稻盛和夫(Kazuo inamori)是日本商界四贤中唯一健在的一位，被誉为日本的国宝。季羡林是世界上唯一一个同时是企业家和哲学家的人。
他创办了两家财富500强公司，年收入600亿。马云和任都是他的弟子。毫不夸张地说，稻盛和夫是一个传奇。
日本航空空公司要破产了，政府不能要求他离开大山。他不拿一分钱工资，一年时间，从亏损100多亿美元到盈利140亿美元，然后就是世界500强公司。
稻盛和夫的商业模式已经在中国掀起了一场非常大的企业管理思想风暴。企业家渴望学习，然而，到目前为止，很少有人能获得其精髓。
那只是因为他们大多忽略了稻盛和夫最简单的经营理念——空酒吧。
稻盛和夫:你的业绩越差，你就越要通过空总线和员工谈论你的梦想。
2010年2月，稻盛和夫以78岁的高龄接管了JAL的破产。当时JAL的员工情绪非常低落，稻盛和夫就把大家召集到一起，通过吃喝来缓解员工的情绪，让他们畅所欲言。
没错空公交其实就是我们所说的团建和饭局，但两者的区别在于空公交更加开放，没有等级之分。即使是最普通的员工，也可以向上级提出自己的意见和不足，只要正确合理，都会被采纳。
“空 Ba”提出后，稻盛和夫经常带着员工去喝酒吃饭，目的是让员工放松心情，打开思路，加强团队的凝聚力。他认为，只有这样，才能打破管理者与员工、上下级之间的壁垒，建立起人与人之间的感情，从内心实现相互的认同和尊重。
赖斯回忆起当时的情景，说道:
起初，JAL的一些员工认为“空 bus没什么”，但后来这种想法被彻底推翻了。无论是干部、乘务员还是维修人员，大家聚在一起，每桌坐六七个人，拿着空公交车。我也参与了。“你是哪里人？”“我是北海道分公司的。”这样，无论是总统、院长还是专员，大家都可以畅所欲言。这样周而复始，推动意识的变革。
JAL再造的成功证明空总线对大型企业仍然有效，稻盛和夫的观点是，在中小企业中应该更加重视。
与大企业相比，中小企业的经营资源有限，人力、财力、物力不足，只能最大限度地发挥组织力量，否则无法迎接挑战。
稻盛和夫是一位伟大的企业家，也是一位优秀的哲学家。
为了让更多的年轻人不再迷茫焦虑，找到人生的方向，他不断写下自己的人生智慧和经营哲学，出版了稻盛和夫《给年轻人的忠告》和稻盛和夫《成功哲学》。
很多时候，我们无法借鉴成功的经验，只是还没有找到准确的中心。只有知道他表达的中心思想，我们才能理解成功的真正秘密。
如果你想了解更多“管理学圣人”稻盛和夫的成功方法，请好好看看这两本书，里面蕴含着扭转人生的力量，让人受益匪浅。在书中，我们每个人都能获得有利于自身提升的经验，找到一些困难的解决方法。绝对值得一读！
