稻盛和夫:日本四大商神中唯一还活着的人，被尊为日本国宝。他被季羡林评价为“世界上唯一一个同时是企业家和哲学家的人”。他先后创办了两家世界500强公司，花了一年多时间帮助濒临破产的JAL重返世界500强。他的成功经历就像一个传奇。
我们的首富，被中国企业家神化的马云，一次又一次跟他参观学习。全球通信行业的领军人物、“价值吓到全世界”的任郑飞追着他学运营...
稻盛和夫的商业模式已经在中国掀起了一场非常大的企业管理思想风暴。企业家渴望学习，然而，到目前为止，很少有人能获得其精髓。
那只是因为他们大多忽略了稻盛和夫最简单的经营理念——空酒吧。
什么是“空 bar”
面对采访，稻盛和夫多次提到“空 Ba”:
“在京瓷创业期间，我一直举着空公交车，凝聚员工的心。”
“在重建JAL的过程中，每人支付1000日元费用，并经常持有空公交车。”
“空 ba”这个词来源于日语，原意类似于“喝酒的聚会”。用在企业里可以理解为一种“喝酒党”。
稻盛和夫的“空 bar”其实是指员工在非工作场所通过喝酒、聊天、思考未来来表达自己的真实感受和不满，让领导和员工更好地沟通，团结一心。
稻盛和夫刚创业的时候，非常艰难。他和一群年轻人一起喝烧酒，发誓要做一个有利于人类事业的企业。
能喝能吃就别开会了！稻盛和夫先生无论在什么样的情况下，都非常善于用空来俘获员工的心。业绩越差，稻盛和夫越注重通过空总线与员工谈论自己的梦想。
空栏的用途
在平等的基础上增强凝聚力
盛的“空巴”有一条铁律——不许自斟自饮。
在空公车活动中，领导和员工没有区别。京瓷领导为下属切火锅食材，甚至主动做杂烩。下属会像朋友一样和领导喝酒，“拉钩”，表达自己的不满，提出自己的建议，而领导也会认真倾听。在这里，相互尊重是基础，也正是因为这样宽松的环境，整个团队才有空以前的凝聚力。
加强人与人之间的联系，整合所有人。
稻盛和夫把喝酒和交流作为员工了解自己思想的重要场所和必经之路，让身边的每个人都在相互交融的过程中成长，团队才能团结如一，坚如磐石。
在拯救JAL的时候，年近八旬的稻盛和夫亲自找到了JAL的领导人，在喝酒的过程中听取意见，交流感情。稻盛和夫使自己与JAL领导人实现了思想上的交流。因此，JAL齐心协力，努力工作，在一年内完成了任务。
对于稻盛和夫来说，员工永远是第一位的，所以才能成功。
想了解更多这位管理之神的成功经验，可以读读稻盛和夫的《成功哲学》，里面蕴含着人生转身的力量，让人受益匪浅。在这本书里，我们每个人都能获得有利于自身提升的经验，找到一些困难的解决方法。绝对值得一读！
