一、门店人才双渠道设计
门店的人才职业有两个渠道，一个是管理渠道，一个是技术渠道。下图中，管理频道在左边，技术频道在右边。
每个通道分为五级，第一级是初学者，第二级是有经验者。它偏离了第三个层次。如果你走的是管理之路，那么你就是主管、经理、领导，最高级别是公司的副总裁、CEO。走技术的路，往上走就是骨干、资深者、专家。
大家想想你想走哪个渠道，你现在是什么水平，我现在走哪个渠道。
技术渠道吧？其实我的路比较难走。因为第一个需要有能力，另一个公司愿意包你。我相信有很多人说得比我好。但是你很难走出来。你找到原因了吗？
我不能出来，因为我不出名。就像我们说的很多民谣歌手，他们其实比某些明星唱得好，但是没有人愿意包装他们。成本太高，所以他们虽然唱得好，但也成不了明星。
同样，包一个老师也是要花很多钱的。
第二，专业人才的分类
第一级是初学者，在别人的指导下工作。这个水平意味着什么都要别人教。比如一个职场小白，刚从学校毕业进公司做销售，就属于这个层次。他们需要做什么样的研究。学习胜任本岗位所需的知识、技能和经验，并在他人的指导下完成工作。这样的人能加薪吗？号码
第二个层次叫做有经验的人。他能照顾好他告诉他的一切，不会一遍又一遍的问问题。导购大概需要一年半到两年多，可以独立工作。店长需要2到3年左右才能独立工作。这个层次的员工具备了独立完成工作所需的知识和技能，在此基础上，他们的知识开始延伸到相关领域。
第三层是骨干。这类人在某个领域很优秀，有技术专长，可以提供专业的支持，比如优秀的展示，或者VIP贡献率高，但不一定能教到别人。
第四层次的员工不仅能理解自己，还能教导他人。这是专家水平。这就更厉害了。这个层次的员工对某个职业有更深更广的理解，并能为他人提供专业有效的指导。
最后一关是什么权限。他们的知识全面而系统，能够制定促进专业水平发展的策略。比如你业绩不好，他不仅能诊断出你业绩不好的原因，还能给出方案，最后帮你把业绩补上来。
理论上，老板最想用什么样的人？第五种。是或否
但是我告诉你，其实对于很多老板来说，员工能做到第二级，他就很满足了。
什么意思?我会给你一份工作。你自己能处理，所以很好。这是老板对员工最基本的要求。
