科学探索物质的规律，关注本质和因果，而精神科学探索精神力量，讨论信念和期望。人性就是精神，企业通过精神的完善来实现业务的完善。
首先要搞清楚什么是管理，什么是管理。所谓管理:
财务总监说:管理是开源，管理是节流；
生产总监说:管理就是产量，管理就是质量；
销售总监说:管理是业绩，管理是流程；
我想说的是:人心是管理的，人性是管理的。
中国古代哲学家王阳明说:“心是世间万物的主宰，心即天。当你说出你的想法时，世界上的一切都会被解除。”
广东嘉士利食品集团:嘉士利、九洲、瑞士乐、思朗、嘉士伯、金苹果等品牌。
王阳明强调心学是理性的，心学是一体的，这也是他心学的宗旨。在职场管理中，所谓头脑是理性的，也就是你所想的和你所做的。所以懂这个道理的人都知道，控制一个人的关键是控制他的心理。“理”本来是指玉的纹路，管理就是遵循人性去管理它。如果我们试图通过外力来改变和控制一个人，我们就把他当成了一个客体，这与管理的本质相去甚远。自我管理是最好的管理。自我管理之所以可能，是因为人有灵性。管理者要用“自然来管理自己”。这种管理思想需要尊重、观察、发现、成就人，把人当人，通过成就人的精神成就企业。
任何企业的成功都是不可复制的，任何经营管理都必须按照80%: 20%的黄金法则来控制。只有这样，才能放下思想包袱，勇于创新；这种管理能够及时发现经营中遇到的问题，从而进一步完善相应的规章制度，达到最佳状态。
如何看待高绩效管理和低材料成本背后的心理本质？正所谓“攻心为上，攻城为下”。作为一个企业的领导者，只有“管住”员工的心，才能高效地“管住”好人。这些性质被通俗地称为人的“心理开关”，包括个体和群体的“开关”。这些开关无处不在，不会随着社会动荡而波动。这些“开关”都经过经典心理学实验的提炼和总结。比如倾听可以帮助人主动解决问题，权力可以更好地满足一线员工对安全感的需求，软弱可以满足大师的表达欲望，意识到前所未有的奇才理性精神可以更好地配合。领导力和团队文化要相辅相成，达到平衡的状态。
不管怎样，要想从本质上解决，就必须去实践，这样才能对道理有更深刻更清晰的认识。即心学中的“知行合一”。
一个公司要想在激烈的竞争中生存，必须要有很强的竞争力，人在职场生存也是一样的。
第一，关注环境，共创健康。
“没有有问题的员工，只有有问题的员工”是管理者的新理念。不管是管理者还是员工，遇到问题的时候，不要被他们吓到。相反，你应该先问问自己，问题是怎么形成的？
一般不管什么样的问题，都或多或少与人有关。因为人活着，会受情绪影响。当他们处于环境中时，他们不可避免地会受到环境的影响。比如:组织环境不好，同事关系不好，情绪低落，不公平竞争等。
所以王阳明主张用心管理，要求必须从心理层面管理员工，从情感层面获取途径，用心待人。这里的心一个是“心”，一个是“诚”。用心经营就是从一个人的心换另一个人的心，也就是我们常说的换位思考。
第二，管人而不是管人。
现在的竞争是人才的竞争。有了人才，也要合理使用，这就需要管理者去管理。对于管理，王阳明主张管理人，是软管理。
就管理而言，大多数人认为管理重要，但从心理学的角度来看，管理是物质的硬动作，理智是整理心理的软动作。所以管理是高级阶段管理的重点。
想做一个好人，就要学会尊重“尊重”二字。这就需要人用心做事，让人有被尊重的感觉。所以才会感动，才会讲道理，才会信服，才会通畅。当他们去做的时候，自然会主动出击，全力以赴...
无论社会如何发展，竞争如何激烈，想要生存下去，就要用心去对待。王阳明的“知行合一”是他最好的人生哲学。
作为管理者，我们可以灵活运用王阳明的心理学来有效管理一个团队，团队管理从一个人的内心开始…
