[1]什么是企业转型升级？
企业转型升级是为了适应改革的步伐，进一步实现从计划经济向市场经济的转变。原来的国有企业改造成股份制企业，就是企业的转型升级。但是，当代企业的转型升级具有当代个性。目前，我国中小企业的发展面临着许多问题和矛盾。要彻底解决这些问题和矛盾，必须依靠企业的转型升级。
[2]中小企业的状况
一个企业要转型升级，首先要实事求是，知道企业处于一个什么样的状况。改革开放以来，我国中小企业经历了30多年的高速增长期。我国涌现出数以千万计的中小企业，为我国的税收、GDP增长、就业做出了巨大贡献，也取得了不少成绩。但总的来说，我国中小企业的发展还存在许多不足，而且有一些明显的缺点。
第一，中国中小企业寿命短。统计显示，欧洲和日本的中小公司平均寿命是12.5年，美国的中小公司是8.2年，世界500强公司不到50年，中国的中小公司只有3.7年，小微公司不到3年。中国中小企业寿命太短，往往还没长大就死掉了。
第二，中小企业主格局小，视野狭窄，安于现状。中国的中小企业起源于改革开放。很多中小企业主刚开始创业，就是为了能填饱肚子。再加上他们文化程度相对较低，具有格局小、视野狭窄、安于现状的特点。一般只能看到眼前的利益，分不清自己所处的环境，导致企业很难走远。
第三，人才匮乏，技术薄弱，缺乏核心技术。中国的中小微企业，原始积累少，也选择劳动密集型和体力密集型行业作为最初的行业选择。这类行业对高科技人才的需求不高，很难吸引到人才。中小企业也很难有能力为人才提供良好的研究环境。最终导致中小企业只能眼前盈利，而无法布局长远，构建自己的技术优势。
第四，融资困难，信用缺失，忽视现金流。中小企业缺乏可作为抵押物的资产，经营风险较大，坏账率较高。没有金融机构敢给他们融资，中小企业主缺乏融资知识和现金流意识。一旦企业缺乏资金，就会立即陷入困境。
第五，盈利能力差。因为中小企业的产品科技含量低，产业链短，附加值低。很多中小企业都是代加工，科研和品牌都是别人的。他们只能赚取微薄的加工费，受市场波动影响很大。
【3】中小企业如何转型升级？
1.在经济结构上，要加大调整力度，促进产业结构升级。从原来的粗放型经济增长方式转变为高等教育的集约型经济增长方式，落后的生产能力将被淘汰。
2.在创新能力上，要坚持自主创新，不断提高竞争力。我国企业依靠人力资源低成本的优势逐渐弱化。此后，他们不得不更多地依赖人力资源。只有将人力资源转化为企业的创新能力，形成自己的核心竞争力，企业才能算是成功的转型升级。
3.在服务能力方面，要进一步优化企业发展环境，提升服务水平。只要求中小企业以客户的需求为出发点，站在客户的角度，切实为客户着想。完善售后服务体系，提高客户满意度，进而提高企业竞争力。
4.在生产要素上，要促进各种生产要素的流通。中小企业往往缺乏资源和相关生产要素。从宏观上看，要促进人才、技术、资金、物资、市场的流通。
5.在财政政策上，要给予企业支持。我国中小微企业利润微薄，融资困难，生存能力堪忧。这就要求政府在财政政策上给予中小企业一定的支持。
6.在商业模式上，企业的商业模式应该转型再造。现在企业之间的竞争不再是产品和服务的竞争，而是商业模式的竞争。目前所有传统行业都值得再做一次。中小企业如果不能调整商业模式，将在竞争中处于非常不利的地位。商业模式是企业发展的助推器，是企业的高维竞争，可以大大提高企业发展的速度，降低企业发展的风险。
[4]中小企业转型升级的成功和失败案例
一个成功的案例，比如国美，是早期实现转型的企业。其转型成功有以下三个特点。第一，从单店到连锁。第二，从电器到综合。第三，从私企到公企。企业竞争力大大加强。
比如马云领导的阿里巴巴的转型，马云在中国黄页最初的工作只是简单的信息收集和传递，但他在这个领域的工作并不成功。中国黄页在全国范围内被认为是对他人信息的投机，甚至可能侵犯他人的隐私权。后来发现综合生产型和服务型企业转变，搭建了一个类似b to b的公司平台，让很多商家和厂商接入平台，实现产品销售，也就是淘宝。
以前苏宁是传统的电器实体企业，现在提到苏宁，大多首先想到的是“Suning.cn”。现在苏宁已经实现了电子商务，成为互联网零售商。
蒙牛的“互联网+”转型升级是通过跨界战略路线实现的。毒奶粉事件后，为了保证产品质量，蒙牛在质量和技术上直接引入国际合作伙伴，整合应用世界先进技术、RD和管理经验，蒙牛的营销方式也非常互联网化、跨界、合作。通过二维码追溯到牛奶产地的“精选牧场”，让客户清晰了解蒙牛的生产技术和管理体系。与滴滴战略合作，从线上拓展到线下，比如送蒙牛红包，滴滴专车的用户上车后将有机会享受蒙牛牛奶。蒙牛已与自行车品牌巨头、NBA、上海迪士尼度假区签署品牌、渠道、资源等战略合作协议。
作为传统家电厂商，TCL在企业转型的道路上紧跟时代的脚步。如今，TCL已经不再仅仅是一家单纯的家电制造商，而是一家涵盖多媒体电子、智能硬件、互联网应用、销售和物流服务的新型企业。业务的拓展必然导致经营策略和品牌定位的调整。
比如反真功夫，因为内部股权矛盾，正处于企业发展的关键阶段，导致混乱，影响了企业的发展。
比如中国的新飞冰箱，因为创始人去世，继任者缺乏领导精神，最终在衰落中破产。
从这些案例中，我们会发现。无论是成功的企业还是失败的企业，成功一定是因为做对了，失败一定是因为做错了。每件事做对还是做错，取决于你企业的资源配置。有的企业缺乏商业模式，有的企业缺乏资金，有的企业缺乏人才，有的企业缺乏领导者。能否满足不同企业的制约因素，是这些因素转型升级的关键。
【5】如何扩大企业转型升级的成功概率。
虽然一个企业能不能转型升级主要看他的性格，但是有几点一定会帮助企业转型升级。
首先，一个有远见的领导者。
第二，人才培养和科研投入。
第三，适合自己企业的商业模式。
第四，稳定安全的现金流。
第五，有科学有效的发展战略。
第六，有自己积极向上的企业文化。
中小企业转型升级不容易，但是我们意识到中小企业必须转型，中小企业转型的方向以及中小企业转型的一些策略。一定会对我们企业的转型升级有所帮助。企业转型可能会失败，但不转型企业就会死掉。
