无论是在公司还是出差，第一次看各部门的经营会计报表。通过销售和费用的内容，像看故事一样了解那个部门的实际经营状态，经营问题自然就浮现出来了。-稻盛和夫
通过简单的“经营会计报表”，我们可以清楚地看到、看透和看到系统的经营实际情况，并直接推动经营。企业应建立一目了然、反映经营状况并能彻底贯彻经营者意志的会计制度，并依靠这样的制度进行经营，从而实现企业的良性成长。
用数字化提升员工管理能力
秦老师通过生活实例讲述了数字化的重要性。数字化管理以独立核算为基础，可以提高员工的管理意识，让员工主动关注成本，减少开支。其实就是强调管理的“数字化”和“可视化”。
把数字化运营的实际情况看清楚，看透，看系统，实际运营情况一目了然，实现了从战略到战术的提升。这就需要每个员工自己算一笔账，理解报表中每个数字的内涵。独立核算可以使管理简单高效。
市场竞争的本质是产业链的纵向竞争而不是同行业的横向竞争。运用数字化管理机制，可以掌握企业管理的实时动态，实现战略战术的有效落地。秦老师介绍了数字管理的两个起源——珠算和改进，并详细讲解了如何应用。
实现权责与核算的统一。
把企业做强做大是所有企业管理者的终极目标。然而，让他们头疼的是:规模扩大了，利润却减少了；销售额上升了，但成本失控了；资产增加了，但负担却加重了。由于利润的损失，许多企业在初步成功后走向另一个高峰的征途上“猝死”。
想知道企业的利润都去哪了？企业需要引入管理会计制度，管理会计可以使现代企业管理理念、组织分工、合伙人机制落地；双重绩效管理为现代企业管理保驾护航，促进企业战略目标的实现。
会计是现代企业管理模式的“系统量化工具”。用业务会计赋权于人，就是在赋予权利的同时，通过业务会计报表和单位时间会计报表，随时掌握每个SBU的实际运行情况，从而达到权责的高度统一。权利越大，责任越大，每个责任对应一个会计数据。
单位时间核算表是衡量经营状况的重要指标，是反映单位时间内产出增加值的核算体系。月度损益表是为了更有效地反映经营状况，可以给决策者下一阶段决策的依据；内部交易，保证业务数据的及时性，真正实现精细化管理。
课程结束时，秦老师对三天的课程进行了系统的回顾和总结，同时给学员们一个建议:“经营者必须时刻让原始思维回归，尊重规律，经营人心”。
学生分享
第四组 黄琬訸这一次，我从学习成为管理之王中收获良多。在学习的时候，我在反思自己过去在经营企业的过程中，哪些地方做得不好，哪些地方做得不对。实际上，我认为所有员工的问题都是我的问题，因为我没有建立起适当的机制。
第五组 兰妤娇学跑王者我最大的感受就是解决了我企业的困惑。过去企业管理可以说是靠情感。这几年发现，管理人员成了我们最大的痛点。经过这两天的学习，我才明白，所有的问题其实都是企业经营中的问题。
第六组 吴云云学了商王，才知道企业内部文化很重要。许多大型企业的员工对企业文化有着深刻的理解。回国后先建立了企业文化，然后完善了原有的薪酬体系，再回到后期进行再培训，争取早日在企业中引入合伙人机制。
美妙的时刻
