稻盛和夫，日本四大商神中唯一在世的人，被尊为日本国宝。他被季羡林评价为“世界上唯一一个同时是企业家和哲学家的人”。他创办了三家世界500强公司，年收入600亿。马云和任郑飞都咨询过他。
稻盛和夫说，“我的想法是，只有额头出汗了，辛苦赚来的钱才是利润。”
稻盛和夫除了是一个商人，还是一个杰出的哲学家。《活法》、《心法》、《稻盛和夫给年轻人的忠告》都是他的作品。在这三本书里，他写下了自己对创业的理解和对成功的解释。
有人说，既然那么多人都学了他的成功之道，为什么成功的人还是少数？还是他们大多忽略了最简单的经营理念——空酒吧？
什么是“空 bar”
“空 ba”这个词来源于日语，原意类似于“喝酒的聚会”。“空 ba”的中心思想是员工可以在非工作场所通过喝酒、聊天、想象未来等方式摘下面具。工作之余，轻松自如地表达自己的真实感受和不满，从而建立领导和员工的民心。
稻盛和夫在接受采访时，多次提到“空巴”。
“在京瓷创业期间，我一直举着空公交车，凝聚员工的心。”
“在重建JAL的过程中，每人支付1000日元费用，并经常持有空公交车。”
空栏的用途
这听起来是一件非常好的事情，但是在提出之初，就有很多人质疑“空 bus”的价值，而面对诸多质疑，稻盛和夫表示，“空 bus是我对员工关爱的体现。空公车的目的是解决员工的需求和不满。在空巴中，没有总统，也没有主席。大家喝酒吃饺子，不分彼此...大家敞开心扉，真诚交谈，员工在其中可以理解经营者的感受，提供帮助。经营者也为员工解决平时的问题，做到团结一致。
企业只有把员工的幸福放在首位，团结一心，与经营者和员工的心灵产生共鸣，才能走出困境，实现健康发展。我坚信，无论多大的公司，只要搭建起一个让员工拥有自己内心的平台，就能释放出所有员工的局部力量，公司就能持续拥有竞争力。"
以华为为例，任设计了一种特殊的股权结构，即员工持股。华为是一家100%由员工拥有的私营企业。员工持股计划通过工会实施，参与人数为96，768人。从股权结构来看，华为员工持股99.88%，创始人任郑飞持股仅1.01%。华为的激励思想有一个很重要的思想叫“向奋斗者转移”，所以它的整个薪酬收入和资本收入是3: 1，其中工资、奖金、TUP归入薪酬收入，虚拟股份分红归入资本收入。
很多时候，我们无法借鉴成功的经验，只是还没有找到准确的中心。只有知道他表达的中心思想，我们才能理解成功的真正秘密。
想了解更多“经营之神”稻盛和夫的成功方法，就好好看看《稻盛和夫给年轻人的忠告》这本书吧。这本书蕴含着生命扭转的力量，让人受益匪浅。在这本书里，我们每个人都能获得有利于自身提升的经验，找到一些困难的解决方法。绝对值得一读！
