拿破仑有一句名言:“一只狮子带领的一百只羊可以打败一只羊带领的一百只狮子。”这句话强调了执行力的重要性。
执行力的概念是由美国资深企业家保罗·托马斯和企业管理学家大卫·拜恩首先提出的。他们认为执行力在企业竞争中起着重要的作用。可以说是“三分策略，七分执行”。没有坚定的理念和强大的执行力，任何决策和计划都无法执行到底。
如何有效的提高企业的执行力，如何把工作落到实处，对于任何一个管理者来说都是一件特别困难的事情。第一次海湾战争结束时，一位美国将军写了一本书《扶手椅上的战略家》，嘲笑那些当扶手椅的人。其实专业人士不在乎战略，因为战略不言而喻。专业人士真正靠的是后勤，也就是执行力。战争中最难的不是制定战略，而是按照原计划在确切的时间把武器、人员、弹药运送到确切的地点。
企业也是如此。企业成败的关键在于战略制定后的执行。什么是执行力？
总之，执行力就是管理。从管理人的角度来说，企业可以分为两个层次:一个是领导，负责定位和方向；第二是管理。管理层的定位是执行，是战略目标确定后如何做好。执行力的好坏关系到企业的成败。
优秀的公司，尤其是“世界上最受尊敬的公司”，不一定在战略规划上花更多的时间或精力，但他们表现出优秀的执行力。
满大街的咖啡店，为什么星巴克鹤立鸡群；一起做PC，为什么戴尔会领先？为什么沃尔玛在零售业排名第一？造成这些差异的原因是各个企业执行力的差异。那些最终能在激烈竞争中胜出的企业，无疑拥有强大的执行力。像通用电气、IBM、微软、戴尔等公司。都是这样，他们的成功和他们出色的执行能力有直接关系。
Cisc .是全球最大的网络设备公司，曾经担任过Cisc。当全球副总裁林正刚来到中国时，他没有想到中钢。成功在于技术，不在于执行。可见“执行力”在世界级大公司中被视为倍数。只有执行力才能让企业创造实质性的价值。如果失去了执行力，就失去了企业长期生存和成功的必要条件。
企业要想成功，战略和执行力缺一不可。很多企业虽然有很好的战略，但是因为缺乏执行力而失败。在企业的经营管理中，重要的是确立企业的远景、战略和计划，强调人力资源、财力资源和物力资源的管理。然而，如何将管理的这些重要方面有效地联系和整合起来，可能才是一个企业真正在竞争中取胜的根本保证。这种整合能力，就是目前很多优秀企业家和学者强调的“执行力”。市场竞争越来越激烈。大多数情况下，企业和竞争对手的区别在于双方的执行力。如果对手在执行力上做的比你好，那么在各方面都会领先。如果不能开展，管理者的其他一切工作都将成为一纸空文空或一句空空谈。
缺乏执行力，再好的策略也是空。现实中，每个企业都会被各种导致执行力低下的问题所困扰。执行力弱是全球企业界乃至政府职能部门必须面对的问题。因为战略的正确并不能保证政府和企业的成功，成功的政府和企业必须在战略方向和战术执行上到位。就连微软总裁比尔·盖茨也坦言:“微软未来十年面临的挑战是执行力。一家大型国企因经营不善破产，后被一家日本公司收购。工厂里的每个人都热切期待日本人带来好的先进技术和管理经验。没想到日本只派了几个人，而且只提了一个要求:坚定不移地执行之前制定的制度。结果，不到一年，企业扭亏为盈。日本企业的绝活是什么？还是执行。有人断言，企业之间的竞争是执行力，中国企业缺的是执行力。缺乏执行力，再好的策略也是空空谈。
在中国，执行力弱、执行难是通病，也是顽疾。从政府部门到企业，有令不行、有禁不止的现象非常普遍。“执行难”在企业中有各种表现:管理者总是哗众取宠，要求功劳和奖励，喜欢恭维和奉承。
管理者傲慢自以为是，听不进不同意见。
管理者不能以身作则，言行不一。
企业的战略、目标、计划等。都脱离实际，“宏大而空空洞”，抽象而不具体，缺乏可操作性。
企业内部各部门各自为政，缺乏沟通和协作。
决策和执行分开，“头”和“手”分开。
浮华风格，华而不实等。
企业发展的动力来自市场，但企业目标能否实现，取决于内部管理的落实。提高企业的执行力，才能保持企业的可持续发展。执行难，执行力不足，会让一个企业从巅峰滑向衰落。作为企业管理者，必须杜绝执行难的弊端，彻底提高执行能力，才能实现大发展的可能。
总之，提高企业执行力是企业建立现代企业制度要着力把握的重点。实现企业改革和未来发展战略，增强企业执行力将是一个持续的工程，需要在企业改革和管理创新中不断完善。
