稻盛和夫被誉为“日本商界的圣人”。
27岁创办京都陶瓷，52岁经济不景气时创办第二电力公司。两家公司都进入了世界500强企业，退休后把个人股份全部捐给了员工。
78岁时，正当他投身佛教，安度晚年时，JAL 空公司破产，负债2.3万亿日元。应日本首相的邀请，稻盛和夫先生于2010年成为该公司的首席执行官。创造JAL历史上空之前1884亿日元的营业利润仅用了一年时间，两年零八个月就重新上市，再次刷新了世界对他的认可。
看到这里，大家不禁要问，这位老先生是怎么做到像一个开放的人一样生活的？下面这本书《战魂——稻盛和夫的成功激情》或许有你想要的答案。
1989年，京瓷公司收购了美国大型电子元件制造商AVX公司。《战魂》是当时稻盛和夫在AVX进行哲学教育、实现价值观整合时使用的教科书。有107个部分和12个商业问答。它的语言简洁易懂，格言比比皆是。读起来令人耳目一新。
值得一提的是，此次合并后，AVX的业绩迅速增长，并于1995年在纽交所重新上市。
这本书有两个部分，无论是《人生如何成功》中的成功方程式:人生的结果=能力×热情×思维方式，还是《商业如何成功》中成功企业的七大要素——激情:利润+欲望+诚信+真实力+创新+乐观+永不言弃，“对于那些属于儒家文明圈的人来说，也进入了工业社会，并且是
努力提升自己的能力。
我们都听说过这样一句话，“人之所以痛苦，是因为你的能力配不上你的野心。”那么，我们是不是因为痛苦而不再“雄心勃勃”？
稻盛和夫先生说:我们应该选择我们目前的能力无法实现的目标，选择在未来的某个时刻实现这个目标。
能力可以提高。我们要做出持续的、有意义的努力，这种努力必须超越比我们聪明的人，这样才能实现有价值的目标。
每个人的能力都是有限的，有些事情是他做不到的。这一点毋庸置疑，也没有必要隐瞒。
首先要承认自己有做不到的地方，不断反思，努力克服，这样才能找到进步的起点。
那么，就要突破自己追求安逸的内心，不断研究创新。
还记得两年前爆红网络的一个视频吗？因为取消所有路桥收费需要辞退员工，视频中36岁的收费站女员工哭诉“我36岁了，除了收费什么都不会”。安逸的生活方式，看似轻松愉快，换来的却是行业内的高风险。
企业也是如此。回顾十几年前，诺基亚几乎是中国手机市场的霸主。现在，市场上诺基亚手机的影子在哪里？
作为企业，始终秉承着“今天比昨天好，明天比今天好”的信念。再琐碎的事情，也要创造性地思考如何改进。
当然，创新会伴随着巨大的困难和风险，所以你不能做“勇者”。经营者既要有直面困难的勇气，又要有长期承受艰苦工作和精神压力的体力。
与此同时，稻盛和夫表示，他将“在诺的中间相扑”。要想策划一个新项目，并实际完成，还必须有雄厚的资金和强大的财务体质。
他创办第二电力公司时，初期投资至少需要1000亿日元。正是京瓷1500亿日元的银行存款给了他创造二电的勇气，并最终成功。
成功没有捷径，需要我们和任何人一样每天、每小时、每时每刻的努力。支撑我们努力的是对工作的“热情”。
投入100%的热情。
纵观全书，热情这个词在《战魂》中出现了76次。
什么是热情？王老师解释说“所谓火热，是指一种心态，即睡半醒都在想，也就是24小时都在想问题。”
连续24小时思考问题有点夸张，但要想成功，必须专注、坚持、不动摇。
怎么做？
首先，我们应该有“做我们所做的，热爱我们所做的”的焦点
相信很多人都有过这样的感觉:初入职场感觉很新鲜。但是工作一段时间后，他们进入了懒散期，工作没有新鲜感。他们时不时会有跳槽的欲望。这种情况在刚毕业的大学生中比较常见:据某大型招聘网站统计，60%的毕业生三年内至少跳槽一次。
其实稻盛和夫也曾经有过辞职的想法。因为经营不善，他刚上任的宋风实业经常拖欠员工工资，也没有奖金。在无法辞职的时候，他不得不静下心来，投身于特种陶瓷的研发，努力把陶瓷做成最优质的材料，这为他后来创立京都陶瓷打下了坚实的基础。
其实，无论是找工作还是经营企业，想要成功，首先要热爱甚至痴迷于自己的工作。就像稻盛和夫一样，即使遇到困难也不抱怨。如果你专注于一个领域，你一定会成为行业的领导者。
其次，要有“永不放弃”的毅力
有人问稻盛和夫，“你经手的所有事业项目，从来没有失败过。有什么秘诀？”他说:“很简单。在项目成功之前，我绝不会放弃。一条路不行，就另寻一条路，直到成功。”
发明家爱迪生对每个人来说都不陌生。为了发明电灯，他用了6000多种材料，做了7000多次实验。正是因为他“做一个实用的电灯”的强烈愿望和“永不放弃”的坚持，他终于找到了廉价耐热的材料，给人类带来了光明。
书上说，“成功的人和不成功的人的区别只是一张薄纸。”这张薄薄的纸，其实是一道很难突破的屏障——韧性和耐力。要想成功，就要再接再厉，突破这道坎。
最后，要努力做一个“自燃”的人，带动大家的工作热情。
众所周知，物质可以分为三种形态:可燃性、不燃性和自燃性。一个需要自燃来开创事业的人，是一个可以靠自己的能量燃烧，可以把自己的能量转移给周围人的人。
你必须用自己热情的火焰去点燃身边的人。
企业不能只靠自己，一定要靠团队的力量。领导者需要做的就是把自己的热情倾注到下属身上，让他们把项目当成自己的事业，调动他们的工作热情，让团队的能量水平达到甚至超过自己。这是领导者的首要任务。
强烈的欲望和炽热的热情可以带来成功，但如果这种欲望和热情是以利己为动机的，成功就很难持续。这是接下来要讲的第三点，也是稻盛和夫哲学中最关键的一点:
“最好的动机，没有自私”的利他主义哲学
《战魂》这本书的来历前面已经说过了，京瓷收购美国AVX公司时使用的教材。
1989年，随着京瓷公司的迅速发展，稻盛和夫前往美国，开始与AVX公司进行合并谈判。
然而，合并谈判的过程充满了坎坷和荆棘。
起初，双方同意以30美元的价格与京瓷交换股份。但在谈判过程中，AVX多次要求提高交易价格，最终确定了每股72美元兑换AVX每股32美元的汇率。
虽然对京瓷不利，但稻盛和夫并不计较得失，而是尽力为对方着想。因此，合并后的AVX员工对京瓷心存感激，双方建立了良好的关系。
合并完成后，雇佣了原来的经理，稻盛和夫要求美国的干部和员工学习并运用利他主义哲学来经营AVX公司。
起初，这一要求遭到了几乎所有美国员工的反对和抵制。他们认为稻盛和夫的利他主义哲学只适用于日本，在个人主义盛行的美国根本不可能。根本不可能做到“动机完美，没有私心”。
然而，经过稻盛和夫的坦诚沟通，大家终于同意用这种利他主义的理念来经营AVX。
是否在并购谈判中，以大局为重，反复考虑对方的利益，让对方高兴，并购顺利完成；或者说，合并成功后，为了建立真正的信任关系，他深入一线，不断向AVX的干部和员工传授利他思想，让大家心服口服。稻盛和夫的行为完全符合他的利他主义哲学。
事实证明，稻盛和夫的利他哲学是正确的。正是这种理念，帮助他跨越了地域和文化的钱山，在当时日企并购欧美公司失败的背景下，创造了巨大而持续的成功，其影响力直到今天仍远未消失。
写在最后
稻盛和夫的成功方程式似乎很简单。只要我们努力提高自己的能力，投入充分的热情，运用正确的思维方式，我们就能成功。
但是大家要明白，成功从来没有捷径，必须在正确的思维方式的基础上，每天一步一步，稳扎稳打，不断努力，才能取得成功。
无论是企业还是个人，希望《战魂》这本书能唤起我们generate energy的战魂！
