狼性文化一直是华为企业文化的重要组成部分。从华为的成长历程来看，华为的狼性文化在创业初期发挥了极其重要的作用。作为一家没有背景的民营企业，华为在创业初期面临着与国际IT公司在行业内的“抢肉大战”。如果没有“狼文化”，可能一出生就夭折了。
华为的“狼性文化”从何而来？
可能有很多人不知道任有着14年的军旅生涯。大学毕业后，任应征入伍，成为部队的一名技术兵。因此，任主张在华为实行军事化管理。狼文化和军事文化其实是相辅相成的。
相信大家都听说过或者看过《战狼2》这部电影，我觉得这部军事片在当年还是挺受欢迎的。那为什么要给这部电影起名叫《狼》？因为“狼性”能充分代表军人的精神力量——英勇、顽强、吃苦耐劳、敏锐、不怕牺牲，可以说狼性与军人的精神是相当契合的。
华为狼性文化的三大特征
任曾经说过，企业发展就是要发展成狼。他还定义了这些“狼”的特征:一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、不顾一切的进攻精神；第三，群体斗争意识。
1.聪明
狼最大的特点就是鼻子很灵敏，能知道客户的需求在哪里，十年二十年后的科技方向在哪里。这是对市场的敏感，对客户需求的敏感，对新技术的敏感，代表着敏锐的理解。
2.一致
狼不是单独攻击，而是群起而攻之，有群起而攻之的习惯。华为的狼性文化，就是销售团队要像狼一样，整体主动出击，赢得市场份额。为了抢占目标市场，我们可以不择手段，但是对于自己的团队，想赢就举杯，输了就拼个你死我活。
团队合作不仅是跨文化群体合作的精神，也是打破部门围墙、提高流程效率的有力保障。也就是说，“赢了就是敬酒，输了就是孤注一掷”已经成为华为的核心价值观。
3.努力奋斗。
狼百折不挠，不甘人后。华为的狼性文化主要体现在两个方面。第一，面对外部竞争，华为一般采取激烈的价格策略。比如华为在与中兴的竞争过程中，通过补贴优势产品的利润来弥补劣势产品，与竞争对手打价格战，不择手段抢占市场份额，占据市场领先地位。
第二，华为的狼文化精神体现在RD战略层面。当RD人员面临技术创新需求和工作困难时，坚忍不拔和努力工作是公司对员工的告诫和要求。
狼吃肉，不吃草。
虽然狼性文化给华为带来了巨大的成功，但与此同时，其弊端也逐渐暴露出来。在强大的工作压力下，员工难免会产生不满的负面情绪。所以要在两者之间做好平衡，一个很有效的方法就是高薪。
华为实行极具竞争力的薪酬体系。定期调查薪资数据，根据调查结果和公司业绩调整员工薪资。
更何况华为实行员工持股制度。每个员工持有公司相应的股份，一定时间后可以分红。华为给员工的奖金也相当丰厚。员工的奖金发放根据其个人对季度工作的责任、工作业绩和项目的主要完成情况确定。此外，还为所有员工建立了一套社会保障和福利机制。
事实上，华为的“狼性文化”已经被很多人“津津乐道”，其中也有不完善的地方，但最终还是要看个人的选择。如果你想赚更多的钱，你必须付出更多。这可能是一种辛苦的生活。在每个阶段都尽力做好自己现阶段在做的事情，等出名了再潇洒的享受一下也是不错的选择。
但现实中，很多公司曲解了狼性文化，狼性文化已经变得绝对没有人性，漠视员工的尊严。比如打脸下跪的“狼性”管理方式。
其实狼性的最高境界不是让你处处显得冷酷无情，而是让你成为“披着羊皮的狼”。
这里的“披着羊皮的狼”并不是教你虚伪，而是让你外柔内刚，在硬指标下对别人热情宽容体贴。
想知道更多关于任的故事，你不妨读一读《任:开始永远不晚》这本书。
同时，这本书也可以为那些在创业中感到迷茫或者在工作中感到迷茫的年轻人提供一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为空普世观念。
当什么时候开始都不晚的时候，我怕我不能开始并坚持下去。
