6月14日晚，世界杯揭幕战，1200万人涌入优酷观看直播，创下优酷平台直播历史新高。
接下来的几场比赛，一场“蓄谋已久”的红包雨从天而降，引发粉丝疯狂点击，平均每场39次屏幕点击。......
没错，获得世界杯网络直播权的优酷，第一次尝到了体育内容爆炸的滋味。
从网剧到综艺再到体育，短短一年时间，优酷搭建的“内容铁三角”已经进入轮番收费的集约化输出模式，此起彼伏。在腾讯视频和爱奇艺的夹缝中，一条血路难求。
借助世界杯，优酷高举进军体育内容市场，并将其投入到优酷乃至背后阿里大文娱的战略演进中。它的长期价值远大于一时的得失。
优酷也有。
就在宣布拿下世界杯转播权十天后，阿里已经体验了世界杯赛事内容，形成了以优酷为大前锋，娱乐、电商、云等生态为前卫的24小时整体解决方案，一举达成优酷体育“龙入水”的巨大声势。
这是否意味着优酷在商业沉寂和整合静默期之后，迎来了爆发的时刻？
阿里大文娱轮值总裁、优酷事业群、阿里音乐CEO杨伟东选择了卖账号。
“我现在看不到它。直到这一切结束，甚至若干年后，我才能意识到伟大。”
优酷打世界杯有“100种”方式。
6月16日凌晨，“西葡大战”，优酷直播画面遭遇粉丝滤镜——某优酷工程师为了向偶像c罗致敬，擅自提高直播清晰度，“公器私用”一次。
曝光后，优酷大方维护直播清晰度，为员工粉丝行为买单。
这一集的背后是优酷对直播技术的投入。但是直播的高清、不卡、不延迟是基本功。优酷在用户和平台之间的互动和粘性更能体现互联网平台的创新优势。
俄罗斯5:0大比分战胜沙特，打响世界杯揭幕战的时候，优酷在直播间下了五场红包雨。
c罗上演帽子戏法逼平西班牙时，当晚优酷直播间派发了百万进球红包。
鱼宝是优酷这次提供给粉丝的福利之一。用户在优酷的手机App上观看世界杯直播，每一场比赛只要有进球就会被红雨覆盖。
如果当场比赛没有进球或者只有一个进球，优酷会在比赛结束时补发红包雨。
互联网流量红利在下降。无论是什么样的内容平台，都已经把重心从流量导入转移到了用户留存上。谁更了解用户的需求，谁能首先通过内容体验的提升来提高粘性，谁就掌握了增长的关键。优酷这样的视频网站也不例外。
事实证明，正是红包雨这种看似简单粗暴的互动方式，为球迷的观赛热情加油，丰富了体验，提高了粘性，一举两得。
截至记者发稿时，优酷在世界杯上分发的红包雨总量已达数千万，球迷参与率达72%，胜率达94%。在每次红包雨中，平均每个游戏用户点击屏幕的次数高达39次。
用户属性数据显示，参与红包雨互动的粉丝中，二三线城市占比最高，达到62%。
其中，18-39岁的粉丝参与抢红包最多，占比近六成。90后成为主力。
有意思的是，从职业分布来看，抢红包的粉丝中几乎没有研究人员，普通公司职员占总数的40%以上。
90后，二三线城市，这是优酷内容用户的增长高地，无疑是优酷未来在体育内容布局上重点开拓的市场。
优酷互动所呈现的用户属性和趋势在一定程度上与互联网资源年轻化、下沉化的现状不谋而合，可以视为对未来体育内容的新启示。
在原创内容策略上，优酷成立了包括央视、跨界聊球、花式聊球、粤语聊球在内的“聊球”小组。球迷和“泛球迷”可以随意选择自己喜欢的频道观看比赛。
同时，为了提升世界杯的知名度和参与度，优酷推出了近40档节目。除了《这就是世界波》等自有节目外，还拿下了央视、PP体育、新浪体育制作的20多个世界杯周边节目的转播权，几乎覆盖了全网所有的世界杯资讯及周边节目。
凭借这一套花哨的游戏和多变的姿势，优酷收获了第一阶段的用户红利。
其中，世界杯揭幕战拉动优酷移动端日均新增用户增长近160%，整体日均用户环比增长约20%，世界杯直播观看人数突破1200万，创造了优酷平台直播的历史新高。
优酷在苹果AppStore的下载量也一路飙升，一度登顶App Store娱乐免费榜。
在《新周刊》最近发起的一项用户调查中，优酷以49.7%的压倒性优势成为球迷看球的首选渠道，几乎等于其他渠道的总和。
体验是唯一核心，世界杯这次不卖货了。
网上有句行话:“离钱最近的是游戏和电商，也是梦想开始和结束的地方”。
在通向商业化的华山之巅，游戏和电商无疑是公认的捷径，但几乎是内容产品商业化尝试的原罪和大坑。
阿里血液里流淌着强大的电商基因，他周围生态链架设的终点几乎都绕不过电商。
但内容消费氛围越是高度场景化，电商等导向机制在操作上就越应该谨慎，因为很容易在“一站式体验”和“丑吃”之间失去平衡，反而得不偿失。
担心优酷斥巨资拿下世界杯后会不会走上阿里卖货的“老路”？
答案是否定的。
阿里巴巴CMO和阿里妈妈CEO董本洪已经明确表示，这次世界杯大战在战略地位上等同于双11，但核心不是基于商品转化和销售的原则设计的，不是为了卖东西。
“而是以把世界杯内容体验做得更好为中心带动所有生态，调动全集团的所有资源一个一个走对，根据各个事业群的业务特点和用户属性，启动优酷用户体验的升级。一个中心点就是优酷，然后围绕外部所有事业群来提升优酷的体验。”
优酷和阿里也是如此。
除了上述内容创新，阿里调动的群体力量也陆续展开:优酷与支付宝、淘宝、UC浏览器形成联动机制，准备了世界杯卡牌征集、直播答题等游戏。
阿里巴巴娱乐集团旗下的UC、土豆、虾米音乐、大麦也将与优酷联合，形成包括直播、周边长短视频、图文、音乐等多种形式的媒体矩阵。
线下，阿里新零售平台盒马鲜生与智能硬件天猫精灵展开比赛结果预测对决，中俄多团小龙虾局。
由此看来，从阿里到优酷本身，已经想得很清楚了，内容品牌的打造必须以内容体验为导向。电商在这里只是服务角色，唱不了主角。
换句话说，优酷和阿里早就在意识形态上达成一致。其他都是次要的，一切都是以体验为导向的。
世界杯以来，优酷体育内容的野心更大。
三年前，优酷土豆并入阿里，昔日的视频霸主陷入集团磨合和BAT资源争夺的内忧外患。优酷无论是单个数据还是财务方面，都被腾讯视频和爱奇艺赶超。
当杨伟东在2016年底接管优酷时，他接受了优酷在竞争中暂时落后的事实。
然后，在阿里生态的框架下，优酷加速与集团价值链的融合，开始有了细分化、节奏性、协同性的内容布局。
于是，我们看到了《白夜追凶》、《甄嬛传》等高口碑网剧，这就是综艺节目系列。
不可否认，优酷在类型剧和细分品类爆款综艺的创作上，已经形成了持续的竞争力。
有了网剧和综艺的成功案例和方法论，优酷需要开拓新的内容领域。当然，运动是最好的选择。
数据显示，中国有多达4.34亿人积极从事体育活动。随着消费升级浪潮的到来，“体育消费”也将迎来最大的市场红利。世界杯这样的顶级赛事无疑是最好的起跑线。
通过世界杯，优酷一方面正式进军体育内容市场，另一方面也是为了验证优酷的内容战略，抬高平台价值和潜力。
其中，如何在打造爆款的同时，与阿里整个生态圈产生协同共振，是身兼阿里和优酷的杨伟东接下来更高维度的目标。
在杨伟东看来，这一次，不仅仅是发烧买世界杯版权。体育产业包括活动、比赛、服务，包括与阿里结合的体育衍生品在内的体育内容非常重要。“我不希望优酷是一个投机的品牌，而是一个可以长期思考内容产业发展的品牌。”
跌宕起伏，沉淀爆发后，优酷也尝到了甜头。好在故事还长，优酷需要的是最珍贵的东西，那就是用时间证明自我的跨越。
赌世界杯，进军体育内容市场，会是那个机会吗？没人知道，但优酷和阿里都在寻找答案。
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