很多连锁店的常态是数量众多，分布在不同的区域。单靠经验是管理不好的，必须依靠强大的门店管理系统。尤其是在互联网环境下，高效率和快速响应是重点。如何实现连锁店的规范化管理？拥有一套可以复制统一标准的工具是一条捷径。
想要经营好连锁店，要从两点入手。1.绩效管理。所谓的绩效管理，其实就是对员工的管理。员工的积极性和结果直接影响门店的业务流量。要让门店保持高效的运营状态，离不开门店员工。既要管理好每个店的员工，又要让所有店的员工管理起来毫不费力。
绩效管理可以根据岗位匹配不同的绩效方案，还可以对员工进行个性化的绩效提成方案，针对性强，适用性强。数字化商店管理系统可以帮助商店复制绩效标准，以便所有连锁店可以使用相同的绩效计划。既解决了重复设置的问题，又解决了单一表演方案效果不佳的问题。
2.数据管理。连锁店统一管理的前提是保持门店间数据的时效性。尤其是一些与店铺运营相关的关键数据。如店铺流水、成本、业绩收入等。这些数据不仅关系到一家店的生死存亡，在连锁店中也涉及很多。
智能门店管理系统可以提供门店财务报表，对门店业绩、收入、销售等数据进行日常统计和汇总，并自动生成报表。店铺的运营情况可以一目了然，随时掌握。统计也可以根据财务需要调整时间。可以使用月、周、自定义时间，满足了金融对精细化数据管理的需求。
更何况最重要的是能够统一管理多个店铺。一个账号可以添加所有店铺，可以说实现了多店铺管理的无缝衔接。
如果没有可复制的标准化管理体系，标准化门店是不可能复制的。如果没有一个可以简单使用的智能工具，是不可能快速构建一个标准的统一管理存储的。对于连锁店来说，做好经营管理非常重要。做了这两件事，连锁店经营就做了一大半。所以一定要善于使用合适的工具，才能事半功倍。
