打黄雀，兄弟，注意我们。
经验，提到这四个字，应该不会有什么正面的联想。首先想到的可能是我们学过的高中历史，里面提到中国革命有一段时间犯了经验主义的错误。
从当时苏联革命的经验出发，攻大城市当然难，但是攻了也守不住。最后，我们伟大的领袖毛泽东纠正了这个错误，采取了“农村包围城市”的战略。才有了我们的新中国，才有了我们今天的美好生活。
一代又一代，我们从这一历史事件中吸取了教训。“经验主义错误”似乎已经从中国人的基因中永远消失了。
事实上，在社会主义市场经济体制下，很多企业的中高层管理者在企业管理过程中，到处都在犯这样的错误。为什么是中高层？因为基层员工年轻，甚至大学毕业，没有“经验”，所以不具备犯这个错误的前提条件。
你是危言耸听吗？
为什么我不这么认为？
这样的错误其实是很难察觉的，但是今天我给大家分享一个方法，检查你是犯了经验主义的错误还是之前的一些错误。其实经验主义才是罪魁祸首。
在某些情况下，我甚至可以说，如果你没有读完这篇文章，你以前的经历一定会成为以后失败的教训！
其实这个测试很简单，就是当你在考虑用什么策略来解决一个问题的时候，也许很快你的脑海里就会跳出一个答案。大多数跳出的策略都是基于过去的经验，因为我们的“大脑”也喜欢懒惰。既然之前有过成功案例的成功经验，为什么我们的大脑又不想想那么多呢？
先不说这种体验目前能否解决实际问题。日常生活中，很多体验都是可能的，比如通勤。你习惯了一条路线，一般不会每天规划一条新路线。
经验的底层是逻辑，之前的经验之所以成功，是因为逻辑对了。正确的经验是基于逻辑的，获得一些经验的逻辑是可以用的。我们以苏联革命的胜利为例。苏联之所以胜利，是从实际出发，因地制宜的结果。才制定了解放重点城市解放全国的战略，或者说路径是可以走的。
企业管理过程中也是如此。比如营销中的“推”，我并不反对。有时候，土地在北京的作用甚至大于线上。很多地区人口密度可以达到每平方公里3万人，像一线城市的地方也不少，媒体在线的一线城市房价也很高。
这是一线城市有良好地推效应的前提条件，或者说是正确的“逻辑”。
但是，我们把这块地推向其他城市的方式呢？一般二三线城市应该没有能花一万多的地方。有些地方周末人比较多，媒体价格比较低。在一些地方网络节目中，甚至有非常好的专注度。
推只是一种手段和方式，本身没有对错。只是根据时间和地点来使用。
工具没有错，只有凭经验用错工具的人。
我们在招聘的时候往往喜欢有经验的人，但是一定要注意有经验的人做事是从经验出发，还是从以往成功经验的逻辑出发。
一定要多问一个问题，为什么？如果我的理由是“我们以前这样做过”，那么再问一个问题，“为什么我们或者你以前这样做过？”
