我表哥打电话来投诉。起初，她以极大的热情召集朋友创业。结果用了不到一年，现在却亏损严重，甚至想退出转让。
我说，这不是流行病吗？大家都不好受，忍一忍就过去了。结果我表姐泪流满面。
因为花了很多钱装修后没多久就遇到疫情了。当初，一个约定同甘共苦的伴侣主动提出分手。他们还没开始盈利就因为疫情被迫倒闭了。高昂的物业管理费和人工费让他们实在难以承受。
即使现在疫情逐渐过去，但往日的繁华已不在，他们继续亏损，于是有小伙伴提出转让。
作为创业创始人的表妹，她对这项事业注入了无限的热情，把它当成自己的孩子。最后，她淡淡的对我说:“原来的感情都是假的，世事繁华逐利，世事繁华逐利。添花易，雪中送炭难。”
最近刚看了查理老师的《这是POA可复制的极简管理哲学》这本书。对于有迷茫想创业的人，或者创业过程中遇到迷茫的人，这本书真的很适合你。我向我的表弟推荐了这本书。看完之后，她恍然大悟，打电话感谢我。并决定振作起来，将POA的极简管理理念运用到工作中。
这是一本可以供管理小白阅读的书。内容逻辑性强，通俗易懂。POA管理法就是把复杂的事情简单化，让你看到事情的核心，找到你的目标，用方法去解决。
01.POA是什么？
《行动纲领》的“三大支柱”:
目标对象
先搞清楚自己的目标是什么。它是主观的、方向性的，是你主观想象预期结果的方向，比如学习目标、工作目标、人生目标等。
在POA系统中，“总是先问O”。假设你的妻子建议她下个假期想带孩子去海南旅游。你一听就觉得虽然海南的椰树树影很美，但是你已经去过好几次了。为什么不换一个新的目的地呢？去黄山爬山没问题。也许你只是因为去了海南或黄山，甚至你的妻子认为你总是吹毛求疵，所以你过得不愉快。她建议的不是一个好主意。
按照“总是先问O”的原则，可以先问对方这次为什么要去海南。通过深入的交流，你会明白去海南后面的O需要一次亲子旅行，会增进你对大家每天忙碌的工作、学习、生活的感受。而两人吵架的目的地，就是服务于这个目的的方式。
二。答:加速法加速
加速就是加速度，用POA思维可以理解为“方法”。最著名的故事是曹冲叫大象的故事。当时孙权送了一头大象给曹操。曹操想知道大象的重量，就问他的下属。有人说要建大规模。有人说把大象切成小块，分别称重。只有年轻的曹冲说:“把大象放在大船上，标出船的沉没位置，把大象赶下船，然后在刚才的大船上放石头。当船下沉到合适的位置时，称一下船的重量。”
从这个故事可以看出，因为思维不同，想出的方法也不同。
三。p:合伙人合伙人
合伙人也分真P和假P，创业初期很容易混进假P，真假难辨。你以为你们目标一致，想法一致，但往往他只是看中了这个赚钱的项目，并不认可你的经营理念。一旦利益受损，他会立刻分道扬镳。
在POA系统中，判断一个真P是否是假P的标准只有一个:是否存在共同的O，或者是否由同一个0凝聚而成。像我表姐的初心是自己做自己的事，尽力做好，而她的合伙人不想付出，不想冒险只想盈利。没有共同的目标O，注定是真p。
PO极简思维方法第一原则:凡事先看O，已有的共同目标O可以团结伙伴P，伙伴P可以创造方法A，方法A服务于目标O。
下面，借助POA，我们来看看如何重新定义你的创业伙伴a。
02.重新定义你的创业伙伴。
不同的道路没有共同的目的。无论是创业、合作还是生活，都离不开伙伴。创业第一步是找合伙人，也就是拉个P(Partner)。而且纵观整个创业过程，也是一个不断拉p的过程。
表姐创业的时候，因为一个合伙人因为亏损要离职，她突然觉得天要塌下来了，事业要走到尽头了。
但其实就算在一起了，也不代表他就是真正的p，关键是我们的目标是否一致o假设你和朋友约好去马来西亚旅游，你想在仙本那享受阳光和浮潜。而你的好朋友怕紫外线损伤皮肤，更喜欢享受当地美食，顺便逛街。如果目标不一致，后果可能是互相埋怨，最后闹得不愉快。
所以，即使我们是很好的朋友，即使我们一起去了同一个目的地，但是没有共同的目标O，她也不是你真正的伴侣p，我们来看看漫长的创业之路吧。你会经历拉P的几个阶段:
创业的第一阶段是拿着你的计划，用你的梦想说服投资人。这个时候，凡是能伸出援手给予资金支持的，不管多少，都是真p，就像我表哥的合伙人一样，不管你当初是什么样的心态加入这个事业，大家当时都有一个共同的目标——希望这个事业能顺利进行。只是天灾人祸谁都无法预测，抱着及时止损的心态选择退出。所以需要新一轮的P拉。合伙人的离开并不意味着创业的终止，这预示着你进入下一阶段的时候到了。
当你到了创业的第二个阶段，无论是扩大规模，招聘人才，还是营销，都需要更多的资金来支撑进一步的发展需求。这时候除了要有成绩打动投资人，更需要的是和对方有高度一致的目标o。因此，投资者需要在你的企业中投入大量的真金白银。这时候你要用你的实力和梦想打动你的融资伙伴，让他成为你的新伙伴p。
当创业者有幸经过第一阶段合伙人的P拉，第二阶段融资结束后，马上进入第三阶段，寻找优秀员工是一个很容易理解的招聘过程。很多人可能觉得招聘不一般。每个公司都这么做吗？但事实上，这一步意义深远。现在很多老板抱怨招人难。如果选对了人，整个企业文化和风格都会保持同步，士气也会高涨。如果选错了人，会影响整个企业的组织风格，不良风气会逐渐蔓延。负面情绪和不良作风会形成组织负债，最后过度负债会逐渐崩溃。
天下没有不散的宴席，更别说合伙生意了。这个过程并不是说原来的合伙人一走就分手倒闭，而是另一个阶段的开始。当一个企业发展到每一个阶段，都需要重新组织你的目标O，当发现这个目标O已经不能把合作伙伴P带到一起的时候，就是彼此命运的终结。然后，寻找现阶段更适合的伙伴，用共同的目标让伙伴们聚在一起，走下去。
03.只有利用好目标O，才能找到合适的伴侣p。
1.定下目标O后，寻找和自己有相同思维方式，渴望达成目标的人。
创业初期，不要乱投资，看到别人有资源就盲目拉P。当初表妹因为兴趣爱好和搭档P走到了一起。遇到天灾人祸，她一利益受损就分道扬镳。虽然这也是创业过程中的必经阶段，但还是会打击士气。
但如果你想创业，用金钱和利益来吸引合伙人不是很正常吗？谁不想投资赚钱？
司马迁曾说:“天下熙熙攘攘，皆为利来；天下熙熙攘攘，皆为利来。”古语的智慧在今天同样适用。你可能不是和你兴趣相投的真正支持者。他们不在乎你的目标O，只在乎你能赚多少钱。当你遇到困难的时候，他们会毫不犹豫的抛弃你。这一次，对于身处困境的你来说，更是雪上加霜。
思维方法的一致性是什么？最简单的就是，如果企业遇到困难，需要裁员，你会采取什么样的思维？比如这次疫情，很多企业面临的是没有收入，但是每月有支付房租和人工的巨额支出。在这个困难的时候，如果错误的伙伴再次退出，不仅会让事情变得更糟，还会雪上加霜。
如果是真正的伴侣，目标一致，想一起度过这个难关，就要有一致的思维方式。裁员只是节约成本的手段，不是目的。尤其是在这个困难的时候，如果这个时候裁员，往往会在员工和客户心中留下不好的印象。
如果这个时候，为了开源节流，你提出向核心员工抛出“股权激励”方案。你觉得这样做既能留住公司真正的合伙人，又能减少工资支出。但如果你的伴侣反对，认为裁员还是需要的，那就是思维方法不一致。
所以，你在准备创业的时候，第一个任务就是把目标定o，你在给合伙人发邀请的时候，首先要看大家的思维方式是否一致，大家是否有共同的目标，这样才能走到一起，朝着共同的目标出发。
2.目标应该是众所周知的，彻底执行的，员工应该参与到运营中来，共同努力。
在企业里，领导经常给任务，下属听完就转身走人。即使不懂，也不敢多问。领导很容易抱怨员工办事不力，而下属则苦不堪言，无话可说。他们问的次数多了，怕领导不耐烦，自己就落了脑残的恶名。他们不问，就理解不了领导的意思。
这样会逐渐挫伤员工的工作热情，让领导难以捉摸，在企业内造成不好的风气。所以要互相了解清楚员工的详细目的，注意事项，建议，这样才能事半功倍。
同样的企业目标也要让所有员工知道，员工其实是我们的合作伙伴，企业的目标O就相当于企业的文化。虽然很多员工每天都很忙，但是不知道自己的目标和文化，所以无法聚集真正的合伙人p。
有了目标O，把事业伙伴团结在一起，彻底穿透目标，让伙伴P支持目标O一起努力。
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曾经听过一句话，“如果你想体验猪狗不如的生活，那就创业吧。”当时我以为是开玩笑。看着别人创业都是热火朝天。能这么难吗？但是这个世界上真的没有容易的事，所有的成功都来自于苦难。
创业第一步，先找对人。POA虽然是一种管理哲学，但是极其简单易用。你只需要记住用目标团结伙伴，伙伴创造方法，用方法服务目标。运用这种管理哲学来寻找一个真正的合作伙伴。创业第一步好，以后就不会迷茫了，因为有合适的人陪你找到好的路一直走下去。
这是一本小白能看懂的管理参考书。推荐给找不到人生路的你。
