朱啸虎于1974年出生于上海。他的父亲是数学家朱德明。1998年，他从复旦大学毕业，第一份工作是麦肯锡的顾问。2000年，互联网创业潮爆发，朱啸虎创办了一家名为易宝网络的公司。2007年，疲惫不堪的朱啸虎卖掉了E保网，结束了自己的创业生涯，并受邀加入金沙江创投。
目前，金沙江创投管理着7只美元基金和4只人民币基金，规模达30亿美元。在企业服务、消费互联网、医疗等领域，投资了100多家初创企业，包括滴滴、饿了么、去哪儿、小红书、小店科技、映客直播等。People.com是朱啸虎的第一个重要投资，第二个重要投资是Handan.com，第一个投资的独角兽是饿了么。今天，我想和你们分享金沙江创投朱啸虎早期的风险投资经历。创业失败，加入金沙江创投。2000年，朱啸虎创立了一家名为电子保险网络的公司。它的开创性项目并不新颖，就是采用了美国的商业模式在网上卖保险。但是，当时保险和互联网都还不够成熟。事实上，即使今天的互联网足够普及，网上卖保险也很难。这次冒险还是有点不走运。互联网泡沫破裂，非典疫情，天灾人祸一起来了。短短半年时间，e保网就要转型成软件了。朱啸虎回忆最困难的时候，管理层整整一年没发工资，到年底才补发，以至于很长一段时间，朱啸虎经常说创业太辛苦了。众所周知，朱啸虎对数据非常敏感，尤其关注成本和用户数据，比如获客成本、订单履行成本、客户每次贡献多少毛利等。其实这也和他创业的时候踩“坑”有关。2000年，他在上海一辆公交车上投放广告，广告费一百多万，只收了十几万的保费。有了这个教训，朱啸虎将来做投资的时候会给企业家一个交代。“我们投钱是希望他花钱买用户。关键的投入产出比是多少，他花多少钱买一个用户，能从用户身上赚多少钱？最好能在半年内把用户的钱赚回来。”2007年，疲惫不堪的朱啸虎卖掉了E保网，结束了自己的创业生涯，并受邀加入金沙江资本。为了找到好项目，先把自己搞出名。现在朱啸虎如此出名，以至于企业家们都在追逐他的投资。没有人了解朱啸虎，这是创投圈的共识。然而，在2007年，没有人知道朱啸虎，这位企业家对朱啸虎和朱啸虎所在的机构金沙江也很陌生。那时候他刚开始投资，还是个默默无闻的新人。投资人可以从不同渠道获得案例来源，但优质来源很少。有时候很难看上一个项目，但是创始人很低调，拒绝见投资人。这个时候，圈子里的名气就显得尤为重要。朱啸虎投资的第一个电子商务项目是兰亭集势。他从不同渠道听说了这家公司，但创始人郭去疾是出了名的低调。郭去疾和黄征一样，曾经在Google工作，黄征的第一家风险公司Ouku最后卖给了兰亭集势。朱啸虎坚持要和郭去疾聊一聊，最后找到了曾经在谷歌工作过的李开复，才做成的。只是因为他吃了一个不光彩的亏，才会投身于做一个创投圈的KOL。当时，为了让别人知道他，朱啸虎在创业大赛上做嘉宾评论员，在各大投资论坛上做主题演讲，在微博上发布行业动态，和各种人吃饭。这真的很有效。一次，朱啸虎在一场比赛中担任裁判。比赛结束后，给了张一张名片，让他毕业后过来聊聊。这一相识使朱啸虎捕获了他的第一只独角兽。半年后，张饿着肚子开始创业。他首先找到了投资美国最大外卖网站的投资人。该投资者并未在中国投资，而是将张的BP转让给了。
2017年4月，饿了么被阿里全资收购前，张回忆自己的创业往事。他仍然记得六年前，朱啸虎迅速决定投资。他没有做任何调整，就给了张25万美元，让他先在复旦上大学。投资下降后，很容易为朱啸虎找到人。2014年，映客创始人冯友生第一次见到朱啸虎，感到有些紧张。“他之前对滴滴的投资非常有名，他被视为大牌投资人。”成为大牌投资人意味着可以获得广泛多样的项目来源。创业者会主动上门。他们不仅听说过你，愿意见你，见不到你还会敬你三分，有时候还会在估值上给你打个折扣。People.com、Handan.com和朱啸虎的投资失败了。当E保创业失败后，互联网成了朱啸虎的情结，于是他选择了互联网作为自己的投资方向。深刻理解创业行业的趋势，并且已经创建了自己的企业了解创业的酸甜苦辣，他有很大的机会成为一名优秀的投资人。他对此很有信心。“有机会投资，再看看互联网，真好。”在投资之初，朱啸虎遭遇了连续的挫折。在最初的四年里，他的项目并不成功。People.com是朱啸虎的第一个项目，一家在线分类广告公司。人们。com最初叫柯启吉，由前微软员工王·创立，后来去了。王有很强的分析能力，对数据也很敏感，并且有行业经验。十个投资者中有九个会给他投票。2007年初，找到王说，如果你想从独立，我们可以帮助你。当时管理团队还没有这个想法。半年后，易贝想退出中国，金沙江创投牵头。但是王还有一个特点，那就是谨慎。本来第一名的人民网在58同城被后来者赶超，58同城拼命烧钱扩张，而王不敢烧钱。最后，第一批58同城和第二批市场合并。王终于意识到“一切为速度让路”，但为时已晚，被挤到了第三位。项目接触的够早，创始人能力也不错。他第一时间投资了，但是没有达到预期。朱啸虎记下了这个教训。他对此的反思是，该烧钱的时候，还是要烧钱。如果过于保守，可能会错失大有作为的机会。他对人的看法也变了。善于分析的CEO很容易成为第二个，更大胆的可能最终成为第一个。2010年，就在Handan.com成立几个月后，朱啸虎会见了其创始人吴波。经过一个小时的谈话，朱啸虎决定投资。三周后，金沙江的450万美元被打入Handan.com的账户。2010年至2011年，Handan.com迅速完成三轮融资，总计1.66亿美元，估值11亿美元，一度创下互联网最短时间内最高估值纪录。金沙江创投从A轮跟进到C轮，Handan.com一度成为国内最大的团购网站。融资快，花钱勇敢，花钱打广告，花钱补贴，花钱扩张城市。Handan.com无处不在，花巨资请名人代言，放在公交车、地铁、电视等终端。仅2010年第四季度，其广告收入就超过1亿元。
朱啸虎希望尽快有一个IPO项目，所以它也支持和默许这种积极的发展。在Handan.com 2011年的招股书中，金沙江创投拥有Handan.com 38.9%的股份，高于创始人吴波持有的22.6%。事实上，投资者正在控制公司。
2012年，拉手网谋求美股IPO，前一天刚宣布在纳斯达克上市的时间，隔天便因被
