创业的第一步是如何设计商业计划书，也就是商业计划书。
在创业之前，我们需要做一份详细的商业计划书，然后再去做。
把我们的想法写在纸上，直观明了，你可以清楚地明白自己的目标、行动计划、期望。
那么我们应该遵循以下三个原则，或者说三个要素。
首先，开门见山。
计划就是切中要害，把自己的想法、计划、预期目标简单明了地写在里面。
第二，收集信息。
需要收集广泛的信息，包括但不限于市场中的物品、产品、相关竞争对手、竞争对手等。
第三，写评价。
自我评价:从第三方的角度看自己的商业计划书，是否可行，是否有错误或遗漏。
有了三个原则，基本框架就定了，剩下的就是逐步完善内容了。原理是骨头，内容是肉。
那这个内容怎么设计呢？让我们把内容切入一个方面，它涉及到:
首先，抽象
就是简单的写一些核心的东西。
那你怎么办？
你准备什么项目，卖什么东西。
简单介绍一下就可以了。
第二，团队
如果你有团队，介绍一下你的团队管理，人员配置，责任理论等等。
如果有团体，那就是一个人，你承担所有的责任。
第三，核心竞争力
创业者创业最重要的是要有分析市场前景的能力。成功的企业家几乎都是靠脑子。
原创的眼光是必须的，因为这个未来关系到你的公司能否产生更大的利润。
第四，市场和营销分析。
市场分析包括现有市场、用户、新产品、市场服务等。，以及对以后发展的预测。
那么营销包括什么呢？
营销决定企业的生存命运。
第五，财务管理
财务管理涉及固定成本和可变成本，以及直接和间接成本等等。
这些东西是由专门的财务会计设定的。作为企业的掌舵者，没有必要过多的去深究他们。
第六，风险分析。
在写任何计划之前，都要做一个风险评估，尽可能多的分析企业面临的风险，包括风险到什么程度，风险如何。
采取相应的规避措施，规避这些风险，减少和降低损失。
那么这就是一份完整的商业计划书。
一般来说是小生意项目，不需要计划。
但是如果要开公司或者工厂，就需要做一个详细的商业计划书，以免疏忽，出错。
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