选择合伙人是创业选择中最重要的决策之一，因为合伙人将是创始人未来并肩作战的伙伴，是长期共同面对困难和挑战的战友。以下是7个与选择伴侣相关的常见问题，帮助你一次性理清这方面的思路。
Q1:什么是合适的伴侣？
考察潜在伴侣是否合适主要有两个标准:一是相互信任；第二，是否有共同的价值观和愿景；以及他们在面对困难和挑战时是否足够理性做出正确的选择。合作伙伴之间关系的深度和广度非常重要。他们不一定需要最深的友谊，但一定要互相信任，相信和支持对方的决定。合伙人之间缺乏信任，可能会导致以后利益和责任分配不均，给公司的发展带来不必要的麻烦。在创业的过程中，难免会有关于方向和战略的想法分歧，以及团队中个人利益的分配。这就需要合伙人足够理性，以公司利益为重，做出合理的决策。
Q2:我在哪里可以找到合适的合作伙伴？
对于创始团队和合伙人，我们通常建议“三老原则”，指的是老同事、老同学、老朋友；合适的伴侣大多来自以前的同事、同学、朋友，因为他们更了解。与熟人合作是大多数创业者的首选，强大的关系纽带可以帮助合伙人在创业过程中相互支持，共同克服困难。和不那么亲近的朋友、熟人一起创业是否合适，需要辩证考虑。好处是可以很容易的划清工作和私人关系的界限，坏处是需要花一定的时间去更好的了解对方。合伙人在创业中需要有明确的分工，用规章制度来规范双方的行为，及时沟通，化解矛盾，共同分担责任。
纽带是合作的重要组成部分，但对于创业合作来说，合作伙伴的优势和能力互补也是非常重要的。只有合伙人在各自的专业领域发挥所长，信任的纽带相互连接，公司才能更有竞争力。BAT中有阿里的“七剑客”、“十八罗汉”，腾讯的“腾讯五虎”。翻看这些公司的成长史，会发现这些合作伙伴在能力象限上是高度互补的。
Q3:如何预测潜在合作伙伴的合适性？
即使潜在伴侣是他的朋友或熟人，也要全方位扫描他的近期状态，了解他的近期动态更新、工作经历、朋友圈等等。你可以去拜访他最近的密友、同事和客户。社交网络的动态更新也是了解一个人的一种方式。深入沟通是合作前非常必要的环节。对于别人介绍的一个潜在合伙人，创始人可以先从介绍人群中了解相关信息，对介绍人的评价可以提供一些背书，但不能作为单一参考。约会前，还可以通过其他第三方渠道了解潜在伴侣的性格、价值观、行为风格等。如果创始人有能力和资源，也可以通过和他关系密切的人，渗透到他的社交圈，了解更多细节。面试时，验证他的画像是否准确，在公司目前的发展阶段，他是否适合做合伙人。
Q4:合格合伙人的衡量标准是什么？
1.理念和价值观一致。选择三观一致的伴侣很重要。合伙人创业的初衷和愿景差距巨大，两个人未来的合作关系和公司的长远发展都会出现问题。此外，合伙人的性格也很重要，创业过程需要每个合伙人做出适当的牺牲和奉献。如果合伙人在创业过程中总想为自己谋点小利，对公司的伤害是很大的。
2.优势互补。互补性不仅限于能力，还包括性格和经验。一个商业嗅觉敏锐，产品能力强的CEO，如果和一个技术背景扎实，技术落地能力强的CTO做搭档，是非常合适的。如果两个人性格互补，一个比较外向，适合对外交往，一个比较稳重，适合对内静海的角色，那么对公司的发展会非常有利。在不同的年龄阶段，性别也会带来思维的差异，通过互补可以帮助团队在发展中更有竞争力。
3.学习能力。创业是一个长期持续的过程。选择伴侣不能只看他现在的价值，还需要用危机感来判断一个人未来的价值。个人学习能力是判断未来价值的核心指标，创业的过程也是一个不断学习的过程。管理能力、运营能力、销售能力、协调能力、目标规划能力都很重要，合伙人需要随着公司的发展而成长。
4.沟通技巧。伴侣可以是一个安静的人，但不代表他可以是一个沟通能力弱的人。尤其是商界，能通过及时沟通尽快解决的问题，一定不能拖；面对客户、供应商、合作伙伴、投资人，表达能力弱在很多场景下都会吃亏。在创业中，你需要接触各种各样的人，处理各种各样的事情，选择一个沟通能力优秀的合伙人，可以事半功倍。
Q5:如何解决伴侣之间的分歧？
1.公司方向的分歧。在公司从无到有的探索期，合伙人往往一起决策；在公司扩张期，董事会的构成越来越复杂，合伙人之间可能会对公司未来的发展方向产生分歧。这个问题需要从根源上解决。每当创始人有新的经历和成长，都要积极分享给合作伙伴，帮助他们共同成长。创始团队成员要定期沟通，达成相似的认知，让大家保持一致。
2.关于制度制定的分歧。在公司发展初期，为了追求产品尽快上市和市场扩张，往往会实行简单的制度。但在公司做大的过程中，管理体系需要进一步系统化、规范化，这会给团队带来阵痛；要解决这样的分歧，一方面需要提高对这种痛苦的正确认知，另一方面需要在制度的制定过程中保持充分的沟通。
3.利益分配的差异。公司越大，盈利能力越强，股权和利益分配就越容易。提前设立员工持股计划是避免这种差异的合理途径。公司发展得越晚，创始人解决这类问题的工具就越有限。最好每轮融资都设立部分股权的ESOP，保证期权池的比例。同时，需要提前设定一个标准:在什么时间节点，在公司发展的什么阶段，拿出多少股份来奖励对公司发展做出重大贡献的合伙人和其他个人。
问:创始人应该去哪里找技术合伙人？
创业者首先要开始寻找身边的技术朋友，或者请他们帮忙推荐。从经验来看，推荐的质量是最高的。此外，可以从大厂和头部初创公司寻找有创业激情和丰富实践经验的技术合伙人。一个在大厂或者头部初创公司担任过技术团队领导的人，不仅会有很好的学术和技术背景，更重要的是他见过很好的技术架构，做出来的产品通过了大流量的考验，也有团队的实践经验。根据你项目所在的子行业，可以去大公司“挖人”；还可以参加行业内高度相关的活动，有很多行业大咖，也有大厂和头部初创公司的高管和技术负责人。
Q7:你应该避免和什么样的人合作？
1.会讲故事但执行力差。创始人找合伙人的目的是分担重要责任，让公司共同发展。但如果合伙人只会讲故事，但能力有限，可能无法撑起自己的事业，对公司发展有负面影响。
2.缺乏有效的沟通技巧。在如何解决合作伙伴之间分歧的部分，我们其实强调了“沟通”。因为在公司快速发展的过程中，管理层很可能会产生矛盾和分歧，合伙人沟通能力的缺失会让事情变得更加复杂和不可调整。
3.无法全身心地投入其中。有一本书记录了美团创始人王兴的创业历程，叫《九败一胜:美团创始人王兴创业十年》。超级企业家Xing在成为大企业家之前必须经历无数次失败。从另一个维度来说，创业是一件非常困难的事情，失败的概率非常高。所以，在承担这个难度系数极高的挑战之前，保证自己全身心投入是对创业者最基本的要求。如果不能保证这一点，创业成败的结果可能在开始之前就已经决定了。
我们希望分享能给早期创业者或者未来打算创业的朋友带来一些帮助。创业是极不规范的，所以我们的分享不能适应所有情况，但应该会带来一些启发。创业不容易。让我们一起努力。
