作者:许光，工业互联网供应链金融领域专家，金融行业从业近20年，供应链金融实践经验丰富。
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私营企业的经营者在生产经营中常常被资本经营所束缚。总的来说，“钱多钱少是件头疼的事”。其实，只要经营者有合理设置“财务杠杆”的意识，资金管理就不会是经营中的“眼中钉”！
01“钱多钱少头疼”！
在私企管理中，往往有两种头疼的事:第一种是钱太多导致的头疼。突然账面上有很多闲置资金，但是不知道该怎么处理。我不能用这么多钱做生意，看到什么利润高就投资，或者别人借钱利润大就去趟水。
第二种情况，钱少了就头疼。有时候生产经营缺钱，账户被没收，银行有很多融资条件，只能找小贷公司或者朋友临时借。如果渡劫高兴，如果它不能通过“钱”的障碍，它将关闭。
民营企业的经营者大多在企业内部设立了财务部门，也有专业人员管理资金。但为什么还是会出现上述“钱多钱少头疼”的情况呢？在此，笔者简单分析一下造成问题的几个关键因素。
1决策者不专业
在大多数民营企业中，财权牢牢掌握在企业经营者手中。财务人员的权限仅限于会计核算，很少参与企业资金管理的决策。企业资金管理主要靠经营者的“拍脑袋”决策。
2运营商不把它当回事
民营企业自成立以来，主要依靠自身的资本投入和积累。除了那些通过风险投资站在风口浪尖的企业，企业发展所需的资金来源相对较少。
企业经营者更关注商流和物流对企业发展的影响。至于资金流，只要能保证生产经营，往往忽略了对它的系统化管理和认知。这也是很多民营企业总是抱怨“融资难、融资贵”的本质问题。
3管理不科学
资金管理不科学，资金结构不合理。文章开头的例子很典型:现金管理不严导致资金闲置或短缺；账户周转管理不当，资金回收困难；资产负债率结构不合理已经成为压垮民营企业的一根稻草。
综上所述，笔者认为问题的关键在于，我们很多民营企业经营者还停留在商业思维的“作坊式”模式，没有合理设置“财务杠杆”的意识，更没有意识到科学系统的资金管理在企业经营发展过程中的重要性。
02“财务杠杆”？
什么是“财务杠杆”？通俗地说，就是通过投入一定的资金，以期在未来获得更大的回报的一种投资行为。“‘杠杆’的本质是负债，借钱投入运营，以达到‘小而广’的目的。
为什么民营企业的经营者要有合理设置“财务杠杆”的意识？
1必然需求
“财务杠杆”意识是企业发展壮大的必然需求。我们的民营企业，尤其是中小民营企业经营者，一定要有融资意识。这种融资意识不是坐在家里等着国家给政策和银行支持，而是主动提高财务关系的能力。
这里的财务关系能力不是靠吃喝、送礼获得的金融机构关系，而是企业与金融机构在不断的沟通中，通过透明的双向信息建立的长期信任关系。这包括金融机构对企业发展基本面、企业经营者和财务管理者的相对信任。
只有建立这样良好的财务关系，企业才能在摆脱资金周转困难时发挥作用，也才能在企业资金充裕时找到最佳的投资渠道。
2必要的保证
“财务杠杆”意识是企业资金管理的必要保证。“财务杠杆”意识是与资金观念联系在一起的，资金观念决定了资金行动的效果。中小民营企业资金来源少，管理者在资金管理上要更加有效。资金管理主要涉及资金的安全、周转和增值。
这三个因素相辅相成。没有资金的安全，就没有周转和增值。加速账款周转可以促进回款，增加资金安全性，提高资金使用效率，增加资金价值。资本增值后，会有更多的资本投入和周转，从而形成良性循环。
3个必备素质
“财务杠杆”意识是成功企业家的必备素质。任何企业经营者都想成为一名成功的企业家，拥有“财务杠杆”意识是成功企业家的必备素质之一。
任何企业经营者都想把企业做大做强。但是，盲目加杠杆，扩大企业规模，不仅不能使企业发展壮大，反而会把企业拖垮。
对于我们中小民营企业经营者来说，首先要把企业做优、做精、做强，然后再考虑适当扩大规模。这时候就需要通过自己的“财务杠杆”意识来评估扩大规模的可行性。
如果没有办法获得适当的资金支持，与其盲目依靠借款或者从资本市场融资来扩张，不如维持现状。一个成功的企业家肯定会使他的企业负债率适当。
看了这些，相信我们民营企业的经营者已经能够理解资金管理在经营活动中的重要性了。但更重要的是，经营者自身是否有设立合理“财务杠杆”的意识，是决定其企业能否有效管理和运作资金的关键。
希望我们的民营企业经营者，尤其是中小民营企业的经营者，能够摆脱在资金管理上“拍脑袋”的想法，真正打通自己头脑中对于资金管理的“任命与监督的第二脉”！
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