成功就是从成功走向成功，如果你想成为一个企业的领导者或者一个成功的企业家。
你必须是一个成功的员工，然后是成功的管理者，然后是成功的企业家，最后你才能成为一个成功的企业家！
中间一步是不可能的！
1.做一个成功的员工。
任何伟人的成功都是从一个小角色开始的，不仅要有好的能力，还要有好的态度。一流的态度和良好的能力是优秀员工的标准！这是成功的基础！
一个人没能力，是真的没能力，还是不想有能力！这是由态度决定的。很多员工，在工作中遇到一些困难，遇到一些不公平就退缩。他们觉得自己是在为老板或者公司工作。这种心态在任何公司都不受欢迎！
积极的态度是:我把自己的事情做好，做什么才是最重要的。工作不是完成任务，而是我能达到什么样的结果。没有结果，我的努力都白费了，我只对结果负责！
如果一个人心态好，锻炼能力还是挺容易的。他最怕的是不想提高自己的能力和水平。然后，这样的神仙也帮不了他！
“凡事负责，绝不找借口”。
负责是一种态度。如果你没有完成任务，你就是一切的根源。只有这样，你才能克服不着边际的不良心态，摆脱抱怨和不满，以开放的心态面对工作。只有这样才能提高和锻炼自己的能力！
你可以有一个好的态度去承担责任，不找借口。只有承担责任，才能主动发现问题，解决问题，才能以积极的心态面对挑战。这是自我提升和实现有效自我成长的捷径。
态度、能力、结果是一个成功员工的基本素质！
如果你态度好，能力强，成果丰硕，那你就放心吧，即使你现在的公司不给你相应的奖励，那你也可以随时跳槽，随时找到好工作。
否则，如果你没有能力，没有态度，没有结果，无论换多少份工作都一样！永远找不到好工作！
2.从成功的员工到成功的经理
只有成功的员工才能得到公司的重视和培养，有了成果后才能升职！
成功的员工只做好本职工作，他们只需要做好自己的本职工作。被提升为经理后，他们的工作性质发生了变化。
自己做，就得自己做，就得和大家一起做！这就是基层经理！
基层管理者要自己做，要自己做业绩，因为你有业绩才能带动和指导大家。不然大家凭什么听你的？
这里有两点需要注意:尤其是基层管理者！
第一:如果你认为你已经被提升了，你将离开这个团队！
有的人觉得自己升职了就觉得自己高高在上，看不起以前的同事，用傲慢的态度和命令去强迫别人，以至于和以前的同事形成了对立的关系！
只有团结大家，才能带领大家出成果，完成任务！
第二:打理好一切。
有些人升职了，却不好意思对待以前的同事。其实你要明白，当他们在职位上得到提升，每个人的性格都一样的时候，他们会觉得不好意思去管理每个人的工作。
看到下属工作做得不好，就什么都自己做。你不敢提出工作标准，不敢保证工作质量。你变成了个体户，你又回到了原来的那个。慢慢的，你会发现，别人应该做的工作，变成了你的工作！
这些都是新提拔的基层管理者比较容易出错的地方！
当你进入管理层时，你必须从个人主义转变为团队合作。这是第一次飞跃，需要提升自己的管理能力，而不是单打独斗。
这个时候你需要借助团队的力量去帮助你的下属和同事。你的贡献不仅仅是你个人的贡献，团队的整体产出都会被考核！
懂得用人，让别人完成任务和自己做事是两个不同的概念，是成为高级管理者的前奏！
在一步步晋升的过程中，所需要的能力更是千差万别。当你成为一个部门的主管，你应该只做单一的管理工作。
没有办法涉及到财务，资金，战略。只有步步高升，才能步步高升。
就算学了这些知识，也只会停留在知识的层面，从来不去做，从来不去错过，从来没有意识到这里的困难！
我不知道怎么回事，但我不知道怎么回事。
管理者调动资源，调动团队，实现组织目标。这是管理者的核心职责！
3.成功的企业家可以成为企业家。
一个成功的管理者在创业的时候赚一点钱是相对容易的，因为他可以复制原公司的模式，还可以挖掘原公司的客户，窥探原公司的员工，这是目前大多数创业者都在做的事情！
这样赚点小钱相对容易，但赚不了大钱，因为没有创新，只是原公司策略的延续。所以才有那么多人说做生意难！
走同样的路，最后大家都无路可走了！
如果你真的有能力，你的前老板会给你投资，这样的企业家才是真正的企业家！而且原老板了解你，可以投资你，肯定会给你更多的资源和资金。这样创业的话，会更容易成功！
做人很重要！一般不重要。如果我们不能做人，你做事再好也没有人会关注你，我们做什么都是为了自己！
成为一个成功的企业家需要具备什么能力？那就是建立标准化的复制能力。
什么是标准化？
比如我们自己开店，会很成功。但是，我们发现很多人开了不止一家店，却倒闭了。他们不但没有赚到钱，反而把之前赚的钱都赔光了！
为什么不能放大？为什么不能复制？
就是这个标准没有建设好！
所以，一家店成功后，第二家可能也会成功，因为这是在你的能力范围内。三家店呢？你做不到，但是第三家店可能还能赚点钱。
第四家店呢？你力不从心，你筋疲力尽，然后整体亏损，不是第四家店，是整体。
只有亏损，你更着急，资金更紧张，你也束手无策。怎么会变得更糟？最后现金流断裂，整体崩盘！
要成功复制商店，我们需要建立标准化:
首先要从第一家店开始细化可重现的标准。
二是二店要验证、修改、优化标准。
第三:第三家店直接抄标准，然后离开测试本身！
道生一，一生生二，二生三，三生万物。这个道是一个可以复制的标准，需要一开始就细化标准。
什么是好的、有利可图的、降低成本的、提高效率的和赢得顾客的？它们需要优化、修正、测试，这样我们才能找到可以复制的标准化！
很多东西是无法标准化的:
比如你开店，你可以没日没夜的工作，你可以自己做。这能标准化吗？不会吧。
公司创始团队能够夜以继日的工作，善待客户，用心服务客户。但是，这样的标准化怎么标准化呢？然后，要制定标准和程序。
第一步是什么？第二步是什么？第三步是什么？把流程变成具体的操作步骤和可实施的流程，让任何人都可以按照流程去做，得到标准的结果，这样的标准化就是标准化。
就像麦当劳打扫卫生一样，多久打扫一次，打扫到什么程度，都是有标准的；和薯条一样，也有严格的规定，油温多少，煎几分钟。这就叫标准化！
还需要建立团队工作的标准，什么样的人才能胜任！合适的人在合适的位置，创造合适的价值！
还需要建立激励机制，激发大家的积极性和动力，让大家一起努力！
还有就是开店的标准。如果你想的话可以打开吗？只有别人想开，自己才能开！
所以可以启动事业合伙人的机制:像水果的连锁店，餐饮连锁，超市连锁，等等！
1.店长自己投资能拿到多少股份？培训店长，店长能拿到多少股份？店长培训多少个店长之后就可以晋升区域经理了！可以投资多少家店？这样才能有更多的人想当店长！要多开店！
2.每家店关键岗位的员工能拿到多少职位，带出去多少人，在另一家店能拿到多少股份？
只有这样全面系统的考虑，师傅才能带徒弟，只有通过师傅和企业的考核，才能申请开店，这是一个全局的增量。
大家好，我很好！员工的目标与企业的目标是一致的。只有这样的扩张，才能把店经营好，把企业做大！
企业的成功不是你想成功，而是所有人都能从你的成功中受益，你才能成功！
这是企业的管理制度。通过组织的设计，把公司里的人和钱的关系设计成良性循环。
但是，这只是一个创业者的成功，不是一个创业者的成功！
4.成为一名成功的企业家需要什么？
成为一名成功的企业家需要什么？让我们想想这个:
我们的领导力够吗？你会拿走一些你自己的坏吗？
我们的心智和格局够不够？难道连钱都看不透吗？你只是想赚点钱吗？
至于困难，我们的逆商呢？会不会困难还没来，就先被吓到了？
我们了解资本吗？能融资吗？能不能理顺融资和股权的关系？
我们了解金融吗？企业的核心底层逻辑是财务，我们思考的出发点是财务！
我们了解市场吗？能否在混乱的市场中找到自己的上升机会？只有顺应大势，才能做大事！
还有很多，都可以列举出来。上市之后，我们来对比一下。我们通过了几项，一直不知道是哪几项。
我们知道的，我们并不都知道；我们不知道的，一定是一无所知！如果上市了，会吓到你吗？
但是:做企业家，不仅需要能力，更需要胸怀，胸怀天下，志存高远！
最后:
成功是从成功到成功，从成功的员工，到成功的管理者，到企业家，到建立企业制度的企业家，到关心世界的企业家！
这是一条没有尽头的路！一切都只是为了在更高的地方找到更好的自己！
做生意，做生意后能留下什么？
留下一堆钱，还有自己的想法！
毕竟生命短暂，死亡漫长！一个死名字！
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