百万店助力运兴乾隆之都B店:注重团队管理，细节决定成败。
南宁贝壳站昨天
“没有优秀的个人，只有优秀的团队”，向优秀的人学习，与优秀的人在一起。
经理:王
从业年限:5年。
帮店B，房云星乾隆之都，2019年1月正式联网。一年多的时间，店面规模从开业的2个人发展到12个人。从团队成员的扩充到业绩的突破，第三期《百万门店的实践》就带大家看看90后商圈经理王的门店管理。
商店荣誉
2019年6月，店铺出租数量第一；
店铺业绩TOP22019年12月；
2019年，果壳网年度交易金牌门店；
2020年3月，五虎将军获得第一名；
2020年7月第二季度A类样板店；
2020年8月，贝壳网获得二手量第一。
乘风破浪
90后的王在加入贝壳平台之前是开发商的置业顾问，自己也曾经开过经纪公司。大学毕业后，我想找一份钱多的工作。经朋友介绍，我进入了房地产行业，一做就是五年。
云星乾隆都城B店在王吉玲的带领下，成为北联品牌中优秀的新经纪品牌店，人才济济，新人众多。自2019年入网以来，该店素有“冠军之家”的美誉，平台中产生了众多优秀经纪人，荣获“荣耀店”、“季度销售冠军”、“五虎将军”等多项荣誉。这样的成绩，既在意料之中，也在意料之外，而在这背后，团队中的每一位无敌搭档都功不可没！
截至目前，运兴乾隆首府房邦店B，在职房产经纪人12人。随着店面的不断扩大，员工规模也在不断壮大。一个好的团队必须有良好的工作氛围和积极正确的价值观。如果说“氛围好”、“业绩好”、“规模大”是门店的良性发展路径，那么用人、育人、留人就是门店的经营方针。
有着多年丰富经验的王非常清楚经纪人对门店的重要性。“招聘经纪人的时候，最重要的是他对这个行业的认可。”客户体验的基础是经纪人的服务和专业。只有认可这个行业，对一切都表现出热情的人，才能对自己的工作充满热情。即使没有经验，只要理解能力强，做事稳重，能很快掌握房地产的知识，在“老人们”的帮助下，也能在短时间内熟悉知识的应用。而且持续招募可以让团队长时间保持足够大的规模，增强战斗力。
不停歇，未来可期
大部分新人刚刚走出象牙塔，还没有适应职场，没有资源。他们对自己的未来很迷茫，不知道自己想做什么。
在新人成长方面，王更注重学习型团队，壳牌的“师徒制”，并明确规定了新人师徒制。就是给新人分配师傅，言传身教，帮忙开账单。用专业的业务指导为新人铺路，用激励性的薪酬结构为新人保驾护航，发挥“老人们”的专业知识，引导“新人”走上正确的方向。
不停歇，未来可期。是每个新人都离不开的加油站。如果我们能在适当的时候给予新人认可和鼓励，我们就能更加调动他的积极性。王继玲说，“比如一个新人一天录5套房，我们会给予口头鼓励，在夜会结束的时候分享经验。”这样可以快速建立新人的信心，让他们有更好的归属感，融入平台，培养团队间的默契，为以后的协同作战打下良好的基础。
拥抱变化，合作共赢。
“虽然今年有疫情，但我们每个经纪人都不会因为疫情而放松工作。拥抱变化，逆风飞翔。通过果壳平台线上工具的持续赋能，第一季度拿下五虎上将。疫情期间，我们每天坚持学习和维护我们的客户和业主！回顾这一年的店面，我们也经历了很多，但都挺过来了。”
一个优秀的团队，需要有昂扬的精神，良好的互追氛围，步调一致的默契。
在店铺的经营中，王也在摸索前进，不断深入思考店铺的发展方向，逐渐总结出一套适用于店铺的管理模式——管理要“轻”，工作要“勤”，思维要“活”。不提倡英雄主义，相反团队有你更精彩。在业绩方面，“我不会为了业绩给券商太大压力，但我会引导他们达到预期目标。”
合作不仅体现在门店内部，还体现在北联新经纪品牌的所有门店。大家都在努力，带着共同的信念去实现同一个目标。倡导“合作共赢”，让店里的每一个经纪人都能成长为乐于合作，努力自信，积极拥抱新事物的新时代经纪人，而这些的结果就是更强的团队凝聚力，更高的执行力，更高的奋斗力！
因为团队，让他们强大；因为合作，让他们的友谊更加牢固；因为坚持，他们最终奔向理想的彼岸。
有人说，努力是一种习惯。只要你愿意努力，美好的故事就会上演。虽然采访结束了，但他们的故事还在继续.....路漫漫其修远兮，行终会来！和他们一样，希望他们用激情点燃梦想，用努力创造辉煌，期待他们下一个精彩的故事！
