在企业管理中，企业家的格局决定了企业的规模和数量，企业家的水平决定了企业的质量。企业家的格局层次是企业发展的天花板，格局层次是领导力，格局层次是企业的竞争力。
所以，优秀的企业家，格局高，也具备这五种领导素质:
稻盛和夫先生说，在美国的西部开发中，商队从东部大陆出发，开始了长达数月甚至一年多的向荒芜的西部草原的大迁徙。
途中，车队遇到无数困难。只有具有卓越领导力的队长才能带领车队顺利到达目的地。
所以，创业者一定要有像商队队长一样的强烈欲望。创业初期，哪怕只有强烈的私欲，也无所谓。但接下来，就要提出一个有使命感的企业目标，这是领导者必须具备的首要资格。
否则，如果内心充满私欲，恐怕没有多少人愿意为了自己的私利而全力以赴。
影响力:
作为企业领导，你在员工面前表现出坚强的意志了吗？这种意志真的是用行动表达的吗？还是仅仅停留在文字上？换句话说，作为一个企业领导，你有没有付出和别人一样多的努力，让你的下属觉得“我们的领导这么努力，我们要帮他一把！”
这种影响最终可能形成新的企业文化，成为企业成功的重要内在因素。
全局视图:
商业，安于现状就意味着倒退。为了挑战新的事业并取得成功，我们需要一种积极的思维方式——相信人的无限可能，人所持有的能力可以通过经历取得无限进步。
当然，挑战新事物，如果蛮干，可能会无果而终。作为一个企业领导者，我们应该按照乐观的想法，悲观的计划和快乐的执行这样的程序来工作。
在成就新事业的过程中，我们会遇到各种各样的困难。正因为如此，在构思阶段一定要抱着梦想和希望，相信事情是可以实现的，否则就没有勇气去挑战。
但是，如果继续乐观，必然会走向失败。在详细规划阶段，一定要透彻分析各种情况，采取悲观的态度，考虑为此需要召集哪些聪明、冷静、有思想的人出谋划策。
然后，在推进新的事业时，经常会出现意想不到的障碍。这个时候，悲观失望并不能推动工作前进。所以，无论什么时候遇到问题，都要倾注热情，勇往直前。
宽度:
关于这种企业领导人的宽度和厚度的资格，明代思想家陆在《呻吟语》一书中写道，“深而厚为第一资格，智而明辨为第三资格。”但是在现在的企业中，只有三等资质，也就是聪明好辩的人被选为领导是很常见的。
当然，利用聪明人的能力也能为组织做贡献，但不一定能赢得下属和客户的信任和尊重，不一定能成为真正的领导者。
有时候，一个组织内部会发生内讧，和谐的关系被瓦解。往往是因为启用的领导只有三流资历，没有深沉厚重的素质。
果断:
企业切不可依仗权力，让下属感到恐惧和畏缩，领导切不可成为利己主义的独裁者，凡事按自己的好恶做决定。这种独断专行的领导风格，必然导致企业内部的恐惧与怀疑、仇恨与怨恨，最终导致企业的崩溃。
所以一个领导要成为一个有爱心的独裁者，平时表现出领导对员工的关怀，在少数关键时刻表现出领导的决心。
《道德经》里有一句话，“善良可以勇敢。”优秀的领导者不把自己的利益和损失最大化，而是以最大的精力去争取他人的幸福。这种动力就是企业家的方式，而这种方式就是企业家的领导力，企业家的领导力就是企业的竞争力。
