也许你也经历过generate的那种会议，在那里你敞开心扉，畅所欲言，激励他人。
你喜欢什么样的会议？
我相信，如果你在一场会议中感受到集体创造的智慧和奇迹，你会有更大的充实感和成就感。
能不能让会议不再无效，不再无聊，不再正式？
会议能激发集体智慧，促进集体努力吗？
会议结果能否落地或后续支持？
会议能否调动团队的潜力，让参与者积极参与，实现他们相互合作、集体创造的神奇？
今天给大家分享三种可以激发团队潜力的会议，让你的会议更有效率，更有特色，更有趣。
任何人
如何通过会议启动项目组？会议目的:
项目组需要强有力的投入，你希望借此机会帮助大家了解彼此的优势和能力，促进未来更好的合作。
建议参加人数:6-10人
会议流程:
1.介绍主题:介绍会议的目的和议程。
第二，相互面试
1.让每个人找一个搭档，互相面试5分钟；
2.邀请大家把刚刚面试的合伙人介绍给整个项目组。介绍完后，请别人用一句话表达对TA的感受。
第三，创建团队规则
1.给大家讲解“提升团队效能的五大因素”；
2.给每个人发一张A4纸，上面有4个问题。请填写并回答问题:
列举转移会议的低效之处。怎样才能避免这些情况呢？
描述一下你最喜欢的球队长什么样？你最喜欢的沟通方式是什么？
如果我们有问题，你想怎么解决？你最喜欢用什么方式解决问题？
回想一下你见过或经历过的最好的团队。你认为是什么因素让这个团队变得伟大？
3.在你写完答案后，引导你对每个问题进行对话。通过刺激碰撞，我们可以共同努力，最终确定哪些是值得我们团队共同遵守的。
将这些规则记录在白板上，形成团队规则。
四。会议摘要
给你一个总结，告诉你这些规则什么时候在哪里公布，谢谢你的参与。
注射毒品
如何通过会议进行利益相关者分析？会议目的:梳理与项目相关的利益相关方，制定项目沟通计划，确定在项目推进过程中，你将如何管理与利益相关方的关系。
建议参加人数:8-10人
会议流程:
首先，介绍主题
介绍会议的目的和议程。
二。确定利益相关者
1.主持讨论，列出项目的所有涉众，包括组织内外的涉众；
2.将这些利益相关者写在白板上；
3.邀请参与者将这些利益相关者写在不同的便笺条上。
第三，对利益相关者进行分类。1.在白板上画出影响/收益的四个象限，以帮助我们确定哪些利益相关方对项目影响最大；
2.引导每个人讨论并将利益相关者分为四个象限:高影响/高兴趣=保持密切联系。
高影响/低兴趣=满足他们就好。
低影响/高兴趣=让他们了解项目。
低影响/低兴趣=不时接触。
三。主持讨论并确定利益相关者的需求和兴趣；
他们的利益在哪里？
什么最能激励他们？
他们可能需要获取什么信息？
他们在多大程度上需要这些信息？
四。后续步骤
总结和分享会议记录；
同意大家关于如何随着项目的进展更新涉众的情况。
三
如何通过会议激发创新思维？会议目的:你想把会议室变成一个激发创新思维的领域，探索新的想法，以新的方式整合新的想法，让大家形成创新的解决方案。
建议参加人数:10-20人
准备工作:
请携带与会议主题相关的道具或材料，旨在激发创新思维。
会议流程:
首先，介绍主题
1.介绍会议的目的和议程；
2.邀请大家为这次特别会议制定一些会议规则:
为了跳出常规思维，我们需要什么样的会议规则？
我们能做些什么让有新想法的人感到安全？
为了不打击创新思想，我们需要避免说什么？
3.在白板上写下每个人都同意的新规则。
二、表演道具1.请依次介绍你带到会议室的道具或材料；
2.大家介绍完后，请其他人反馈:这个道具/材质的创新在哪里？
3.在白板上记录每个人的想法，让每个人都能看到所有的创新。
第三，多角色思维
1.给每个人发5-10张卡片；
2.给每个人一些时间，并在卡片上写下:改进当前产品/服务的创新点。
每个想法都写在一张卡片上；
3.在新白板上列出若干角色，让大家试着从这些角色的角度思考当前产品/服务的创新之处；
并根据思考进一步完善卡片上的内容。
供参考的角色1:
市场上最强的竞争对手，目前最好的客户，和我们合作多年的供应商。......
供参考的角色2:
稻盛和夫、乔布斯、贝佐斯、巴菲特、任、马、董明珠......
供参考的角色3:
刘备、诸葛亮、关羽、张飞、赵云、曹操、周瑜、孙权、鲁肃......
这些角色的作用，其实就是帮助人们脱离现有的思维框架，从不同的角度看待事物，进而探索出一些新的模式。
第四，选择好的创意。1.大家写完之后，收卡；
2.像洗牌一样打乱这些牌；
3.将这些卡片随机分发给参与者；
4.请阅读分配给你的卡片，并在你认为有价值和有创意的卡片上贴上“小星星”。越有创意，越会粘“小星星”。
5.留下“小星星”最多的3张牌；
6.大家把手中剩下的三张牌贴在墙上，大家观察。
5.分享想法。
1.主持讨论:
有哪些想法触动了大家的心弦？
哪些想法属于同一范畴？
有哪些既创新又可行的想法？
2.引导大家把这些想法整理出来，排列在一张白纸上；
3.让大家分组讨论，用图像的形式展示这些想法之间的关系。在这个过程中，你可以记录下他们延伸的想法；
4.请展示各组绘制的【创意图像】。
六。行动计划1.要求每个小组根据“创意图像”制定自己的行动计划并分享；
2.请大家分享一下自己从这次会议中的收获；
3.请在下次会议上向每个人汇报行动的进展。
无论你是企业管理者、中高层管理者、人力资源经理还是企业培训师，都有机会扮演“会议向导”的角色。无论召开什么样的会议，无论使用什么流程工具，要达到激发团队潜能的效果，会议领导者需要做到以下六点:
1.保持中立。
只提供一个讨论结构，营造良好的合作氛围，提出问题和建议，但不要把自己的观点强加给参与者。
2.有效提问
通过提问，可以发现隐藏的信息和询问的机会，帮助大家透过表象看到本质，也有助于团队达成共识。
3.提炼总结
每次讨论结束时，会议主持人总结大家的观点和想法，回顾主题，有利于决策的形成。
4.激发想法
引导大家互相刺激，互相碰撞思想，构建参与者互相祝福的领域。
5.聚焦主题
当大家的讨论偏离主题，或者讨论失焦时，引导员要能巧妙地注意到并提醒大家。
6.管理团队氛围
领导者要时刻感知整个团队的氛围，就像他一直在把脉一样；当团队的效能或氛围下降时，领导者要巧妙介入。
在掌握了更多的引导技巧/引动技巧之后，相信你的会议一定能让与会者体会到“善待水”和“为水而战”的美好。
