，企业进行数字化转型的门槛更低。一旦企业数字化智能转型成功，数字化智能转型的能力和经验将转化为企业的新机遇，帮助企业拓展新的经营思路，改变固有的生产方式。既能帮助企业升级转型，又能促进企业创新。
可见，在企业数字化转型的路径中，“灯塔工厂”的地位不仅重要，而且具有战略意义。“灯塔工厂”不仅可以输出产品，赋予企业一定的品牌效应，助力其品牌全球化战略，还可以输出数字化智能化转型的成功经验，树立行业技术标杆、品牌标杆、效益标杆，从而带动制造业转型升级，将转型升级的经验和能力转化为营收增长动力。
当前，产业的数字化转型是产业发展的基本趋势，但有序高效的数字化和智能化是产业数字化转型的关键。一方面，政策要在技术、资金、人才等要素上给予企业更多支持，让企业实现数字化转型。同时，注重基础建设和基础研究。比如数字化、网络化需要一定的通信设施作为基础，而智能化则依赖于人工智能算法的基础研究。
另一方面，有关部门和行业组织要做好引导，从成本效益的角度出发，不能为了转型而转型。数字化转型的最终目的是提高企业的效率。好钢要用在刀刃上，要考虑数字化、网络化、智能化的顺序。在一些经济效益不高的行业，数字化转型要考虑成本效益。国内制造业成熟行业，流水线上重复性工作集中、劳动密集型、规模较大的企业，可以率先推进网络化、数字化、智能化转型。鼓励国企率先转型，不仅可以率先，还可以通过试点转型积累经验，为数字化转型模式打下良好基础。
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