2016年，一条名为《我买了30张机票在机场等你:4小时逃离北上广》的推文刷爆朋友圈，让“逃离北上广”成为全民热议话题，引发“现象级”讨论。
从此争论从未停止，大城市装不下身体，小城市装不下灵魂，成为新一代人的两难。人们反复拉入“逃离北上广”和“逃回北上广”两种思潮，都找不到出口和答案。
2021年全国和各省人口数据公布后，答案的天平似乎在向“逃离北上广”这一边倾斜，“逃离”真的在发生。安徽省统计局数据显示，2020年人口普查，安徽人口回归到2万人，2021年增加到9.7万人，对常住人口增长的贡献率从18%提高到97%。人口回流的趋势非常显著。
事实上，人返现象早在一二十年前就出现了，而且一直持续存在。但之前人员回流的规模远小于人员流出的规模，并没有引起太多关注。近年来，随着新一线城市崛起、东部地区产业转移和其他城市产业升级，以及乡村振兴战略和以人为核心的新型城镇化战略的全面推进，大省原有人口外流对人口和人才的吸引力大大增加，人口回流趋势越来越明显。越来越多的人选择回到低线城市或他们的家乡发展。
农业农村部数据显示，2020年，全国返乡创业创新人员总数达到1010万人，比2019年增加160万人，增长19%。同时，1900多万返乡人员实现了就地就业。自2015年国务院办公厅颁布《国务院办公厅关于支持农民工等人员在家乡创业的意见》以来，农民工、大学生、退役士兵成为家乡创业大潮的“排头兵”和“主力军”。
对比当前严峻的大学生就业形势:据官方媒体报道，2022年高校毕业生预计1076万人，同比增加167万人，再创历史新高！另一方面，疫情导致就业环境不佳和留学生回流，大学生就业竞争和压力日益激烈...
这是一种新的回到农村的方式，而不是“北上广深”。
再来看看更早一批回国的大学生。他们现在发展的怎么样？
在海南旅游期间，我们遇到了一位80后大学生村官阿辉。也许通过他，我们可以得到一些答案。当我们提到“大学生村官”这个词的时候，我们脑海中的第一印象可能就是“魏”了。在新闻中，我们经常看到大学生村官扎根基层，努力带领全村脱贫致富的事迹。然而，我们遇到的这个有些不同。
跟着阿辉的步伐，我们走进了海南省文昌市潭牛镇。首先映入眼帘的是一望无际的万亩鱼塘。水镜的一面从脚下向外展开，延伸到天空，形成了天地之间的一盘大棋。在“一盘棋”上，文昌人努力了几十年，也有正在开始的人生。惠回乡的故事，就是从这个鱼塘开始的。
那个叫故乡的地方。
慧2008年毕业于四川的一所大学。就他的机电一体化专业来说，去一二线城市会有更好的工作。但是，他选择了回到自己的家乡——文昌。
说起文昌，很多人的第一印象就是文昌鸡。其实文昌不仅有鸡，还有罗非鱼。
文昌是海南省最大的罗非鱼养殖区，池塘养殖面积占全省总面积的34%，水产养殖产量占全省总量的46%。2019年获得“中国罗非鱼之乡”称号，也是“国家出口罗非鱼质量安全示范区”。辖区出口注册养殖基地占海南省四分之三以上。
阿辉所在的潭牛镇是文昌罗非鱼的主要养殖基地之一。这里几乎家家户户都养鱼，阿辉家也不例外。在他大学毕业之前，他家里的养殖面积很小。成为大学生村官，投资当地的罗非鱼产业，是一个不错的选择。所以回老家的决定，惠并没有想太多，似乎是顺理成章的事情。
文昌罗非鱼养殖历史悠久，以精养鱼塘为主。阿辉的父亲从上世纪90年代开始养殖罗非鱼，以家庭经营为主，采用混养模式，同时饲养罗非鱼、草鱼、鲤鱼等品种。池塘面积不大，出售方式不固定，农民需要直接与市场、加工厂或零售商对接。规模小，利润不稳定。
但很快就迎来了中国罗非鱼产业的快速发展期。从20世纪80年代到90年代，中国引进了几个尼罗罗非鱼品系。加上廉价的劳动力和熟练的养殖技术，我国罗非鱼产量从1990年的10.6万吨增长到2016年的186.7万吨，年增长率12%。自20世纪90年代以来，中国一直是世界上罗非鱼产量最大的国家，最高年产量达到全球产量的49%。
随后，资本的到来一举改变了原本分散的商业模式。浙江的一些公司来文昌投资设立综合公司、饲料厂、加工厂等。，提供从融资、育苗、饲料、捕捞、销售等一站式服务。养殖户只需要集中养鱼，形成“公司+合作社”或“公司+基地+养殖户”的一体化经营模式。
这种遵循利益共享、风险共担原则的经营模式，大大降低了养殖户的成本投入和风险负担。2000年至2012年，文昌罗非鱼养殖产业进入发展高峰期，形成了规模化的鱼塘养殖，产业快速增长。
截至目前，文昌罗非鱼的产业链已经比较完整，包括产业上游的苗种研究培育、成鱼养殖，产业下游的成鱼捕捞、运输、加工、销售等环节，以及产业相关的饲料供应、鱼药、罗非鱼中介、协会等相关支撑体系。
七队村是潭牛镇第二大村，人口约3000人，其中有一名回族，村委会有8名成员。村干部和农民一起承包了一个130亩的鱼塘，一年两季在鱼塘里养罗非鱼。一亩鱼塘平均一季能产7000到8000公斤。那么，七队村的罗非鱼总产量一年可以达到200万斤左右。
一斤罗非鱼4元多，差不多就是0.7-0.8元的利润空。就这样，村干部带着大家一年赚了一百多万块钱。既促进了乡村振兴，又充实了当地村民的腰包。
还有很多事情可以做。
可能有人会质疑，在这样一个产业链完整、产业相对成熟的地区当村官，似乎有点像坐享其成。其实不是的。惠用实际行动告诉大家，他能做的事情还有很多。
虽然在一体化管理模式下，公司提供一站式服务，养殖户只需要专心养鱼，但是鱼塘养殖本身并不是一件容易的事情。
除了一亩鱼塘1200元的租金外，每个月光消费的电费就有200元左右。另外，一站式服务不能保证一切。该公司提供的设备质量参差不齐。为了保证使用效果，农民需要自己购买设备。单个鱼塘一整套设备至少要上万元。建成后会有设备维护费用，这也是一笔不小的投资。
最让村民头疼的是机电设备的腐蚀。昂贵的设备因为浸在水里或者在池塘底使用，时间长了就会被腐蚀。维护和更新成本极高，且无解。
这个时候，大学生村官懂技术的优势就发挥了很大的作用。
阿辉利用在机电专业学到的知识和技能，对机电设备进行了改进，加强了防腐性能，大大延长了设备的使用寿命，不仅节约了维修费用，还大大减少了设备更换的频率。
鱼塘建设初期，村干部带头引进了很多技术，挖坑、电线、电路、电线杆、水泵，使鱼塘建设更加科学、现代化。
在鱼类疫病的防治上，阿辉比一般人更加敏感和重视。她做好了水质保护，定期喷药消毒，与鱼药店保持着密切的合作。一旦出现大范围的鱼类死亡，会及时将鱼尸送往门店进行尸检和检测，防止鱼类大面积死亡。这也是养鱼技术的一个关键点。
此外，与普通村民相比，大学生村官更擅长使用互联网技术和智能设备，不仅可以替代部分人力劳动，还可以大大提高养殖生产效率。
停电一直是农民的一大痛点。在供氧高峰期，一旦断电，几万斤罗非鱼可能在短短几个小时内因缺氧而死亡，损失惨重。人工监控不仅成本高，而且效率低。
由于村干部已经采用手机APP实时监控鱼塘情况，一旦出现异常停电，手机上的报警装置会发出实时提醒，可以将损失降到最低。
当然，作为村干部，阿辉还有一个很重要的工作能力，就是解读政策和涉猎、学习法律知识的能力。
村民受教育程度相对较低，阅读政府文件有一定困难。如何读懂政策，把握风向，把信息用通俗易懂的方式传达给村民，从而做出一致正确的决策，是一门高超的艺术。
村民在与公司和外界合作的过程中，遇到不懂的问题，经常会找这个大学生村官咨询，而且大部分都与法律有关。惠也不知不觉地成了村里的“法律顾问”。
纵观全局，罗非鱼之所以能克服重重困难，成为文昌当地的一张名片，与村干部的技术驱动和思想决策不无关系。
扎根支点
现在，是回国的第14年。阿辉回头看着操着一口流利海南话的四川妻子。她不是没有感情。她一开始差点离开文昌，最后还是留在了文昌。
这个沉默的爱人是个地道的四川姑娘。他们在大学相遇。恋爱多年后，他们跟着他去了文昌。没想到一开始迎接她的是阿辉父母对他们婚姻的反对。当时年轻气盛的阿辉放下狠话，如果父母不同意这门亲事，她就不回文昌。当然，狠话解决不了问题。最终，是爱人的真诚和付出打动了父母。凭借着超强的语言天赋，爱人很快学会了当地的方言，获得了父母的认可，也逐渐融入了当地的生活。如今，爱人成了孩子的母亲，成了当地一所学校的老师，成了阿辉扎根文昌的一个支点。
虽然婚姻不幸福，但阿辉从来不敢否认家人的支持。要不是父母积累的养殖基础，他不可能回老家发展得这么顺利。家里人也全力支持他开加工厂，最终亏了几百万。他的失败经历并没有影响家人对他的信任。当被问及是否有新的创业计划时，阿辉依然自信地表示自己已经积累了经验，有机会会再尝试。
作为一个有经验的人，他也想告诉大学生村官，告诉那些有打算回乡发展的人。政策的鼓励和支持为那些回乡发展的人消除了许多障碍。现在乡村有了很大的发展空。自《国务院办公厅关于支持农民工等人员回乡创业的意见》开启回乡创业政策源头以来，几乎每年都有相关政策加码，所有政策都指向回乡创业。农村创业就业环境不断改善，返乡创业人数不断增加。未来几年也值得期待。
伴侣的付出，家庭的支持，政策的鼓励，是阿辉扎根农村的三个重要支点。他们组成了最稳定的三角形，在“回不去的故乡和进不去的城市”之间画出了一个世界，让我们看到了其他的可能性。越来越多的人开始改变他们的观念。学习和奋斗不是为了逃离贫穷的家乡，而是为了让家乡脱贫。
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