城投薪资待遇

核心提示城投,近来受欢迎指数直线飙升,从以前的默默无闻到如今的频繁被关注,原因一方面是在地产行业波澜起伏的大环境下,有些人想跳槽把目光瞄向了「城投」,另一方面公务员、事业单位考试严重内卷,只好另寻出路。但是,「稳定」与「高薪」,就像鱼与熊掌,往往不

最近城投人气指数飙升,从过去的默默无闻到今天被频繁关注。一方面,在房地产行业动荡的大环境下,有人想跳槽,把目光投向了“城投”。另一方面,公务员和事业单位因为内部考试严重,不得不另谋出路。

但是,“稳定”和“高薪”,就像鱼和熊掌,往往不可兼得。一个小伙伴大学毕业后在设计院工作。几年前,他搬到了城头。现在,他以前的同事都感叹他选对了路,尤其是在当前疫情下,还是体制内香。

相比之下,也有小伙伴从设计院跳槽到了房地产公司,但现在的情况就大不一样了。除了有很长一段时间的假期,他们每个月只发一半工资。其实这样比较好,没有被直接裁掉。

所以,不同的选择会带来不同的结果。不久前,明在《城投真实薪酬曝光,好意外》中谈到了城投的整体薪酬。很多朋友评论“城投工资多少?”事实上,不同级别的城市在城投待遇上存在巨大差异。

大部分县级市的月薪

维持在2000-4000。

现在大城市的基础设施建设已经做得差不多了,小城市也该入市了。以明元君家乡的小县城为例。这几年的变化也可以用翻天覆地来形容。棚改、修路、绿化、医院、学校、体育馆、广场、各种湿地、码头公园等市政工程如雨后春笋,环境越来越好。做这些工作的是地方城建国企。

需求越大,市场越大。那么,做这些工作的人收入如何呢?不同的地方,不同的岗位,比如一二线和三四线,工程岗位和投融资岗位,薪酬待遇差异明显,即使都是管理者,也有一定差距。

1.城投不愿意可以进。

有一个县区投资公司的小伙伴。投融资公司是白领,工程岗是兼职。反而在工地干活相对轻松。没有加班费,去工地没有油补,没有出差补贴和出国补贴。融资财务部天天喝奶茶咖啡,工程部天天晒太阳。你在项目上这么努力还有什么其他好处?我只是没问。

当然也有其他金融合伙人立马表示自己部门没那么“奢侈”,所在地区是N线小城市,每个月只拿2500多。

最近,明注意到,当地所有城投公司都在散发招聘启事。近日,中部某省某县投资集团发布公开招聘工作人员公告。“薪酬福利”很不错,由基本工资、福利、各种补贴、职业发展、在职培训、员工活动等组成。,年收入6万到15万。

有人说这和我在房地产公司的收入差距太大了,但另一方面,既然追求高薪,我也不会打破头想进城投公司。而且其中一部分还需要经过考试、面试、公示,这与公务员选拔流程大体一致。

想投资城市的人,在被社会打过的人中比较常见。即使降了工资,很多人还是觉得体制吃香。甚至有人说,就算不发工资,光是吃吃喝喝也得进去。

当然,在应届毕业生眼里,难免有些恐惧。有人告诉明袁俊,他刚考上县投公司,年薪五六万,担心城投破产,耽误了自己的青春,担心破产后会不会管员工。

这种担心不无道理。4月11日,重庆燃气发布公告称,控股股东重庆能源投资集团有限公司已向重庆市第五中级人民法院申请破产重整,同时提交了预重整申请。

所以即使进了城投公司,也要有危机感,提高自己的技能,能够为公司输出效益,而不是得过且过。

2.即使在同一个县,城投和城投的薪酬差距也是相当大的。

试着想想。在一个小县城,年收入6万,相当于月薪5000。还有五险一金,社保,养老,已经是中上水平了。

N线某小镇区级城投的小伙伴,扣除五险一金,一个月3000块,工作忙。项目24小时需要人,投融资的同事也加班加点。他们五点半下班,七点走都要挨骂。他们每天都要到处想办法融钱,还要完成当地行政部门和股东团的任务。好在即使公司效益不好,他们也不会拖欠员工工资。领导一年到头都没有假期,而且

而且相比其他同城城城投公司,别人月薪能达到4000元,这个小伙伴只有3000元。

所以,即使在同一个县,城投的薪酬差距也是相当大的。

前不久,中部某省某县投资公司下属公司发布联合招聘公告,新录用人员按规定实行试用期制度。试用期3个月,月薪2000元。试用期考核合格后,要签订最低服务期限为5年的劳动合同。

月基本工资甚至低于2000元。有小伙伴向明透露,他3个月实习期1700元,转正后还是那么多。不过,有表现就好。每个月750块钱,五个假期,会发几百块的购物卡,验收的时候会有小礼物。

这种待遇在很多三四线城市的县级市很常见。这样的收入很难负担一个家庭,各行各业的人生活都很艰难。有的人从施工单位到区县市投资,待遇缩水80%,全家生存都是问题。另一个40岁从房企跳槽到地方城投,工资减半。

不管怎样,都是你的选择。而且有的去市里投资大型综合项目,用经验换工资也不是不能接受。另外,地方财政收入高,城投公司待遇也不会太低。

比如在东部某省级城投公司,普通本科生年薪可以达到15-16万,五险一金比例高,公积金每个月3000多,相当不错。

3.如果你想当领导,你的工资会飙升。

管理实现后,待遇普遍有了质的飞跃。去年,东部某省某县投资集团招聘职业经理人。总经理开出年薪基数60万,运营总监开出年薪基数45万。

还有北方某省某县投资集团招聘财务部、法务部、项目策划部经理,给的是税前2万+绩效的工资。

所以有人说,要么是管理,要么是市政平台,起点高,待遇好,资产大,市政预算收入高,工作开展起来更顺畅。真的是这样吗?戳这里了解项目建设管理平台。

省市城投工资

月入五千是普遍现象。

市级招商和区级招商薪资差别大吗?有人说,其实差距不大。

1.年薪20万是分水岭。

据了解,城投公司项目总级别年薪区间为16-20万,其中20万是分水岭。而且项目人员构成复杂,大部分项目都是外聘,权利集中在集团,对项目基本没有委托。

而且集团总经理年薪也不多,20万左右,成本和营销一般水平。大部分月薪一万左右,工作都在自己的范围内。

平时按时上班,周末节假日没有工作电话。我可以花时间和家人在一起,做一些我想做的事情。这样的工作和生活是很多人的梦想。

2022年,高校毕业生人数将首次突破1000万。在目前就业形势严峻的情况下,去城投公司工作也算是一份不错的工作。毕竟城投公司一般都是当地最好的国企,资产优质,利润不错。其整体薪酬低于公务员和中建,但高于大部分事业单位。

2.月收入5000元是大部分市投的待遇,而领导的待遇就大不一样了。

像西南某四线城市的城投公司,在今年的招聘公告中,也开出了转正后每月5500元的工资。月薪四五千也是大部分地级市城投公司的工资。

明同学毕业于家乡三线城市某城投公司,月综合收入差不多5000元。再加上文明单位、业绩等东西,他一年收入大概少了10万元。

就算学历上有优势,收入也是一样的。一个小伙伴研究生毕业,打败了所有人,得到了一个要求五年投资经验的职位的面试。这个职位在当地城市算是最受欢迎的投资,是集团总公司。给的工资是每月4800,他拿3000,年终奖1万,综合年收入6万。

由此可以看出,市政城投普通员工的待遇大概在6-10万,只要达到中高层,收入都会有很大的提升,涨薪也不是几百几千块。

比如某中心区的市级投资,年综合收入基本都在77万以上,总工程师也达到了这个收入水平。

北方某地级市,城投集团副总裁两年前年综合收入达到60万,总经理超过70万。可能有人会说,总经理才70万,不如毕业后去大厂当程序员。其实这是没有可比性的。行业不同,企业性质不同,稳定性不同。

当然,如果是国家级新区的城投,工资比一般地级市高很多,年收入大概在15-20万。有朋友透露自己有五年的甲级设计院工作经验。加入某城投新区后,他们的职级工资是9.5K+,加上各种补贴,年薪17W,精神文明奖1.5W

另一类国家级城投公司给的待遇也很诱人。不久前,中国化工集团公司下属的城投公司发布了一则岗位招聘公告,23个岗位招聘53人,大部分岗位位于Xi安。从部门主管到区域营销总监,开出的年薪在24-60万之间,外加绩效提成。

城头,你的工作是我的梦想。

很多人都盯着城投公司。

就算工资大减,我也要去。

很多人都盯着市里投资这个铁饭碗。有朋友说在TOP3地产待了5年,感觉自己都要卖身了。现在他们盯着地方城投,要大幅度降价。

近两年地方城投成为拿地主力之一,相应的也需要更多的人才。除了建筑公司参与项目建设,还需要补充新鲜血液,构建人才结构。

城投一般是政府主导下成立的企业。它是一个为城市建设和发展进行有效融资管理的单位。是公司化运作,老板是干部或者直接招聘企业管理者。其他员工为雇佣员工。所以看似管理层的薪酬高,实际上与单位效益有关,人才是保证效益的充要条件。

很多人说,去城投公司就得当领导,否则薪酬待遇不成比例,领导岗位有限,不可能人人都当领导。其实你还是要考虑培训和激励制度,国企改革如火如荼,其中人才改革不可或缺。

在一些地方,很难被提升为城市投资。只要不开新岗位或者领导不走,不管你是什么背景,硕士博士,你可能一辈子都是小员工,从负责的业务到交费单,你可能什么都学不到。最后你变成了温水煮青蛙,连离开的勇气都没有。

某城投集团总部有“技能人才”项目,各二级单位也有管理培训项目,并制定了详细的人才培养计划。另外,各地的经济水平和城市建设强度不同,对城投公司的薪酬也有很大影响。

在中部某地级市的城投公司,一般员工一年10万左右,而管培生一进就年薪20万。但是有五年的保护期,五年后如果不升职,工资会降到普通员工。

所以,即使进城,也要量力而行。不然就算你是铁饭碗,里面也有很多东西。不要总想着靠背景和关系。自力更生最可靠。

建立适合中国特色现代企业制度建设的薪酬绩效管理体系,是国企改革三年行动和“十四五”规划的具体要求。

目前城投公司内部的人想出来,外部的人想进去,原因之一就是薪酬问题。薪酬和绩效考核过度集权的现象普遍存在。不同职级、不同部门、不同岗位适用一套薪酬结构,缺乏激励和吸引人才的制度。现实中,集团公司和子公司也存在各种薪酬和考核制度,集团缺乏对整体制度和员工薪酬的战略管理。

特别是县城投公司的特殊性、薪酬体系的复杂性和历史遗留问题,导致了县城投公司在薪酬这个关键问题上的困难。有的地方城投10多年不改薪酬结构,离谱。

另外,要想有效改革薪酬,首先城投公司得有更好的效益,效益来自于员工。只有把员工的积极性调动起来,都参与到生产建设中去,主动到一线去锻炼,才能充分发挥岗位价值。当公司变得更好时,员工的工资可以提高。

 
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